蘇州都市花園主題定位報告-展示頁
2025-04-01 12:12本頁面
【正文】 日常交通工具 4期客戶的交通工具主要是：汽車（占29%）、自行車（占25%）、摩托車（占25%）。 4．客戶的工作區(qū)域 客戶的工作區(qū)域集中在古城區(qū)和園區(qū)。其中，2期有53%、3期有49%、3期小高層有48%、4期有57% 3．客戶的原居住區(qū)域 客戶的原居住區(qū)域集中在古城區(qū)。1．2 前期項目定位分析 1．2．1 前期客戶分析 二、三、四期客戶情況，有關數據支持由甲方提供 1． 客戶年齡構成 客戶的年齡都集中在28~40歲的年齡階段?！ ?001年以前本案產品上的創(chuàng)新與改進一直都在競爭中占優(yōu)勢，但這種優(yōu)勢持續(xù)的時間并不長，因為其它樓盤很快就會效仿；本案的價格從首期開盤以來都在上漲，但并沒有真正體現其市場價值（近年來也有同區(qū)域同檔次樓盤的價格高于本案）種種跡象表明：在整個大市場中，發(fā)展形勢看好的不僅只有本案，而是涌現出了越來越多的優(yōu)秀樓盤。蘇州的住宅房地產市場“供不應求”的大好局勢和發(fā)展商一直以來的努力開拓是促成這種趨勢的前提條件。 同年11月20日，在消費者的強烈要求下，四期——“英華苑”正式開始登記，再掀排隊購房熱潮，開盤即熱銷248套，創(chuàng)銷售歷史新亮點。 2000年9月11日，三期——“菁華苑”隆重開盤，出現排隊搶號買房的現象。：；:；：蘇州都市花園主題定位報告目 錄 1．項目前期情況分析 1．1前期發(fā)展狀況分析 1．2前期項目定位分析 1．2．1前期客戶分析 1．2．2前期價格分析 1．2．3前期產品分析 1．3 項目前期主題評述 1．3．1項目總主題歸納 1．3．2各期分主題總結 1．3．3評述 2．主題的產生背景 2．1項目競爭力分析 2．1．1顯性競爭力 2．1．2隱性競爭力 2．1．3不利因素分析 2．2項目競爭力塑造 2．2．1顯性競爭力塑造 2．2．2隱性競爭力塑] 2．3主題的導入 2．3．1 4地塊初步定位 2．3．2主題推導 3．主題的深化 3．1都市度假主題的衍生 3．1．1人類度假的演變過程 3．1．2度假產業(yè)結構分析 3．1．3都市度假與郊區(qū)度假 3．2主題的借鑒實例 3．2．1國外實例 3．2．2國內實例 3．3主題的理論基礎 3．3．1特定的產生條件 3．3．2獨特的生活理念 3．3．3高標準設置 3．4 主題的產品要求 3．4．1 小區(qū)環(huán)境 3．4．2規(guī)劃布局 3．4．3生活配套 3．4．4公共空間 3．4．5室內設計 4．主題的差異性和適應性分析 4．1差異性分析 4．1．1產品差異性 4．1．2服務的差異性 4．1．3目標客戶差異性 4．2適應性分析 4．2．1與潛在需求的適應性 4．2．2與項目資源的適應性 4．2．3與項目地域文化的適應性 4．2．4與產品要求的適應性 4．3主題和利益點 4．3．1消費者利益點 4．3．2開發(fā)商利益點 5．本案市場定位 5．1目標客戶群定位 5．1．1核心客戶 5．1．2重要客戶 5．1．3偶得客戶 5．2產品定位 5．3價格定位 6．主題的產品演繹 6．1主題概念與總體規(guī)劃的對接 6．2規(guī)劃建議 6．2．1原則 6．2．2 組團劃分 6．2．3路網系統(tǒng) 6．2．4停車系統(tǒng) 6．3園林景觀 6．4建筑風格及細部建議 6．4．1建筑形式 6．4．2建筑布局 6．4．3戶型設計 6．4．4立面 6．4．5住宅公共部分 6．4．6室內細部設計 6．4．7建議室內裝修標準 6．5智能化及物業(yè)管理 6．5．1小區(qū)智能化系統(tǒng)設置建議 6．5．2全方位酒店式物業(yè)服務 1． 項目前期情況分析 1．1 前期發(fā)展狀況分析 1999年3月15日，都市花園首期工程——“蘭華苑”正式破土動工，5月9日正式開盤，創(chuàng)下了20天內售出210套的銷售佳績，9月份售罄，8月16日封頂。 同年的9月26日，二期——“茗華苑”開工，繼一期的銷售旺勢，前景一遍大好，尚
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