設(shè)計(jì)院現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題及對(duì)策措施-展示頁(yè)
2025-04-03 12:01本頁(yè)面
【正文】 對(duì)我院現(xiàn)狀及存在的部分問(wèn)題列了一張表，如下：我院現(xiàn)狀存在的問(wèn)題人員規(guī)模：200～250人不大主營(yíng)收入：5000萬(wàn)～1個(gè)億不高目標(biāo)市場(chǎng)：多是投資額小于10億元的石油和化工相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目，其他工程公司的分包項(xiàng)目很少涉及總承包（EPC）項(xiàng)目的市場(chǎng)發(fā)展定位：工程公司多數(shù)員工觀念滯后，對(duì)未來(lái)模糊不清業(yè)務(wù)范圍：咨詢、工程設(shè)計(jì)EPCM、EPC項(xiàng)目很少綜合競(jìng)爭(zhēng)力：國(guó)內(nèi)一般，本地較大國(guó)際：小或者無(wú)管理模式：質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度管理；管理者對(duì)公司的影響較大體系建設(shè)逐漸完善，有待落實(shí)，項(xiàng)目管理有待加強(qiáng)營(yíng)銷管理：大多按項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用一定比率收取，有的按人工時(shí)報(bào)價(jià)商務(wù)報(bào)價(jià)和營(yíng)銷能力一般；財(cái)務(wù)管理不具備融資能力項(xiàng)目管理：職能式管理為主矩陣式管理較弱激勵(lì)機(jī)制：提成制（＋年薪制）項(xiàng)目不足的情況下人心不夠穩(wěn)定客戶群體：分散，廣泛涉及精細(xì)化工等相關(guān)領(lǐng)域；其他工程公司技術(shù)管理：業(yè)績(jī)廣泛，多而不精缺乏核心技術(shù)，基礎(chǔ)管理能力一般人才培養(yǎng)：自我培養(yǎng)，合作單位培養(yǎng)，人才流動(dòng)相對(duì)穩(wěn)定培養(yǎng)體系較弱。（1）在一
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