【正文】 目經(jīng)濟(jì)檔案，及時(shí)歸集預(yù)結(jié)算及變更簽證、合同變**辦公樓 施工質(zhì)量保證體系 13 更、會(huì)議紀(jì)要等資料，為工程結(jié)算提供完整、詳細(xì)、準(zhǔn)確的資料。 (2)、及時(shí)組織、 編制預(yù)結(jié)算，按月或按專項(xiàng)提供預(yù)結(jié)算，為支付和回收工程款提供及時(shí)、準(zhǔn)確的依據(jù)。 (3) 、質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定的其他職責(zé)。監(jiān)督檢查工程分包商自行采購物資的控制。 材料負(fù)責(zé)人職責(zé) (1) 、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的物資控制，包括經(jīng)公司授權(quán)對(duì)物資供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)、實(shí)施招標(biāo)采購、做好進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證和記錄、不合格物資的處理、物資保管、標(biāo)識(shí)等。 (4) 、參與不合格品的處置，參與質(zhì)量信息分析，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人制定和實(shí)施糾正和預(yù)防措施。 (3) 、按分工實(shí)施施工過程及其產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量。落實(shí)安全保證計(jì)劃或技術(shù)措施方案。 (2) 、按分工做好相關(guān)記錄控制。 (12)負(fù)責(zé)組織技術(shù)管理資料和竣工資料的搜集和整理工作，確保各專業(yè)工程資料的整理和歸檔及時(shí)、準(zhǔn)確。 (10)、綜合考慮各專業(yè)施工中的交叉施工工序，必要時(shí)，組織編制交叉施工協(xié)調(diào)方案，對(duì)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、安裝順序、大型設(shè)備的運(yùn)輸、安裝方案、留口留洞等提前予以考慮，并及時(shí)下達(dá) 指令予以執(zhí)行。 (8)、對(duì)施工過程要有預(yù)見性，及時(shí)預(yù)見施工過程可能出現(xiàn)的問題，并提前采取相關(guān)措施。 (6)、組織編制月、周或?qū)I(yè)進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后組織實(shí)施。 (4)、負(fù)責(zé)組織各類分包及時(shí)編制各類專項(xiàng)施工方案并進(jìn)行審核，報(bào)有關(guān)部門審批。 (2)、組織專業(yè)項(xiàng)目人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，組織編制各專業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級(jí)交底至作業(yè)班。 (5)完成項(xiàng)目經(jīng)理臨時(shí)交辦的任務(wù)或工作。 (3)、對(duì)分管的工作負(fù)責(zé)，及時(shí)向目經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)展情況，對(duì)存在的問題及時(shí)解決，必要時(shí)，應(yīng)先向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。 項(xiàng)目副經(jīng)理的職責(zé) (1)、項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工作，并根據(jù)項(xiàng)目部的工作分工，具體負(fù)責(zé)或主管一方面的管理工作。 (6)、組織預(yù)、結(jié)算工作，及時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理溝通，解決簽證工作中的問題，保證業(yè)主及時(shí)撥付工程款 。 (4)、組織業(yè)主指定分包的招投標(biāo)協(xié)助工作，組織或協(xié)助業(yè)主進(jìn)行**辦公樓 施工質(zhì)量保證體系 10 甲供材料、設(shè)備的招標(biāo)、采購、進(jìn)場(chǎng)工作，確保各類生產(chǎn)要素，滿足施工生產(chǎn)的需要。 (2)、組織有關(guān)人員編制施工管理方案，參與組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、進(jìn)度計(jì)劃、重要或重大方案的策劃，負(fù)責(zé)監(jiān)督、督促 施工方案的實(shí)施。 (4)、按項(xiàng)目部管理辦法的規(guī)定，對(duì)進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、人員、設(shè)備進(jìn)行管理、登記，無證人員或不遵守現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定者嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 (2)、制定文件檔案管理制度，對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè) 計(jì)、總包、分包之間的所有來往信函實(shí)施統(tǒng)一管理，統(tǒng)一編號(hào)，建立收發(fā)文登記和處理記錄。 (11)、對(duì)分包隊(duì)伍的資金撥付履行審批手續(xù)。 (9)、牽頭做好簽證管理工作，建好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)檔案，為順利進(jìn)行工程結(jié)算做好基礎(chǔ)管理工作。 (7)、負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算管理，及時(shí)組織項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算工作，及時(shí)向業(yè)主提供預(yù)結(jié)算資料，按月上報(bào)工程量，確保撥付工程款的資料齊全。 (5)、對(duì)合同的的履約按月度進(jìn)行檢查，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)人員通報(bào)履約情況。 (3)、協(xié)助業(yè)主編制、制定專業(yè)分包、物資設(shè)備招投標(biāo)文件，及時(shí)簽定專業(yè)分包和物資設(shè)備合同。 合約財(cái)務(wù)部的職責(zé) (1)、審核合同文本，向領(lǐng)導(dǎo)提出修改或增加協(xié)議條款的建議。 (17)、定期或不定期組織綜合或?qū)ｍ?xiàng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，按獎(jiǎng)**辦公樓 施工質(zhì)量保證體系 8 罰規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰處理。 (15)、對(duì)各專業(yè)交界部位的做法，如大門與墻面、立面與平面、立面與頂棚、各專業(yè)之間等部位的細(xì)部做法予以設(shè)計(jì)，經(jīng)設(shè)計(jì)、業(yè)主同意后組織實(shí)施。 (13)、負(fù)責(zé)確定工程施工順序，對(duì)交叉施工進(jìn)行統(tǒng)一管理，對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)伍實(shí)施統(tǒng)一調(diào)度，確保各專業(yè)工程的順利進(jìn)行。 (11)、下達(dá)工期控制要點(diǎn)，組織各專業(yè)分包編制各專業(yè)的總進(jìn)度計(jì)劃及周、月進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目部審批后，下達(dá)各單位組織落實(shí)。 (9)、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一策劃，包括對(duì)專業(yè)分包隊(duì)伍的臨時(shí)設(shè)施、名稱、標(biāo)識(shí)、著裝、安全帽等均應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定。 (7)、建立以質(zhì)量負(fù)責(zé)人為首、各專業(yè)分包專職質(zhì)量管理人員和專業(yè)工程師參加的質(zhì)量管理小組，制定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證計(jì)劃并組織實(shí)施。 (5)、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一策劃，包括臨時(shí)設(shè)施、道路、廁所、垃圾堆放、材料堆放等，制定統(tǒng)一的搭設(shè)要求和標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。 (3)、由各專業(yè)工程師牽頭負(fù)責(zé)組織對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)及分包隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、形象進(jìn)度交底，交底內(nèi)容還包括工程概況、業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目部的要求及施工各項(xiàng)管理規(guī)定。 、項(xiàng)目部各部門及主要管理人員職責(zé) 一、項(xiàng)目部各部門職責(zé)： 工程技術(shù)部的職責(zé) (1)、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、生產(chǎn)指揮、調(diào)度及現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。 、施工質(zhì)量管理??監(jiān)督 依據(jù)《建筑法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和合同要求，做好服務(wù)工作，重點(diǎn)做好圖紙會(huì)審、專業(yè)配合、工序銜接、技術(shù)培訓(xùn)、后勤保障等方面的服務(wù)，為保證質(zhì)量創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。 、施工質(zhì)量管理??檢查 項(xiàng)目部依據(jù)質(zhì)量檢查規(guī)定， 定期組織質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)存在問題及時(shí)安排整改，并跟蹤檢查落實(shí)整改情況。做到目標(biāo)一致，行動(dòng)一致，思想一致，使整個(gè)工程的質(zhì)量達(dá)到“楊浦杯” 的標(biāo)準(zhǔn)。 二、 **辦公樓工程質(zhì)量管理目標(biāo) 、本工程的質(zhì)量目標(biāo)： 工程交驗(yàn)一次合格，確?！皸钇直? 