【正文】 節(jié)入手，從質(zhì)量、安全的角度出發(fā)，通過各類項目施工方案的編制，加深了對規(guī)范的理解，結(jié)合之前對施工的認(rèn)識，指導(dǎo)日常的施工工作，取得了很好的效果。通過團隊的共同努力，我摸索出了一定的工作經(jīng)驗，在此對我個人的工作情況進行總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)與糾正： 一、工作思想 在這一年多的實踐工作中，我從現(xiàn)場施工員轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)員，思想上有了巨大的轉(zhuǎn)變。 我是 2021 年 7 月加入華僑項目部的，可以說從最早臨建的搭設(shè)到今年 1 月主體結(jié)構(gòu)封頂，一直見證著我們工程的一點一滴。《 建筑專業(yè)技術(shù)員個人工作總結(jié)》 第三篇：建筑技術(shù)員個人工作總結(jié) 篇一：建筑施工技術(shù)員工作總結(jié) 工作總結(jié) 時光荏苒 ,歲月如梭！轉(zhuǎn)眼間加入 *********項目已經(jīng)一年半有余了，回顧這段時間來的工作歷程，感慨良多，體會頗深。 A 及 10樓的園林綠化工程，目前已按照預(yù)定的進度計劃順利完成相應(yīng)的工程量，確保了順利開業(yè)和 10的交房任務(wù)。在處理的各類質(zhì)量投訴當(dāng)中，水管漏水的問題較 多，且大部分是在裝修后發(fā)現(xiàn)，因此在施工過程當(dāng)中須加強隱避驗收，防患于未然。在售后服務(wù)維修工作當(dāng)中，最重要的是在接到投訴后對業(yè)主的服務(wù)態(tài)度要好，一定要先耐心地解釋，然后積極地安排施工單位組織維修，特別是督促施工單位維修人員按約定的時間按時到場。 1至 6樓的售后服務(wù)維修工作。園林綠化關(guān)系著小區(qū)給人的整體印象，因此對每一個細(xì)節(jié)都要嚴(yán)格把關(guān)，在保證質(zhì)量的前提下要求進度，目前已完工驗收。于 9 月 28 日順利交房，交付后投訴和維修大大減少，受到了廣大業(yè)主的好評。 6樓的土建施工監(jiān)督管理。通過積極督促施工單位優(yōu)化施工方案，加班加點，并積極協(xié)調(diào)各施工單位之間的相互關(guān)系，化解了施工中大量的問題和矛盾，確保了于 9月 28 日順利向小業(yè)主交房。 5樓的土建施工監(jiān)督管理。工作職能從一線施工轉(zhuǎn)化為對施工單位的工程管理。得到業(yè)主的一直認(rèn)可。本工程需要各作業(yè)班組及各相關(guān)人員合理組織協(xié)調(diào)，每一個環(huán)節(jié) 都是重點。因為第一次接觸筒庫的滑膜工程，對我來說是一次全新的施工方法，在工程施工前，與項目技術(shù)負(fù)責(zé)人仔細(xì)研究圖紙，認(rèn)真編寫施工方案，確保結(jié)構(gòu)的整體性，預(yù)埋件放置的準(zhǔn)確，并對排架支撐體系進行驗算，確保支撐體系的整體穩(wěn)定，擬定施工從基礎(chǔ)頂以上進行組裝滑模，滑升底板加固空滑，施工好庫底板后，繼續(xù)滑升至筒倉頂板，拆除滑模平臺后施工庫頂板。我努力的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，2021 年 6 月我被提升為主管施工員。我不怕苦、不怕累，積極配合技術(shù)負(fù)責(zé)人，努力完成其交辦的各項任務(wù)。在工作中，我仔細(xì)閱讀 圖紙，認(rèn)真核算各種材料的申請數(shù)量，力爭避免不必要的浪費，為企業(yè)節(jié)約每一分錢。 2021 年 3 月至 2021 年 5 月，我跟隨項目部到寧夏 **賽馬水泥2500T/d 水泥生產(chǎn)線擔(dān)任施工員。