【正文】 人和相關(guān)專業(yè)的人員組成。（二）、技術(shù)交底的組織流程技術(shù)交底應(yīng)在圖紙會(huì)審、現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)完成后、交底工程開工前進(jìn)行。監(jiān)督指導(dǎo)辦理移交書面簽字手續(xù)。同時(shí)盡快適應(yīng)工作流程和各種工作關(guān)系。接收人：認(rèn)真檢查移交人所移交的技術(shù)資料，認(rèn)真聽取并記錄移交人所移交的施工現(xiàn)場(chǎng)情況，設(shè)備管理情況，安全技術(shù)交底情況等。（四）、工作交接責(zé)任劃分移交人：處理遺留問題，認(rèn)真整理所管區(qū)段各種技術(shù)資料，保證資料完整性，測(cè)量設(shè)備管理情況，施工現(xiàn)場(chǎng)情況，同時(shí)梳理工作流程和工作關(guān)系，準(zhǔn)備移交。（2）、管理移交：所負(fù)責(zé)本工程工程進(jìn)度、施工臺(tái)賬編制情況、材料計(jì)劃提取情況、計(jì)算及交底情況、設(shè)計(jì)交底情況、圖紙審核情況、安全技術(shù)交底情況、測(cè)量?jī)x器儀表情況；主要工作概述、日常的工作流程、卡控重點(diǎn)、在崗位從事技術(shù)管理工作時(shí)相關(guān)人員的聯(lián)系方式等。（二）、適用范圍本制度使用于中鐵四局集團(tuán)建筑裝飾安裝工程有限公司寧波地鐵1號(hào)線天童莊車輛段項(xiàng)目經(jīng)理部部全體施工技術(shù)管理人員。測(cè)量復(fù)核完成后填報(bào)測(cè)量報(bào)告報(bào)監(jiān)理單位審核。8測(cè)量?jī)x器的管理（1）測(cè)量?jī)x器使用單位要制定嚴(yán)格的測(cè)量?jī)x器使用保管制度；（2）精度達(dá)不到要求的測(cè)量?jī)x器嚴(yán)禁使用；（3）各種測(cè)量?jī)x器、設(shè)備應(yīng)按規(guī)定定期送交有檢定資格的部門進(jìn)行檢定，并做好日常保養(yǎng)，保證狀態(tài)良好并做好標(biāo)識(shí)。未經(jīng)復(fù)核的資料嚴(yán)禁使用。外業(yè)測(cè)量資料，必須經(jīng)過第二人復(fù)核。4測(cè)量原始記錄、資料、計(jì)算書、圖表必須真實(shí)完整，不得涂改，并應(yīng)妥善保管。（3）控制測(cè)量按行業(yè)規(guī)范進(jìn)行施工控制測(cè)量，并編寫控制測(cè)量成果書。（2）樁點(diǎn)復(fù)核測(cè)量和補(bǔ)充測(cè)量開工前，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)全管段進(jìn)行貫通復(fù)核測(cè)量，并根據(jù)施工需要增設(shè)控制網(wǎng)點(diǎn)和基本水準(zhǔn)點(diǎn)。交接時(shí)測(cè)量工程師應(yīng)根據(jù)業(yè)主提供的測(cè)量成果對(duì)各類樁點(diǎn)逐一進(jìn)行清點(diǎn)、查看、復(fù)核，并做好記錄。工程部長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量方案進(jìn)行審核，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)測(cè)量方案的審批及測(cè)量數(shù)據(jù)的復(fù)核。（二）、適用范圍本制度使用于中鐵四局建筑裝飾安裝工程公司寧波地鐵1號(hào)線天童莊車輛段項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)工程各項(xiàng)施工作業(yè)。建立現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量、測(cè)量裝臵臺(tái)帳，保持儀器的有效性。e、試驗(yàn)計(jì)量員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的原材料、構(gòu)件等按規(guī)定進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，試驗(yàn)控制。所有技術(shù)資料必須及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、齊全。、記錄存檔，督促作業(yè)隊(duì)按糾正措施執(zhí)行、實(shí)施。、工程檢驗(yàn)、材料送樣試驗(yàn)、不合格品（項(xiàng)）的原因分析、糾正措施的制訂、檢查作業(yè)隊(duì)質(zhì)量預(yù)防性措施的落實(shí)、分部、分項(xiàng)預(yù)檢、隱患工程驗(yàn)收、工程、工程特殊過程的跟蹤和監(jiān)控，對(duì)檢驗(yàn)確認(rèn)情況負(fù)責(zé)。，認(rèn)真堅(jiān)持工程質(zhì)量的自檢、互檢制度，消除隱患，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。c. 質(zhì)量員崗位職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)。配合工程測(cè)量并承接測(cè)量點(diǎn)線，嚴(yán)格按確定的測(cè)量點(diǎn)線要求組織作業(yè)隊(duì)（班組）施工。積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備在工程項(xiàng)目施工中的應(yīng)用。2嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工技術(shù)措施進(jìn)行施工，對(duì)控制工期、效益的關(guān)鍵項(xiàng)目及施工難度大的施工方案和措施，在施工前要向作業(yè)隊(duì)班組人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底；詳細(xì)講解工程項(xiàng)目的施工圖紙和施工方法。