erp理論的發(fā)展ppt課件-展示頁
2025-03-02 12:33本頁面
【正文】 JIT 、固定資產(chǎn)管 理與成本管理 源管理 管理 12. ERP設(shè)施流程與面臨的 主要問題 2. ERP理論的形成 3. ERP基本概念與生產(chǎn)類型 4. 主生產(chǎn)計劃 5. 物料需求計劃與能力需求計劃 6. 銷售管理、采購管理與庫存管理 2 ERP理論的形成 重點(diǎn)： ? ERP的發(fā)展階段 ? 各發(fā)展階段的特點(diǎn) 1）制造企業(yè)市場環(huán)境的演變 采用“發(fā)出訂單，然后催辦”的計劃管理方式，屬于賣方市場階段 設(shè)置了安全庫存量，為需求與提前期提供緩沖。市場對企業(yè)生產(chǎn)的 產(chǎn)品有了要求，企業(yè)的生產(chǎn)逐步要根據(jù)市場的需求來生產(chǎn)。 企業(yè)的管理者們又認(rèn)識到制造業(yè)要有一個集成的計劃 。這要求信息的處理有更高的效率，傳統(tǒng)的人工管理方式難以適應(yīng)以上系統(tǒng)，而只能依靠計算機(jī)系統(tǒng)來實現(xiàn)，信息的集成度要求擴(kuò)大到企業(yè)的整個資源的利用、管理 企業(yè)越來越認(rèn)識到， 21世紀(jì)的競爭是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競爭。 ? 訂貨點(diǎn)法只能在 物料的需求獨(dú)立、物料的消耗相對穩(wěn)定 、物料的供應(yīng)相對穩(wěn)定、物料的價格不是太高的情況下應(yīng)用 訂 貨 點(diǎn) 法 訂貨提前期 訂貨提前期 訂貨提前期 訂貨提前期 數(shù)量 時間 安全庫存量 均衡消費(fèi) 消費(fèi)加快 消費(fèi)減慢 訂貨點(diǎn) 訂貨點(diǎn) 不變 訂貨點(diǎn) 升高 訂貨點(diǎn) 降低 增加 訂貨量 訂貨量 不變 T 最大庫存 批量 ? ? ? ? T T T 訂貨點(diǎn)階段（ Con.） ? 訂貨點(diǎn)方法適用條件 ? 各種物料的需求是相互獨(dú)立的 ? 物料需求是連續(xù)發(fā)生的 ? 提前期是已知的和固定的 ? 庫存消耗之后，應(yīng)被重新填寫 ? 按觸發(fā)訂貨點(diǎn)來確定訂貨時間 訂貨點(diǎn)階段（ Con.） 市場環(huán)境變化 不斷提高訂貨點(diǎn)的訂貨數(shù)量 庫存積壓 成本提高 企業(yè)需求：在需要的時候提供需要的數(shù)量－按需采購 基本物料需求計劃 基本 MRP階段 物料需求計劃理論（ Material Requirement Planning－ MRP） 20世紀(jì) 60年代， IBM公司的約瑟夫 基本 MRP階段（ Con.） ? 基本原理一 ? 物料需求計劃中考慮 產(chǎn)品的結(jié)構(gòu) ，并將物料需求分為獨(dú)立需求與相關(guān)需求分別處理 . 13000 套 E 10000 件 X 11000 件 A 11100 件 C 11110 m 2 O 0 1 2 3 結(jié)構(gòu)層次 獨(dú)立需求件 相關(guān)需求件 D 件 R 12100 m 3 12022 件 B 11210 P m 3 筆 筆套 筆尖 筆身 筆帽 活塞 鋼板 塑料 配件 膠 金屬材料 2 銷 產(chǎn) 供 產(chǎn) 品 結(jié) 構(gòu) 樹 銷售件 生產(chǎn)件 生產(chǎn)件 生產(chǎn)件 生產(chǎn)件 采購件 采購件 采購件 采購件 基本 MRP階段（ Con.） ? 基本原理二 ? 引入 時間分段 確定各子件物料的需求時間，從而保證
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1