人事部的工作計(jì)劃范文-展示頁(yè)
2025-03-03 05:21本頁(yè)面
【正文】 職培訓(xùn)工作遲遲未開(kāi)展，公司規(guī)章制度傳達(dá)不到位。1 公司每月人員離職率 2。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s管理，嚴(yán)格按照品質(zhì)科規(guī)定要求每周檢查3次，對(duì)有問(wèn)題、須整改地方進(jìn)行拍照記錄，并將現(xiàn)場(chǎng)圖片及每周檢查結(jié)果進(jìn)行公示，以示讓生產(chǎn)線人員注意改正，嚴(yán)肅產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)管理紀(jì)律。3流程制度建設(shè) 2019年度內(nèi)，我部共擬定發(fā)布管理類(lèi)制度文件14份，報(bào)批中制度4份，擬定中制度1份。配合寶豐社區(qū)當(dāng)?shù)刂伪?huì)制作安全生產(chǎn)管理手冊(cè)及若干要求資料文件，做好迎接中山市安防管理部門(mén)12月中旬的檢查工作?！ ?3)安防工作 本著預(yù)防為主，防消結(jié)合的指導(dǎo)方針。人事部一周工作計(jì)劃范文?！ ∈程眯l(wèi)生管理方面，我部安排安保隊(duì)當(dāng)班人員每天檢查食堂買(mǎi)入的菜、米、油等食材，并做好每一周的食堂衛(wèi)生點(diǎn)檢表，對(duì)食堂采購(gòu)，稱(chēng)量，存儲(chǔ)，加工，烹調(diào)，消毒，留樣各環(huán)節(jié)驗(yàn)收和監(jiān)督管理，確保員工用餐安全及營(yíng)養(yǎng)均衡。 (1)食堂管理 公司食堂正式運(yùn)營(yíng)前，公司職員中晚兩餐均從外部食堂購(gòu)買(mǎi)，餐標(biāo)為5元/餐，公司按照 元/人/餐進(jìn)行補(bǔ)貼給員工，18月公司承擔(dān)餐費(fèi)補(bǔ)貼費(fèi)用為 元?！ ?2)招聘 為配合公司生產(chǎn)發(fā)展需要，我部積極配合各部門(mén)用人需求，提前做好兄弟部門(mén)招聘準(zhǔn)備工作，甚至在個(gè)別兄弟部門(mén)未作出用人需求申請(qǐng)時(shí)，我部及時(shí)與該部門(mén)進(jìn)行溝通確認(rèn)，做好相關(guān)人資儲(chǔ)備工作，全公司人員招聘到崗及時(shí)率95%以上。②目前產(chǎn)線員工中絕大部分為90后，對(duì)生活居住環(huán)境有一定自己的想法和要求。人事部一周工作計(jì)劃范文。1 人事管理 (1)現(xiàn)有人員情況 2019年中，公司總面試應(yīng)聘人員609人次，入職新員工190人次，人員到崗率30?！ ∪耸虏恳恢芄ぷ饔?jì)劃范文 觀摩了很多卡友們的年終報(bào)告，自己也安奈不住，再次獻(xiàn)上自己所管部門(mén)的年度報(bào)告，僅供參考，牽扯到公司的隱私，數(shù)據(jù)就蔽掉了?！ 】?jī)效管理是一個(gè)循序漸進(jìn)、層層推進(jìn)的過(guò)程，不可能在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的快速提升，必須隨著績(jī)效管理制度的進(jìn)一步推行和完善。人事部一周工作計(jì)劃范文如下，快隨小編一起來(lái)了解下?！ ∫?、2019年工作回顧 2019年已過(guò)去，在這一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心督促下，在各部門(mén)同事的協(xié)助和大力配合下，行政人事部整體管理水平得到了很大的提高，在工作上獲得了喜悅、感慨，也獲得了探索，得到了突破，通過(guò)這一年不斷的實(shí)踐和積累，部門(mén)綜合素質(zhì)和能力得到了一定程度的提高，現(xiàn)將這一年的工作情況匯報(bào)如下: 1。55%。人員到崗率偏低，我部初步統(tǒng)計(jì)分析認(rèn)為有以下幾點(diǎn)原因:①公司地理位置較偏僻，周邊生活配套設(shè)施不完善。③公司內(nèi)部員工娛樂(lè)設(shè)施幾乎沒(méi)有，員工生活單調(diào)、枯燥?！ ?3)工作考核 根據(jù)公司發(fā)展進(jìn)度及發(fā)展情況，規(guī)范2019年各職能部門(mén)工作，提升部門(mén)工作效率，我部擬定了經(jīng)理級(jí)人員績(jī)效考核辦法初稿(已提報(bào)總經(jīng)理審核中)在考核辦法中限定了各職能部門(mén)經(jīng)理工作kpi工作要點(diǎn)及崗位職責(zé)。外部食堂餐標(biāo)過(guò)低導(dǎo)致飯菜質(zhì)量很差，員工多次投訴、反應(yīng)飯菜質(zhì)量問(wèn)題，因?yàn)楣疚唇⑹程?，這種問(wèn)題及現(xiàn)象無(wú)法從根源解決?！ ?2)廠容廠貌 2019年，廠容廠貌煥然一新，8月底公司文化宣傳欄正式投入使用，我部設(shè)立專(zhuān)人每周更新宣傳欄內(nèi)容，豐富員工閱讀信息，及時(shí)發(fā)布公司相關(guān)規(guī)定、通知以及獎(jiǎng)懲情況。10月，我部完成了公司主席臺(tái)及旗桿建造，旗桿聳立，國(guó)旗，廠旗飄揚(yáng)，花壇林蔭成行，地面整潔干凈，使公司廠容廠貌一直保持著井然有序。深入整改與檢查，加強(qiáng)員工安全教育，強(qiáng)力推行安全制度管理，建立健全崗位責(zé)任制，強(qiáng)化監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)本年度安全生產(chǎn)事故，員工群體性事故，火災(zāi)事故，公司內(nèi)部失盜事件為零，實(shí)現(xiàn)了四零目標(biāo)，安防管理工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與肯定?！ ?。行政人事部相關(guān)流程制度清單請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)附表。 2019年工作中的不足及后期改善措施 2。2 員工福利、康體娛樂(lè)建
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