施工隊副隊長個人工作總結-展示頁
2024-11-02 21:51本頁面
【正文】 召集大家到工地開始攤鋪作業(yè)，晚上九十點鐘才收工，有時甚至到凌晨，平均每天工作達十五、六個小時。我來到 xx 路后，即迎來了總公司 xx 董事長提出的“大干 200 天”的戰(zhàn)斗口號，我隊瀝青混凝土開始施工后，我不怕苦不怕累地工作。 （使用請雙擊 此處 刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心整理，謝謝使用 施工隊副隊長個人工作 總結 xx 年悄悄過去， 20年匆匆到來！回首 xx 這一年，取得了很多成績，也找到了很多不足?，F(xiàn)將 xx 年的工作加以總結， 20年的工作目標和工作計劃如下： 一、工作方面： xx 年，年初我由諸永項目調(diào)到遼寧援建四川安縣項目 xx 路（江油界至秀水段）路基路面工程一標后，我被分配到路面施工隊擔任副隊長工作，主要負責路面瀝青混凝土的技術管理工作，參與全隊的施工生產(chǎn)的組織工作。 前一天晚上就與瀝青混凝土拌和站聯(lián)系好，確定第二天瀝青混凝土料的出廠時間、出廠數(shù)量，安排水穩(wěn)清掃、粘層油撒布隊做好現(xiàn)場施工前的準備工作。尤其是開工一個月后我們?yōu)榱吮ＷC施工進度采取 24 小時連續(xù)作業(yè)，我?guī)ьI的夜間施工隊，更是來不得半點馬虎和松懈，所以在夜間我堅持不上車，不休息，始終盯在攤鋪機邊控制行走速度，檢查攤鋪厚度，觀測攤鋪溫度，調(diào)度運輸車輛，聯(lián)系拌合站出料質(zhì)量情況和數(shù)量。作為一個攤鋪隊副隊長，官職不大，但是責任重大，即管技術又管施工協(xié)調(diào)、安排，這就需要具備一定的技術、管理和組織能力。同時還得有一身過硬的技術業(yè)務本領，掌握技術交底和技術規(guī)范的要求，明白個個崗位的工作內(nèi)容，做到一切施工過程的質(zhì)量都在受控狀態(tài)下進行。在成本管理上，在施工前認真做好成本預測，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程施工成本始終在有序可控的管理體系下運行，并合理的計劃施工順序，減少設備人員的轉場次數(shù)；每天計劃使用瀝青混合料用料，做到工完料凈，不浪費一噸瀝青料。使我們
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