醫(yī)院護(hù)理部年終總結(jié)doc同濟(jì)-展示頁
2025-04-01 05:48本頁面
【正文】 病人安全管理及臨床護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)改變護(hù)理質(zhì)控模式，落實(shí)護(hù)理二級(jí)質(zhì)控，采取護(hù)理部督導(dǎo)，護(hù)士長互檢，對(duì)督導(dǎo)過程中經(jīng)常發(fā)生的突出問題進(jìn)行分析，及時(shí)強(qiáng)調(diào)落實(shí)各項(xiàng)整改工作。貫徹落實(shí)遼寧省《護(hù)理工作管理規(guī)范》和《臨床護(hù)理技術(shù)規(guī)范》，護(hù)理部制訂落實(shí)各項(xiàng)核心制度，加強(qiáng)對(duì)核心制度執(zhí)行情況的督查，特別是查房制度、查對(duì)制度、危重病人搶救制度，規(guī)范護(hù)理行政查房、工作制度及會(huì)議制度。進(jìn)一步完善和規(guī)范護(hù)士長管理工作，要求護(hù)士長能按護(hù)理部的工作安排，做到月有計(jì)劃，周有安排，日有重點(diǎn)，月底有小結(jié)， 以強(qiáng)調(diào)護(hù)士長在基礎(chǔ)管理、質(zhì)量控制中充分發(fā)揮質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用，也體現(xiàn)護(hù)士長科室護(hù)理管理的全過程。 針對(duì)護(hù)士長年青，工作經(jīng)驗(yàn)少等特點(diǎn)，先后三次對(duì)護(hù)士長進(jìn)行管理培訓(xùn)。制定了護(hù)理工作質(zhì)量考核制定及考核標(biāo)準(zhǔn)。了解情況后，首先成立了護(hù)理部主任向院長負(fù)責(zé)、科護(hù)士長向護(hù)理部主任負(fù)責(zé)的二級(jí)重直護(hù)理管理體系。只要做好自己平凡的工作，那就是為社會(huì)為醫(yī)院做出了貢獻(xiàn)。醫(yī)院護(hù)理部年終總結(jié)護(hù)理部在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和各職能科室領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和支持下 ，既將走過2011年 ，在2011年的工作中，護(hù)理部的工作也已經(jīng)順利的結(jié)束了。一年的工作雖然沒有什么突出的業(yè)績出現(xiàn)，但是我們也沒有出現(xiàn)嚴(yán)重不良影響的事故，這些使我們在不斷的發(fā)展中，得到了巨大的鼓舞。為了今后更加科學(xué)管理的工作，現(xiàn)將2011年護(hù)理部工作總結(jié)如下：一、完善護(hù)理管理體系，建立科學(xué)有效的護(hù)理質(zhì)量管理和評(píng)價(jià)制度 剛到醫(yī)院時(shí)，護(hù)理部一切都是空白，看著空空的卷柜和到科室的巡視，當(dāng)時(shí)醫(yī)院的護(hù)理工作已處于失控狀態(tài)，沒有一個(gè)完整的管理體系，各科室各自為政，護(hù)理人員也象一盤散沙。理順了護(hù)理管理關(guān)系，制定了2011年護(hù)理工作計(jì)劃
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