【正文】 ； ｅ、裝卸。ａ、工件的加工路線一致；ｂ、工件的加工順序一致；ｃ、工件的到達時間相同；ｄ、可用Johnson算法求最優(yōu)順序； ｅ、有一個加工時間最長的工件。 31√經(jīng)過MRP計算得到凈需求量之后，需下達物料生產(chǎn)計劃批量或?qū)ν獠少徲媱澟?，但批量并不等于凈需求量，下達訂貨計劃批量的方法有 ( )和( )。 。29√與單周期需求比多周期需求的特點( )、( )、( )、( )和( )。28√與相關需求比獨立需求的特點( )、( )、( )、( )和( )。27√與獨立需求比相關需求的特點( )、( )、( )、( )和( )。26√１６、以下是ＭＲＰ的輸入：( )、( )、( )、( )和( )。 25√１５、用訂貨點方法處理相關需求會造成：( )、( )、( )、( )和( )。 （定量訂貨）系統(tǒng) （定期訂貨）系統(tǒng) e最大最小系統(tǒng)23√固定量（定量訂貨）系統(tǒng)中的固定是指（）、（）、（）、（）和（）固定不變。 ； ；21√與改變生產(chǎn)率比改變庫存水平的優(yōu)點是（）、（）、（）、（）和（）。平衡的方法有（）、（）、（）、（）和（）。 18√多品種條件下生產(chǎn)能力的計算方法有（）、（）、（）、（）和（）。17√企業(yè)的生產(chǎn)能力是指企業(yè)全部生產(chǎn)性固定在一定時期內(nèi)（通常為一年），在一定的技術組織條件下，經(jīng)過綜合平衡后所能生產(chǎn)一定種類和一定質(zhì)量產(chǎn)品的最大數(shù)量。16√１４、經(jīng)濟生產(chǎn)批量公式成立的條件是：( )、( )、( )、( )和( )。15√１３、對( )、( )、( )、( )、( )的需求都是獨立需求。14√１２、生產(chǎn)系統(tǒng)有以下幾種典型庫存：( )、( )、( )、( )和( )。13√１１、處理非均勻需求的幾種純策略是：( )、( )、( )、( )和( )。12√１０、生產(chǎn)計劃的主要指標有( )、( )、( )、( )和( )。 11√９、企業(yè)的計劃可以分成若干層次，即(a)、(b)、( )、( )和(e)。ａ、德爾菲(Delphi)法； ｂ、因果關系； ｃ、用戶調(diào)查；ｄ、時間序列平滑；ｅ、銷售人員意見匯集。ａ、德爾菲(Delphi)法； ｂ、因果關系； ｃ、用戶調(diào)查；ｄ、時間序列平滑；ｅ、銷售人員意見匯集。P73ａ、廣告；ｂ、推銷努力；ｃ、商業(yè)周期；ｄ、競爭對手的產(chǎn)品價格；ｅ、本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。ａ、零件運輸次數(shù)少； ｂ、加工周期短； ｃ、設備利用程度好；ｄ、例行管理多；ｅ、例外管理少。ａ、可縮短運輸路線；ｂ、對品種變化的適應能力強；ｃ、生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性較高；ｄ、可使用專用高效設備； ｅ、協(xié)作關系簡單。ａ、制造周期長；ｄ、成本高；ｂ、勞動生產(chǎn)率低；ｅ、管理復雜。ａ、品種數(shù)； ｂ、工作地所執(zhí)行的工序數(shù)(ｍ)；ｃ、每種產(chǎn)品的生產(chǎn)重復程度； ｄ、每種產(chǎn)品的產(chǎn)量； ｅ、產(chǎn)品的相似性。ａ、生產(chǎn)率容易測定； ｂ、質(zhì)量標準難以建立； ｃ、與顧客直接接觸多；ｄ、不提供有形產(chǎn)品； ｅ、不可用庫存調(diào)節(jié)生產(chǎn)。P12表12ａ、有較多標準產(chǎn)品；ｂ、能源消耗較低；ｃ、自動化程度較高；ｄ、原材料品種數(shù)較少； ｅ、對設備可靠性要求較高。68√精細生產(chǎn)一個目標是低成本、高效率、高質(zhì)量地進行生產(chǎn)，最大限度地使顧客滿意。生產(chǎn)看板用于指揮工序的生產(chǎn)，它規(guī)定了所生產(chǎn)的零件及其數(shù)量。66√看板通?？梢苑譃樯a(chǎn)看板和傳送看板兩種形式。66√JIT(just in time)是指“必要的零件，在必要的時候，只有必要的量”到達生產(chǎn)流程。64√波特提出的三種基本的市場競爭戰(zhàn)略是成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中一點戰(zhàn)略。62√企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為求得生存和發(fā)展，在較長時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動的發(fā)展方向和關系全局問題的謀劃。58√MOD法在實際使用中，不需測時、評比，只根據(jù)動作就能決定正常時間值。56√MOD法的特點簡單實用、精確性高，簡便易學、容易普及，培訓費用低，用一張簡圖即可概括全貌。