工作總結(jié)—后勤產(chǎn)業(yè)處20xx年度工作總結(jié)及20xx年工作要點(diǎn)-展示頁
2024-11-03 10:41本頁面
【正文】 8 月份營業(yè)額只有 18 萬元， 在 9 月份以后，因?yàn)橛袑W(xué)校的扶持政策，經(jīng)濟(jì)效益開始好轉(zhuǎn)， 912 月份營業(yè)額達(dá)到 30萬元， 進(jìn)入良性發(fā)展階段。 經(jīng)營型的 后勤 實(shí)體，按照社會主義市場經(jīng)濟(jì)的特征和內(nèi)在機(jī)制，在經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)管理中，科學(xué)地運(yùn)用價(jià)值規(guī)律，開展經(jīng)營性的服務(wù)， 經(jīng)濟(jì)效益明顯 2 提高 ，在提高經(jīng)濟(jì)效益、節(jié)省學(xué)校行政經(jīng)費(fèi)、促進(jìn)經(jīng)營實(shí)體注重社會效益、方便師生員工生活等方面發(fā)揮了積極的作用 。 服務(wù)型的 后勤 實(shí)體 ，主要是物業(yè)管理中心和水電維修服務(wù)中心，這兩個中心 根據(jù)學(xué)校的教學(xué)、科 研等方面的活動，主動、熱情地做好為教學(xué)、科研服務(wù)，為 師生員工服務(wù)，想方設(shè)法提高服務(wù)質(zhì)量，順利地完成了各項(xiàng)管理任務(wù) 。按照 “以發(fā)展為導(dǎo)向，以質(zhì)量跟根本，以服務(wù)為主題，以效益為中心”的管理要求，堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、發(fā)展”的后勤產(chǎn)業(yè)精神，全面開拓后勤產(chǎn)業(yè)處經(jīng)營服務(wù)新優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)后勤改革的新目標(biāo)。 1 后勤產(chǎn)業(yè)處 2020 年度 工作總結(jié) 及 2020 年 工作要點(diǎn) 2020 年度 ， 在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，后勤產(chǎn)業(yè)處順利地完成了各實(shí)體負(fù)責(zé)人的聘任和經(jīng)營服務(wù)目標(biāo)責(zé)任書的簽訂工作。處 領(lǐng)導(dǎo)班子以新一輪后勤改革目標(biāo)為契機(jī)， 按照 2020 年暑期干部學(xué)習(xí)班暨第三屆學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略研討會的要求開展工作，進(jìn)一步貫徹梁英書記、郭澤深校長的講話精神，以及李永全副校長在我校后勤實(shí)體簽訂 2020 年目標(biāo)責(zé)任書時(shí)對后勤實(shí)體和經(jīng)理提出的講話要求， 繼續(xù)深化我校后勤改革，在體制、機(jī)制、資源配 置和管理服務(wù)等方面，突破傳統(tǒng)的思維定勢，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，開拓進(jìn)取。 現(xiàn)就一 年來的主要工作總結(jié)如下： 一、加強(qiáng)管理 和指導(dǎo) ，后勤實(shí)體經(jīng)濟(jì) 效益 和社會效益明顯提高 一 年來， 后勤產(chǎn)業(yè) 處協(xié)調(diào)校內(nèi)相關(guān)部門，加強(qiáng)對后勤實(shí)體的管理、監(jiān)督和指導(dǎo)，強(qiáng)化后勤實(shí)體內(nèi)部管理，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng) 造性，獲得了較好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。物業(yè)管理中心還積極利用場館開展創(chuàng)收，一年來 創(chuàng)收近 15 萬元。純凈水廠開始 出現(xiàn)發(fā)展的良好勢頭， 營業(yè)收入近 114 萬元；園府酒店 在做好住宿接待的同時(shí)，對一直存在虧損的 餐廳也 想了 各種 有效的辦法來提高就餐率，開設(shè)了外買部，增設(shè)了菜式的品種， 2020 年?duì)I業(yè)收入達(dá)到 363 萬元 。 經(jīng)營服務(wù)型實(shí)體面對物價(jià)上漲和勞動用工成本增加的雙重壓力，努力降低管理成本，開源節(jié)流。 飲食中心 采取多種措施， 平抑基本飯菜價(jià)格，保證飯菜質(zhì)量。維護(hù)了學(xué)校的穩(wěn)定，我校的做法得到了教育廳的贊賞。 2020 年上 半年 ，后勤產(chǎn)業(yè)處為新協(xié)議的制訂做好大量的工作 ， 深入分析這幾年后勤實(shí)體的經(jīng)營管理情況，配合審計(jì)做好實(shí)體的審計(jì)工作。郭校長仔細(xì)地審閱了每一份協(xié)議，并對相關(guān)條款提出了修改意見，并召開了兩次校長辦公會，完善和補(bǔ)充了一些條款， 3 最終形成了 2020 年的后勤實(shí)體協(xié)議書。 三 、探索新思路，邁出新步伐 為了進(jìn)一步探索 后勤社會化改革新路子，對有些經(jīng)營不善的后勤實(shí)體，如商
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