【正文】 。節(jié)約空間、活用空間 ，不必要的東西要盡快處理掉。 ? 6S推行目的 一、提升企業(yè)形象 二、增加員工歸屬感和組織的活力 三、減少浪費 四、安全有保障 五、效率提升 六、質(zhì)量有保障 七、改善零件在庫周轉率 八、提高設備的使用壽命 九、降低生產(chǎn)成本 十、縮短作業(yè)週期，確保交貨期 必要的 與 不必要 的。後逐步加入 “ 清掃、清潔、素養(yǎng) ” 並於 1986年，首部 5S著作正式問世，對整個日本現(xiàn)場管理模式起到了衝擊作用。第二次世界大戰(zhàn)後的日本滿目瘡痍，製造出的產(chǎn)品由於品質(zhì)低劣，在國外只能擺在地攤上賣，幾乎被世界淘汰。6S培訓教材 ? 6S的起源以及其基礎知識 ? 6S的作用及其實施方法 ? 互動模塊 目 錄 ? 培 訓綱要 ? 6S是什麼 6S是整理（ Seiri）、整頓 (Seiton)、清掃(Seiso)、清潔 (Seiketsu)、素養(yǎng) (Shitsuke)、節(jié)約(Saving)的簡稱。 6S間的相互關係： 整理：區(qū)別用與不用的物品，用的留下，不用的清理掉 整頓：將工作場所內(nèi)需要用的物品分類定位、標識、擺放整齊 清掃：清除工作場所內(nèi)的臟污，防止臟污的發(fā)生 清潔：將整理、整頓、清掃制度化、規(guī)範化、並維持效果 素養(yǎng)：