組織施工項(xiàng)目的新技術(shù)推廣應(yīng)用，組織收集、整理科技信息資料。審查報(bào)送監(jiān)理工程師的全部技術(shù)文件資料。指導(dǎo)、督促本單位的質(zhì)量、試驗(yàn)、資料、計(jì)量等有關(guān)技術(shù)管理人員的技術(shù)管理工作。組織審批技術(shù)交底，同時(shí)檢查督促各專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)交底工作。主持編制及審核本工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及單項(xiàng)措施，組織本工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（方案、措施）的優(yōu)化工作，積極開展合理化建議活動(dòng)。項(xiàng)目部技術(shù)管理體系項(xiàng)目技術(shù)管理體系圖三、技術(shù)管理職責(zé)a、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理職責(zé)：主持本項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作、質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；制定審定本單位項(xiàng)目技術(shù)管理制度。寧波市軌道交通1號(hào)線一期天童莊車輛段與綜合基地工程施工技術(shù)管理體系中鐵四局裝飾公司寧波市軌道交通天童莊車輛項(xiàng)目部二〇一二年十二月一、編制依據(jù)1國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)gb/t19001：2000、環(huán)境管理體系gb/t24001：2004職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)gb/t28001：20012質(zhì)量方針：保持技術(shù)領(lǐng)先，建設(shè)滿意工程，強(qiáng)化過程控制，追求更高目標(biāo)。二、項(xiàng)目技術(shù)管理體系項(xiàng)目部的技術(shù)管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師負(fù)責(zé)制，總工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，工程部是技術(shù)管理工作的職能部門。負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員熟悉、審查和會(huì)審圖紙。并負(fù)責(zé)將施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、措施上報(bào)公司科技處審批。負(fù)責(zé)組織將分包人的技術(shù)管理納入本項(xiàng)目技術(shù)管理體系中，對(duì)其施工方案的制定、技術(shù)交底、施工試驗(yàn)、材料試驗(yàn)、分項(xiàng)工程預(yù)檢和竣工驗(yàn)收等進(jìn)行系統(tǒng)的過程控制管理。參加重要工程、工序的質(zhì)量檢查驗(yàn)收，組織檢查各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔及工程項(xiàng)目竣工資料的編制。參加工程技術(shù)驗(yàn)收和處理工程技術(shù)、質(zhì)量問題等工作。b、單位工程技術(shù)員技術(shù)管理職責(zé)：1負(fù)責(zé)本工程的各項(xiàng)技術(shù)管理工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握并執(zhí)行工程施工所需的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范；遵守執(zhí)行公司及項(xiàng)目的有關(guān)質(zhì)量安全管理方針、目標(biāo)及技術(shù)管理制度。3在工程項(xiàng)目的施工中，積極參與和開展科技創(chuàng)新和合理化建議活動(dòng)。4依據(jù)工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工技術(shù)措施，制定單項(xiàng)工程施工技術(shù)要求及質(zhì)量安全保證措施。5及時(shí)收集、整理施工過程中的原始資料；參加所承擔(dān)工程項(xiàng)目和部位的工程預(yù)檢和竣工驗(yàn)收工作，完成本工程項(xiàng)目和部位竣工資料的編制工作。學(xué)習(xí)、熟悉施工埠范和標(biāo)準(zhǔn)，勤檢查、嚴(yán)執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正工程質(zhì)量問題。有權(quán)制止違反設(shè)計(jì)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求的作業(yè)。整理，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作積極提出合理化建議。d、資料員崗位職責(zé)：貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方的法律法規(guī)、規(guī)范、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。做好項(xiàng)目技術(shù)資料的歸檔整理，裝訂成冊(cè)，并及時(shí)向公司移交。