【正文】 次相關(guān) 與單位水準(zhǔn)相關(guān) 支持產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān) 物流成本與管理 (Logistics Cost and Management) ABC制度下產(chǎn)品成本計算 ?將間接成本分配至各項作業(yè)活動： 成本庫 間接成本 成本庫 間接成本 訂購成本 $19,400,000 監(jiān)工薪資成本 $10,000,000 產(chǎn)品控制成本 26,400,000 產(chǎn)品設(shè)計成本 4,000,000 機(jī)器折舊與維修成本 4,000,000 機(jī)器啟動成本 3,200,000 電力成本 2,000,000 工程設(shè)計處理成本 6,000,000 合計 $75,000,000 物流成本與管理 (Logistics Cost and Management) ABC制度下產(chǎn)品成本計算 ?分析各成本庫之成本動因 （分?jǐn)偦A(chǔ)） ： 成本庫 成本動因 成本庫 成本動因 訂購成本 訂購次數(shù) 監(jiān)工薪資成本 直接人工小時 產(chǎn)品控制成本 生產(chǎn)批次 產(chǎn)品設(shè)計成本 產(chǎn)品設(shè)計次數(shù) 機(jī)器折舊與維修成本 機(jī)器小時 機(jī)器啟動成本 啟動次數(shù) 電力成本 機(jī)器小時 工程設(shè)計處理成本 工程變更次數(shù) 物流成本與管理 (Logistics Cost and Management) ABC制度下產(chǎn)品成本計算 ?計算每一個分?jǐn)偦A(chǔ)之單位成本： 物流成本與管理 (Logistics Cost and Management) ABC制度下產(chǎn)品成本計算 ?計算每一個分?jǐn)偦A(chǔ)之單位成本： 物流成本與管理 (Logistics Cost and Management) ABC制度下產(chǎn)品成本計算 ?將間接成本依分?jǐn)偮史峙渲廉a(chǎn)品中： 物流成本與管理 (Logistics Cost and Management) ABC制度下產(chǎn)品成本計算 ?將直接成本計入該產(chǎn)品中，以求總成本（ TC）與單位成 本 (uc)： 物流成本與管理 (Logistics Cost and Management) ABC制度下產(chǎn)品成本計算 物流成本與管理 (Logistics Cost and Management) 傳統(tǒng)與 ABC制度之比較 ?同前例： OH分?jǐn)偮?= $7,500,000/160000=$ /單位，單位 成 本 ： DM=$100/單位 ， DL=$80/單位 ， OH=$ /單 位， 合計 =$；與 ABC制度計算之成本不同 。 ?產(chǎn)品成本的計算只限於編制 對外報告 之目的，只提供 製 造階段之成本 資訊，忽略了 研發(fā)、設(shè)計、行銷、配送 與 客戶服務(wù) 之成本資訊 ，未能提供有用資訊以釐定管理決 策 。 ?成本資訊之提供未具 及時性 。 物流成本與管理 (Logistics Cost and Management) 作業(yè)活動基礎(chǔ)之管理 ?Activitybased Management, ABM： 管理階層使用 ABC所提供之成本資訊來管理企業(yè) ， 針對 不合理之 作業(yè)活動加以改善。 2. 重新設(shè)計程序 ，刪除與簡化一些不必要之活動。 物流成本與管理 (Logistics Cost and Management) ABC制度之優(yōu)缺點 ?優(yōu)點 ： 1. 提供較可靠及準(zhǔn)確之成本資訊 。 3. 較能有效地執(zhí)行績效之評估。 ?缺點 ： 1. 資訊之搜集比較困難 。 3. 產(chǎn)品成本之計算比較複雜。 物流成本與管理 (Logistics Cost and Management) 適合採用 ABC制度之情況 ?生產(chǎn)多樣化產(chǎn)品 、生產(chǎn)程序複雜、每批次使用特殊之原 料或設(shè)計特殊、每批次產(chǎn)量大小不同且除了單位作業(yè)活 動層次外之其他作業(yè)活動層次較多，且成本所佔比重相 當(dāng)大時。 ?產(chǎn)品之生命週期很短時 ，管理上須得到及時之成本資訊。 物流成本與管理 (Logistics Cost and Management) 範(fàn)例ㄧ ?某產(chǎn)品經(jīng)過四項作業(yè) ， 資料如下 ：