計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告-展示頁(yè)
2025-04-01 12:19本頁(yè)面
【正文】 中可知，技術(shù)工人（技工）和非技術(shù)工人（壯工）出現(xiàn)了資源過(guò)度分配的狀況。所用的資源類(lèi)型有技工和非技工兩種，以及各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。注意：任務(wù)的選擇順序（多次選擇使用Ctrl鍵）初始計(jì)劃內(nèi)容1）、初始計(jì)劃甘特圖圖一、初始計(jì)劃甘特圖從甘特圖可知，該工程每個(gè)分項(xiàng)工程的工期，道路工程為47工作日，而總工期為64工作日。注釋?zhuān)豪霉健肮て?工時(shí)量/資源單位”，輸入工時(shí)和資源單位自動(dòng)計(jì)算工期?？梢杂梅昼姡╩in)、小時(shí)(h)、天(d)或周(w)為單位，輸入工期值。）2）、輸入日期單擊“視圖欄”中的“甘特圖” 。按下 Enter 鍵。定義常規(guī)工作時(shí)間日歷模板選擇標(biāo)準(zhǔn)，定義工作周，定義時(shí)間單位，該項(xiàng)目每日工時(shí)為8小時(shí)，每周工時(shí)40小時(shí)，每月工作日為20日。表2 項(xiàng)目可用資源(勞動(dòng)力)數(shù)量及費(fèi)率資源名稱(chēng)最大限量(人)費(fèi)率(元/工日)備注技術(shù)工人(技工)2050非技術(shù)工人(壯工)5030項(xiàng)目管理要求（1）根據(jù)所給條件，確定項(xiàng)目是否可按上級(jí)要求如期完成?如果完不成，各種工人各需要增加多少?項(xiàng)目的總成本能否控制在50萬(wàn)元的預(yù)算內(nèi)?（2）跟蹤和控制項(xiàng)目的實(shí)施。表1 工程工藝關(guān)系、固定成本及所需資源表編號(hào)工序名稱(chēng)固定成本緊前工序資源需求技工壯工人數(shù)工日人數(shù)工日1道路及配套工程2準(zhǔn)備工作3預(yù)算報(bào)批50004對(duì)外公告150035開(kāi)走路上停留的車(chē)輛20004366開(kāi)挖槽溝500005152007供水工程50008維修水管50000612200355009壓力試驗(yàn)1500851010電力工程11支設(shè)新電桿150005550107512鋪設(shè)電纜5000068502515013吊裝變壓器7500011,12,16151002525014電力入戶(hù)2500013202402024015道路工程2500016剪除樹(shù)枝1500561217復(fù)鋪路面1500009,12203003042018恢復(fù)交通14,17預(yù)算報(bào)批需1周，對(duì)外公告需2周時(shí)間。整個(gè)項(xiàng)目從2011年7月1日提交預(yù)算報(bào)批為開(kāi)始，市政局希望將項(xiàng)目施工對(duì)公眾造成的影響降至最低，故希望該項(xiàng)目能在2011年10月底竣工并恢復(fù)交通。為此，專(zhuān)門(mén)成立了一個(gè)項(xiàng)目管理辦公室，以管理、協(xié)調(diào)該項(xiàng)目。如何有效管理這些冗雜的項(xiàng)目信息？如何對(duì)收集的大量信息進(jìn)行加工？如何將加工后的信息及時(shí)分享給組織中的每個(gè)成員？這些問(wèn)題都可以用project軟件解決！項(xiàng)目Microsoft Project 不僅可以快速、準(zhǔn)確地創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃，而且可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、成本的控制、分析和預(yù)測(cè)，使項(xiàng)目工期大大縮短，資源得到有效利用，提高經(jīng)濟(jì)效益！本文僅以一個(gè)案例來(lái)說(shuō)明該軟件的部分功能！關(guān)鍵詞：資源分配；調(diào)整；監(jiān)控；一、項(xiàng)目基本信息項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目的主要工作是維修某主要道路下一段長(zhǎng)約1公里的供水管道，市政局要求電力部門(mén)配合施工，同時(shí)鋪設(shè)一條地下電纜，以增加該道路兩側(cè)的用電用戶(hù)。計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理課程報(bào)告計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理課程報(bào)告
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1