、質(zhì)量目標(biāo)分解 ： 確保質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)的分部工程 序號(hào) 分部工程 子分部工程 備注 1 地基與基礎(chǔ) 土方工程 有支護(hù)土方工程 地基與基礎(chǔ)處理 樁基 地下防水 砼基礎(chǔ) 2 主體 結(jié)構(gòu) 鋼筋工程 砌體工程 模板工程 砼工程 **辦公樓 施工質(zhì)量保證體系 2 3 建筑裝飾裝修 樓地面工程 抹灰工程 門窗工程 輕質(zhì)隔斷工程 涂飾工程 幕墻、鋁板飾面工程 細(xì)部工程 4 建筑屋面 卷材防水屋面 5 建筑給水排水及采暖 室內(nèi)給水系統(tǒng) 室內(nèi)排水系統(tǒng) 衛(wèi)生潔具安裝 6 建筑電氣 電氣照明安裝 防雷接地安裝 7 智能建筑 綜合布線系統(tǒng) 通訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng) 火災(zāi)報(bào)警及消防系統(tǒng) 安全防范系統(tǒng) 電源接地 8 通風(fēng)與空調(diào) 送排風(fēng)系統(tǒng) 9 電梯 電梯安裝工程 **辦公樓 施工質(zhì)量保證體系 3 、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)執(zhí)行的技術(shù)文件和規(guī)范規(guī)程標(biāo)準(zhǔn) （ 1） 設(shè)計(jì)圖及與設(shè)計(jì)圖等效的技術(shù)文件； （ 2） 業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)提出的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； （ 3） 《施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》； （ 4） 《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 GB503002020 （ 5） 《建筑分項(xiàng)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》 2020 年 7 月版 （ 6） 《建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB502022020 （ 7） 《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB502032020 （ 8） 《混泥土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 GB502042020 （ 9） 《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB502102020 (10) 《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB502092020 (11) 《地下室防水工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB502082020 (12) 《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB503032020 (13) 《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB502432020 (14)《建筑給水及采暖工程施工 質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB502422020 (15)《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB502072020 (16)《電梯施工驗(yàn)收規(guī)范》 GB503102020 (17)《智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 第二章 質(zhì)量保證體系 一、 組織體系 、項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) **辦公樓 施工質(zhì)量保證體系 4 項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)（附圖） 管理部門 、項(xiàng)目部職能 、施工質(zhì)量管理??組織 施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量保證體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將按組織機(jī)構(gòu)來全面的進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制。**辦公樓 施工質(zhì)量保證體系 1 第一章 總則 一、 公司質(zhì)量方針 工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是我公司發(fā)展的前途和信譽(yù)。所以我公司提出“追求質(zhì)量卓越 信守合同承諾 保持過程控制 交付滿意工程”的質(zhì)量方針，確保 **辦公樓工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。 、施工質(zhì)量管理??協(xié)調(diào) 政府行政主管、市質(zhì)量監(jiān)督部門 公司總部 業(yè)主、監(jiān)理 項(xiàng)目經(jīng)理 總工程師 項(xiàng)目副經(jīng)理 土建 砼攪拌站 材料 設(shè)備 各專業(yè)施工隊(duì) 專業(yè)分包 安裝 工程 技術(shù) 質(zhì)量 安全 財(cái)務(wù) 合約 綜合 辦 **辦公樓 施工質(zhì)量保證體系 5 為保證進(jìn)場(chǎng)后順利施工，項(xiàng)目部將建立協(xié)調(diào)機(jī)制和協(xié)調(diào)會(huì)例會(huì)制度，保證水、電、臨時(shí)設(shè)施等統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)工作重點(diǎn)考慮工序間的穿插、隱蔽驗(yàn)收、成品保護(hù)、技術(shù)資料填寫、收集、整理的規(guī)范化等方面的協(xié)調(diào)。 