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建筑專業(yè)個(gè)人工作總結(jié)范文-展示頁(yè)

2025-02-19 04:55本頁(yè)面
  

【正文】 傷人,沿樓層高度設(shè)置兩道安全防護(hù)平網(wǎng),每道平網(wǎng)先掛一道大眼尼龍兜網(wǎng),在鋪一層密目安全網(wǎng)。  二、安全及禮貌施工管理方面  由于上半年建筑行業(yè)事故頻發(fā),給我們敲響了警鐘,也因此引起項(xiàng)目部至公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視,加大了安全防護(hù)方面的物資和人力的投入,從多方面加強(qiáng)管理,規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工人員的操作行為,取得了階段性的成績(jī)?! 「鞑块T加強(qiáng)配合和協(xié)調(diào),以工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量?! 淞⒐芾砣藛T及施工隊(duì)的質(zhì)量意識(shí),加強(qiáng)管理人員的職責(zé)心。  材料見證取樣制度。對(duì)每道工序及每個(gè)施工隊(duì)伍根據(jù)項(xiàng)目部要求做樣板間,個(gè)性是裝飾工程,工序多,要求比較精細(xì),樣板是十分重要的。每周六下午,召集工程部、監(jiān)理、項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)檢、安全各個(gè)部門及各施工班組班組長(zhǎng)參加,對(duì)整個(gè)工程正在進(jìn)行的各個(gè)工序施工狀況進(jìn)行全方位的檢查,檢查后開會(huì)總結(jié),對(duì)易出現(xiàn)質(zhì)量通病制定防治措施,對(duì)存在的隱患及時(shí)糾正,避免了不合格品的產(chǎn)生,也提高了施工質(zhì)量。這樣,嚴(yán)格過程控制,確保了每道工序到達(dá)合格要求。在每個(gè)工序完成后,班組要自檢,自檢合格報(bào)工長(zhǎng)檢查驗(yàn)收,然后報(bào)由技術(shù)、監(jiān)理和工程部共同驗(yàn)收,驗(yàn)收合格簽署會(huì)簽表,驗(yàn)收不合格要求進(jìn)行復(fù)驗(yàn),復(fù)驗(yàn)合格各方會(huì)簽后再進(jìn)行下道工序施工。現(xiàn)對(duì)2011年的工作進(jìn)行總結(jié)并提出20年的工作思路和計(jì)劃安排如下:  一、質(zhì)量管理方面  根據(jù)20年年初現(xiàn)狀,項(xiàng)目部秉承公司宗旨,組織召開項(xiàng)目部管理人員和勞務(wù)分包單位及班組動(dòng)員協(xié)調(diào)會(huì)議,針對(duì)工期緊、工序多、季節(jié)性天氣變化影響大的狀況,制定了詳細(xì)的質(zhì)量控制措施,決不能因工期影響質(zhì)量。20年我們同樣面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)。  建筑專業(yè)個(gè)人工作總結(jié)范文1  20年,在公司強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過項(xiàng)目部各個(gè)部門同志們的團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力下,以規(guī)范化的管理、明晰的工作思路、飽滿的工作熱情,不斷完善體系,提高服務(wù)意識(shí),嚴(yán)格過程控制,使各項(xiàng)管理工作有序開展?! 】偨Y(jié)是對(duì)過去工作的回顧和評(píng)價(jià),因而要尊重客觀事實(shí),以事實(shí)為依據(jù)。以下是小編給大家?guī)淼膸灼ㄖI(yè)個(gè)人工作總結(jié)范文,供大家參考借鑒。同時(shí),20年也是不平凡的一年,國(guó)家房?jī)r(jià)調(diào)控及歐洲經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響,無不在考驗(yàn)著我們,同時(shí)也在磨礪著我們?;仡欉^去展望未來,我們將以更加堅(jiān)韌的力量去應(yīng)對(duì)。質(zhì)量管理工作主要體此刻以下幾個(gè)方面:  建立驗(yàn)收會(huì)簽制度。上道工序施工完畢進(jìn)行下道工序施工前班組之間務(wù)必進(jìn)行書面工序交接?! 〗⒚恐芰|(zhì)量安全大檢查制度?! 〗影孱I(lǐng)路制度。樣板間完成后,組織工程部、監(jiān)理及項(xiàng)目部共同驗(yàn)收,把質(zhì)量驗(yàn)收狀況作為考核施工隊(duì)技術(shù)力量的重要指標(biāo)和質(zhì)量控制的依據(jù)之一。每批材料進(jìn)場(chǎng)后,項(xiàng)目部實(shí)驗(yàn)員及時(shí)組織監(jiān)理共同取樣,以確保材料合格。透過定期開會(huì)來宣傳教育,提高管理人員的質(zhì)量觀念。依照矩陣式管理體系,根據(jù)該業(yè)務(wù)分屬哪個(gè)主管部門,各相關(guān)部門根據(jù)業(yè)務(wù)需要配合完成?! 〖哟笪镔Y和人力方面投入,確保施工安全。制作了規(guī)范的施工電梯門、室內(nèi)電梯井防護(hù)門,不但確保了施工安全,也滿足了禮貌施工要求及再利用。另外,在主要出入口搭設(shè)安全通道,搭設(shè)規(guī)范、標(biāo)志醒目、標(biāo)語人性化,既確保了施工人員出入安全,也到達(dá)了現(xiàn)場(chǎng)禮貌施工要求。每一天對(duì)各樓號(hào)和各種設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù),記錄檢查結(jié)果,對(duì)檢查結(jié)果分析,重點(diǎn)檢查出現(xiàn)問題頻率高的部位和設(shè)備。項(xiàng)目部要求每個(gè)勞務(wù)隊(duì)設(shè)置專門的安全員,配合質(zhì)量安全部進(jìn)行安全檢查,每周六下午組織勞務(wù)隊(duì)、項(xiàng)目部、監(jiān)理和工程部共同進(jìn)行大檢查,并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié),對(duì)防護(hù)不到位的隊(duì)伍進(jìn)行處罰,對(duì)防護(hù)及時(shí)到位工作做得比較扎實(shí)的隊(duì)伍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。由于施工人員的流動(dòng)性比較大,為保證進(jìn)場(chǎng)施工人員都能理解安全教育,項(xiàng)目部每月兩次召開全體施工人員安全生產(chǎn)會(huì),讓安全防護(hù)深入人心,
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