在此期間我參與編制了煤破碎工程的施工方案及其墩柱的模板設(shè)計方案，得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事們的肯定。在工作中遇到不懂的問題我積極的向有經(jīng)驗的同事們請 教，直到弄懂為止。在這七年中，我已從一個涉世未深的大學(xué)生成長為一名合格的自豪的建筑人?；仡欉@七年來的工作，我先后參與的工程包括工業(yè)廠房、房建工程、大型冷庫工程等。 在三年的施工管理當(dāng)中，雖然取得了一定的成績，但存在的問題仍較多，在嚴(yán)抓質(zhì)量和進度的過程中，忽略了安全文明施工，特別是要轉(zhuǎn)變管理思維，要做好預(yù)控工作，把問題消滅于萌芽狀態(tài)。另外就是一些細(xì)部處理要到位，在施工管理當(dāng)中須加強監(jiān)督。目前主要問題在于施工單位的維修速度還有些跟不上，還需要加強督促。自 6 月 1 日開始接手今后服務(wù)維修 工作以來，與物業(yè)公司密切配合，及時組織施工單位維修，解決了業(yè)主投訴的各類質(zhì)量問題，并得到了業(yè)主的好評。 7樓的土建施工監(jiān)督管理，目前處于結(jié)構(gòu)施工期間，在每層的鋼筋驗收當(dāng)中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真復(fù)查鋼筋的規(guī)格和綁扎、模板的支護及外腳手架的防護，并督促施工單位做好各類臨邊防護，現(xiàn)已順利完成十四屋的結(jié)構(gòu)施工。 1至 6樓的室外園林綠化工程的監(jiān)督管理。 6樓施工嚴(yán)格按照公司制定的進度計劃，精心組織、嚴(yán)格管理，提前兩個月完成竣工前的施工工作，并對認(rèn)真進行分戶驗收，對于不符合要求的記錄在案，并且要求施工單位立即整改，整改過后進行復(fù)查。但管理也存在不足之處，因趕工室內(nèi)地面空鼓和屋面滲水問題較重，暴露了施工管理監(jiān)督不嚴(yán)的缺點。 5樓交房時間緊，工作量大。在施工現(xiàn)場管理過程中，作為土建專業(yè)工程師，積極主動與其他專業(yè)工程師及設(shè)計、成本工程師相互溝通，對施工中的問題盡量以最快的速度解決，并對可能產(chǎn)生的問題提前做出的有效的預(yù)控措施。 2021 年 5 月至今，我進入江蘇八達房地產(chǎn)開發(fā)有限公司擔(dān)任項目工程師，主管現(xiàn)場施工單位的管理工作。在熟料庫的施工過程中，由于庫體較大，很難控制滑升的高程、垂直度及扭轉(zhuǎn)，安排專人 24 小時負(fù)責(zé)庫體垂直度、高程以及扭轉(zhuǎn)的觀測，發(fā)現(xiàn) 偏差及時調(diào)整，經(jīng)過 12 天的連續(xù)奮戰(zhàn)，終于按預(yù)定計劃出色的完成了熟料庫的主體滑升，主體偏差控制在預(yù)定的范圍內(nèi)，庫壁觀感質(zhì)量良好。庫頂鋼梁采用支承桿上液壓頂升。 2021 年 6 月至 2021 年 4 月，任河南華新水泥 5000T/d 水泥生產(chǎn)線熟料庫、配料庫主管施工員。在工程開始進入裝修階段后，雖然每個工序?qū)ξ襾碚f都是全新的，但我沒有退縮，迎頭趕上，更加努力的工作，工程如期交付使用。每天我都堅持寫施工日志，認(rèn)真記錄當(dāng)天發(fā)生的有關(guān)工程上的事件，對于工程上發(fā)生的自己不能解決的問題，及時向技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報。負(fù)責(zé)循環(huán)水池、煤粉破碎、配電房、總降壓變電站、電纜橋架、鍋爐房、中控室等工程的施工管理。