外貿(mào)業(yè)務(wù)員業(yè)績考核方案-展示頁
2024-11-03 13:08本頁面
【正文】 良 中 基本合格 不合格 考核系數(shù) 1 業(yè)務(wù)部年度綜合考核表 被考核部門簽名： 考核人簽名： 考核時間： 分類 序號 考核項目 指標(biāo) 實際完成 完成率（ %） 權(quán)重 得分 備注 財務(wù)業(yè)績指標(biāo) 1 凈利潤 70% 2 應(yīng)收款 /賒銷 10% 小計 80% 內(nèi)部管理指 標(biāo) 1 內(nèi)部員工滿意度 1 2 3 4 5 5% 2 與其 他 部門的配合度 1 2 3 4 5 5% 3 內(nèi)部協(xié)作配合 1 2 3 4 5 5% 4 組織紀(jì)律性 1 2 3 4 5 5% 小計 20% 合計 100% “ 雷區(qū) ” 考核 顧客投訴曝光 曝光一次 ， 部門考核系數(shù)直接降為合格，一年內(nèi)曝光三次以上或因顧客關(guān)系處理不當(dāng)，引 起沖突或?qū)拘蜗笤斐蓢?yán)重?fù)p害的 ， 部門考核系數(shù)為零。 ，嚴(yán)肅、客觀。 三、考核原則 。 ，建立業(yè)務(wù)和管理技巧的培訓(xùn)和交流制度 。 ，使新產(chǎn)品盡快納入業(yè)務(wù)體系，成為利潤增長點。 ，以基本工資考核 其 工作量，以業(yè)務(wù)量考核 其 工作業(yè)績。 二、業(yè)務(wù)部總體目標(biāo) 與 占有率，實現(xiàn)公司的贏利目標(biāo)， 使公司運營 進(jìn)入良性循環(huán)。KPI指標(biāo) 考核周期 指標(biāo)定義 /公式 資料來源 1 出口產(chǎn)品 銷售收入 月 /季 /年度 考核期內(nèi)出口產(chǎn)品的銷售收入 財務(wù)部 2 出口量 月 /季 /年度 考核期內(nèi)出口商品的數(shù)量 出口部 3 出口任務(wù)達(dá)成率 月 /季 /年度 %100?考核期內(nèi)計劃出口額 額考核期內(nèi)實際完成出口 出口部 4 出口利潤率 年度 %100???出口銷售收入 銷售稅金及附加銷售成本出口銷售收入 財務(wù)部 5 出口回款及時率 月度 %100?出口回款總次數(shù)出口回款及時的次數(shù) 財務(wù)部 6 出口收匯率 年度 在一個考核期內(nèi)應(yīng)當(dāng)收匯核銷的出口額中已經(jīng)收匯核銷的金額與該考核期內(nèi)應(yīng)當(dāng)收匯核銷的出口額之比 出口部 7 交單率 年度 在一個考核期內(nèi)所領(lǐng)取的出口收匯核銷單（以下簡稱核銷單）中已交回存根份數(shù)與該考核期內(nèi)所領(lǐng)取的核銷單 份 數(shù)減去已注銷 份 數(shù)（不含掛失 份 數(shù)）之比 出口部 8 客戶滿意度 年度 接受調(diào)研的客戶對出口部服務(wù)滿意度評分的算術(shù)平均值 出口部 外貿(mào)業(yè)務(wù)人員績效 考核 方案 方案名稱 外貿(mào)業(yè)務(wù)人員績效 考核 方案 受控狀態(tài) 編 號 一、總則 務(wù)人員 的 主動 性 ，積極地爭創(chuàng)效益，確保公司生存和持續(xù)發(fā)展。 公司 務(wù)部人員，包括業(yè)務(wù)部經(jīng)理、主管、業(yè)務(wù)員、初級業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)助理。 ，做到管理流程透明化，強(qiáng)調(diào)真實有效的溝
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