、施工質(zhì)量管理??指導(dǎo) 充分發(fā)揮本單位的各方面優(yōu)勢(shì)，從施工管理、施工技術(shù)、質(zhì)量控制環(huán)節(jié)、技術(shù)資料整編等方面進(jìn)行指導(dǎo)，進(jìn)場(chǎng)時(shí)，采用集中培訓(xùn)的形式進(jìn)行教育，讓各專業(yè)施工隊(duì)及專業(yè)分包單位了解本工程的施工難點(diǎn)和施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)，了解本工程的各項(xiàng)施工管理規(guī)定，了解質(zhì)量控制目標(biāo)和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，明確各方施工質(zhì)量職責(zé)，使各參建單位明白本工程建設(shè)的重要性和質(zhì)量控制的必要性，通過必要的指導(dǎo)工作，建立全面質(zhì)量管理體系，強(qiáng)調(diào)過程控制，實(shí)現(xiàn)過程精品。嚴(yán)格工序交接檢制度，上道工序未完成或未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不得施工下道工序。在為各參建單位服務(wù)的同時(shí)，當(dāng)好業(yè)主的參謀，最終讓業(yè)主滿意，讓業(yè)主**辦公樓 施工質(zhì)量保證體系 6 放心，為業(yè)主、為社會(huì)交付一流的工程。 (2)、及時(shí)組織項(xiàng)目部各專業(yè)施工隊(duì)及各專業(yè)分包項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)，確保勞動(dòng)力滿足施工需要。 (4)、負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)組織編制和審批各專業(yè)分包的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，負(fù)責(zé)各類施工組織設(shè)計(jì)和方案的檢查和 落實(shí)工作。 (6)、制定現(xiàn)場(chǎng)及施工用水電的敷設(shè)方案，明確水電在生活、加工和施工場(chǎng)地的接駁點(diǎn)、接駁方式。 (8)、建立以安全負(fù)責(zé)人為首、各專業(yè)分包專職安全員和專業(yè)工程**辦公樓 施工質(zhì)量保證體系 7 師參加的安全管理委員會(huì)，分專業(yè)設(shè)立安全管理小組，負(fù)責(zé)安全管理和環(huán)境管理，制定安全、環(huán)境管理目標(biāo)、安全保證計(jì)劃和環(huán)境管理方案并組織實(shí)施。 (10)、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，下達(dá)月、周及專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查、統(tǒng)計(jì)施工進(jìn)度的完成情況，對(duì)拖延的工期及時(shí)采取措施。 (12)、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的文明施工統(tǒng)一負(fù)責(zé)，根據(jù)工程進(jìn)展情 況，定期進(jìn)行檢查，對(duì)公共區(qū)域如道路、公共使用區(qū)域 (廁所、垃圾堆放區(qū)、辦公區(qū)等 )設(shè)置專門人員進(jìn)行管理。 (14)對(duì)公用的安全設(shè)施和安全防護(hù)統(tǒng)一策劃，并負(fù)責(zé)施工日常管理。 (16)、定期或不定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)或?qū)I(yè)會(huì)議，解決 施工中及管理中存在的問題。 (18)、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)或工作。 (2)、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)合同的要求，制定履約方案并向有關(guān)人員和部門進(jìn)行合同交底，必要時(shí)，針對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案，并組織實(shí)施。 (4)、就合同的內(nèi)容向有 關(guān)人員和部門進(jìn)行合同交底，明確各方的權(quán)利和義務(wù)，必要時(shí)，進(jìn)行書面交底，尤其是對(duì)合同執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行評(píng)估，加強(qiáng)合同的管理。 (6)、及時(shí)了解業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備的合同簽定情況、履約情況，及時(shí)了解材料設(shè)備的供應(yīng)情況，及時(shí)向有關(guān)部門和人員進(jìn)行通報(bào)。 (8)、及時(shí)組 織有關(guān)人員和部門對(duì)專業(yè)分包的預(yù)結(jié)算進(jìn)行審核按月提供工程款撥付建議，做為項(xiàng)目經(jīng)理簽署工程款撥付單的依據(jù)。 (10)、按公司資金管理規(guī)定對(duì)工程款進(jìn)行管理，保證專款專用，**辦公樓 施工質(zhì)量保證體系 9 確保工程順利進(jìn)行。 綜合辦公室的職責(zé) (1)、綜合辦公室負(fù)責(zé)文件資料管理、消防保衛(wèi)管理、后勤接待管理、辦公及生活區(qū)管理等工作。 (3)、做好項(xiàng)目部人員的后勤管理工作。 二、主要管理人員的職責(zé)： 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) (l)、項(xiàng)目經(jīng)理是法人代表在項(xiàng)目上的委托代理人，