及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量分析，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，并向項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)質(zhì)量檢查員報(bào)告質(zhì)量試驗(yàn)、檢測(cè)情況。四、技術(shù)管理制度測(cè)量復(fù)核制度（一）、目的為了進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量復(fù)核工作，確保測(cè)量工作準(zhǔn)確性，避免工作失誤，特建立測(cè)量復(fù)核制度，使人人明確責(zé)任，保證測(cè)量數(shù)據(jù)安全可靠。（三）、職責(zé)由主責(zé)測(cè)量技術(shù)人員編制測(cè)量實(shí)施方案。（四）、施工測(cè)量基本內(nèi)容及原則（1）交接樁項(xiàng)目部負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行測(cè)量資料和控制樁點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)交接。交接記錄應(yīng)詳細(xì)缺樁、樁橛損壞情況、存在問題及處理意見，由雙方簽字確認(rèn)。做好樁點(diǎn)保護(hù)。（4）施工測(cè)量開工前及施工過程中，項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行定位測(cè)量、方量測(cè)量、施工放樣，重要樁點(diǎn)的護(hù)樁測(cè)量，各部工序過程中檢查復(fù)核測(cè)量和樁點(diǎn)保護(hù)。5認(rèn)真貫徹執(zhí)行測(cè)量成果復(fù)核、反復(fù)核制度。業(yè)內(nèi)測(cè)量成果，必須二人獨(dú)立計(jì)算、相對(duì)核對(duì)。7測(cè)量記錄規(guī)范化，逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)內(nèi)計(jì)算和資料管理微機(jī)化。（五）、工作流程測(cè)量人員配合工程部長(zhǎng)、項(xiàng)目總工對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核，保證測(cè)量原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，參加施工開始的設(shè)計(jì)交底會(huì)；測(cè)量技術(shù)員編寫測(cè)量專項(xiàng)方案，經(jīng)工程部長(zhǎng)復(fù)核、項(xiàng)目總工審批后報(bào)監(jiān)理單位；按照測(cè)量專項(xiàng)方案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量作業(yè)，并填寫測(cè)量放線記錄單；更換測(cè)量人員重新進(jìn)行測(cè)量復(fù)核，與初始測(cè)量數(shù)據(jù)進(jìn)行閉合，看是否閉合；不閉合需仔細(xì)核對(duì)原始數(shù)據(jù)及測(cè)量手法保證測(cè)量準(zhǔn)確性。技術(shù)工作交接制度（一）、目的為了更好地掌控項(xiàng)目部工程技術(shù)管理人員因辭職、休假、調(diào)離等情況對(duì)技術(shù)管理工作的影響，保證工作的延續(xù)性，進(jìn)一步提高項(xiàng)目經(jīng)理部施工技術(shù)管理水平，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化、制度化管理，更好地組織施工，特制定本制度。（三）、工作交接流程需進(jìn)行工作交接的情況（1）、因工作需要調(diào)離、輪崗、換崗、晉升等原因造成崗位變動(dòng)者；（2）、因個(gè)人、家庭或其他原因提出辭職者；（3）、因休假、事假、婚假等超過2天以上者；工作交接內(nèi)容（1）、工作資料：所負(fù)責(zé)本工程技術(shù)資料，如工程日志、檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、施工圖紙、技術(shù)交底資料、試驗(yàn)及相關(guān)測(cè)量記錄、施工臺(tái)賬、計(jì)算資料、材料計(jì)劃、工程數(shù)量統(tǒng)計(jì)表、設(shè)計(jì)變更文件、圖紙審核記錄表、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、重要會(huì)議紀(jì)要；施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、以及與甲方或設(shè)備單位簽訂的相關(guān)合同文件、安全協(xié)議等。（3）、工地情況：施工現(xiàn)場(chǎng)存在的遺留問題，如現(xiàn)場(chǎng)某處外架搭設(shè)、模板支設(shè)等存在每種技術(shù)問題，明確技術(shù)問題是設(shè)計(jì)問題還是施工問題；現(xiàn)場(chǎng)急需解決和盡快測(cè)量、指導(dǎo)的技術(shù)問題。對(duì)重要的技術(shù)文件資料進(jìn)行保密，移交完畢進(jìn)行銷毀等。確認(rèn)移交的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。監(jiān)管人：必須認(rèn)真審核移交技術(shù)資料情況，并督導(dǎo)接收人盡快適應(yīng)工作流程和各種工作關(guān)系，讓技術(shù)管理工作繼續(xù)開展。技術(shù)交底制度（一）、目的為加強(qiáng)建設(shè)管理工作，需認(rèn)真做好施工圖技術(shù)交底工作,通過技術(shù)交底可使各級(jí)管理人員和技術(shù)人員正確貫徹設(shè)計(jì)意圖，加深對(duì)設(shè)計(jì)文件特點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)的理解，掌握關(guān)鍵工程