53√根據(jù)各生產(chǎn)單位間的關系密切程度，計算出生產(chǎn)單位之間密切程度的評分值，由此進行平面布置的一種方法就是作業(yè)相關圖法54√對裝配線實行平衡，其目的是使所設計的裝配線所需工作地數(shù)最少，同時使各工作地作業(yè)間盡可能接近節(jié)拍，減少忙閑不均的現(xiàn)象，并符合高效率和按節(jié)奏生產(chǎn)的要求。52√車間總體布置的任務是確定車間各組成部分的相互位置。50√11并行工程是對產(chǎn)品及其相關過程進行并行、一體化設計的一種系統(tǒng)方法。48√10研究與開發(fā)包括基礎研究、應用研究和技術開發(fā)。46√９５、除去季節(jié)波動成分與隨機波動成分以外，時間序列還可能包括＿趨勢＿成分與＿周期＿成分。44√８５、ＯＰＴ的第一條原則是平衡物流，而不是平衡＿生產(chǎn)能力＿。42√８３、無庫存生產(chǎn)方式又稱作準時生產(chǎn)制（ＪＩＴ）、＿零庫存＿、＿一個流＿和＿超級市場＿。40√８０、繪制箭線型網(wǎng)絡圖時，箭頭事件號一定要＿大于＿箭尾事件號。38√７５、同順序排序問題指的是加工＿路線＿相同，且加工＿順序＿也相同的排序問題。36√７３、ＭＲＰ的三項基本輸入是＿產(chǎn)品出產(chǎn)計劃＿、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件和＿庫存文件信息。34√６９、典型的庫存控制系統(tǒng)有固定量系統(tǒng)、＿固定間隔期＿系統(tǒng)和＿最大最小＿系統(tǒng)。32√６４、生產(chǎn)管理是對生產(chǎn)活動進行計劃、＿組織＿和控制，它包括對生產(chǎn)系統(tǒng)的運行的管理和生產(chǎn)系統(tǒng)的＿維護與改進 的管理。31√６１、ＭＡＤ可以衡量預測值的精度而ＭＦＥ可以衡量預測值的＿無偏性＿。28√改善員工心理狀態(tài)常用的方法有工作擴大化、工作豐富化和工作職務輪換以提高員工的工作熱情和積極性29√標準工作時間，是在標準的工作條件下，操作人員完成單位特定工作所需的時間。26√５９、順序移動方式的加工周期＿長＿，運輸次數(shù)＿少＿，設備利用狀況較＿好＿。24√５７、與訂貨型生產(chǎn)相比，備貨型生產(chǎn)的產(chǎn)品品種較＿少＿，多采用＿專用＿設備和＿對象原則＿布置。22√５２、ＯＰＴ的第一條原則是：平衡＿物流＿，而不是平衡生產(chǎn)能力。20√５０、ＯＰＴ倡導者認為，衡量企業(yè)是否賺錢有三個財務指標，即：＿產(chǎn)銷率＿、＿庫存＿和＿運行費＿。19√４６、凡是超出增加產(chǎn)品＿生產(chǎn)＿所必需的＿最少量＿的物料、機器和人力資源的部分，按ＪＩＴ思想，都是浪費。17√４４、工程項目管理通常涉及三個主要目標：質(zhì)量、＿費用＿、＿進度＿。15√４２、當維修工人修理出故障的機器時，按排序的觀點，工件是＿機器＿，機器是＿維修工人＿。P23913√４０、ＭＲＰ的基本思想是圍繞＿物料＿轉(zhuǎn)化組織制造資源，實現(xiàn)＿按需要準時＿生產(chǎn)。11√３７、典型的庫存控制系統(tǒng)有三種，即固定量系統(tǒng)、＿固定間隔期系統(tǒng)＿、最大最小系統(tǒng)，其中Ａ類物資宜采用＿固定量系統(tǒng)＿系統(tǒng)。9√３１、備貨型生產(chǎn)（ＭＴＳ）企業(yè)編制年度生產(chǎn)計劃的核心內(nèi)容是確定＿品種＿和＿產(chǎn)量＿。7√２３、時間序列分解模型有兩種表現(xiàn)形式：＿加法＿模型和＿乘法＿模型。5√１６、提高多品種小批量生產(chǎn)效率的途徑有二：＿減少零件變化＿與＿提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性＿。3√９、按企業(yè)組織生產(chǎn)的特點，可以把加工裝配式生產(chǎn)分成＿備貨型＿生產(chǎn)與＿訂貨型＿生產(chǎn)兩種?！渡a(chǎn)與運作管理》習題(參考)一、填空題（每題1分，共10分）1√１、社會組織是具有特定＿目標＿和功能的社會化的＿生產(chǎn)要素＿的集合體。2√６、從生產(chǎn)管理角度，可以將生產(chǎn)分成兩大類：＿制造性＿生產(chǎn)和＿服務性＿生產(chǎn)。4√１２、按產(chǎn)品專業(yè)化程度劃分生產(chǎn)類型是依據(jù)產(chǎn)品的＿品種數(shù)、產(chǎn)量＿和＿加工重復程度＿來進行的。P226√２０、預測是對未來可能發(fā)生的事情的＿預計＿與＿推測＿。8√３０、生產(chǎn)計劃以＿假定產(chǎn)品＿為對象，廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃以＿原材料、毛坯和零件＿為對象，車間生產(chǎn)作業(yè)計劃以＿工序＿為對象。10√３６、Ａ類物品一般占品種數(shù)的＿5