在工作中，我時刻提醒自己要踏實、認(rèn)真持之以恒的完成本職工作，努力提升自身專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的熱情幫帶下，在較短的時間里，我的 業(yè)務(wù)知識和工作能力都有很大的 進步。 2021 年 7 月至 2021 年 2月，我在李衛(wèi)忠項目部擔(dān)任施工員一職，由于我 第一次現(xiàn)場組織施工，我端正學(xué)習(xí)、工作態(tài)度，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。每個工程對我來說，都是一次全新的鍛煉，都是一次經(jīng)驗的積累。建筑專業(yè)技術(shù)員個人工作總結(jié) 第一篇：建筑專業(yè)技術(shù)員個人工作總結(jié) 建筑專業(yè)技術(shù)員個人工作總結(jié) 建筑專業(yè)技術(shù)員個人 工作總結(jié) 本人于 2021 年 7 月畢業(yè)于 **工學(xué)院房屋建筑專業(yè)，同年同月進入**建工建設(shè)集團有限公司， 2021 年 4 月進入江蘇八達 房地產(chǎn)開放有限公司，時至今日，已達七年之久?；仡欉@七年來的工作，我先后參與的工程包括工業(yè)廠房、房建工程、大型冷庫工程等。在這七年中，我已從一個涉世未深的大學(xué)生成長為一名合格的自豪的建筑人。在工作中遇到不懂的問題我積極的向有經(jīng)驗的同事們請教，直到弄懂為止。在此期間我參與編制了煤破碎工程的施工方案及其墩柱的模板設(shè)計方案，得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事們的肯定。 2021 年 3 月至 2021 年 5 月，我跟隨項目部到寧夏 **賽馬水泥2500T/d 水泥生產(chǎn)線擔(dān)任施工員。在工作中，我仔細(xì)閱讀圖紙，認(rèn)真核算各種材料的申請數(shù)量，力爭避免不必要的浪費，為企業(yè)節(jié)約 每一分錢。我不怕苦、不怕累，積極配合技術(shù)負(fù)責(zé)人，努力完成其交辦的各項任務(wù)。我努力的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，2021 年 6 月我被提升為主管施工員。因為第一次接觸筒庫的滑膜工程，對我來說是一次全新的施工方法，在工程施工前，與項目技術(shù)負(fù)責(zé)人仔細(xì)研究圖紙，認(rèn)真編寫施工方案，確保結(jié)構(gòu)的整體性，預(yù)埋件放置的準(zhǔn)確，并對排架支撐體系進行驗算，確保支撐體系的整體穩(wěn)定，擬定施工從基礎(chǔ)頂以上進行組裝滑模，滑升底板加固空滑，施工好庫底板后，繼續(xù)滑升至筒倉頂板，拆除滑模平臺后施工庫頂板。本工程需要各作業(yè)班組及各相關(guān)人員合理組織協(xié)調(diào)，每一個環(huán)節(jié)都是重點。得到業(yè)主的一直認(rèn)可。工作職能從一線施工轉(zhuǎn)化為對施工單位的工程管理。 5樓的土建施工監(jiān)督管 理。通過積極督促施工單位優(yōu)化施工方案，加班加點，并積極協(xié)調(diào)各施工單位之間的相互關(guān)系，化解了施工中大量的問題和矛盾，確保了于 9月 28 日順利向小業(yè)主交房。 6樓的土建施工監(jiān)督管理。于 9 月 28 日順利交 房，交付后投訴和維修大大減少，受到了廣大業(yè)主的好評。園林綠化關(guān)系著小區(qū)給人的整體印象，因此對每一個細(xì)節(jié)都要嚴(yán)格把關(guān)，在保證質(zhì)量的前提下要求進度，目前已完工驗收。 1至 6樓的售后服務(wù)維修工作。在售后服務(wù)維修工作當(dāng)中，最重要的是在接到投訴后對業(yè)主的服務(wù)態(tài)度要好，一定要先耐心地解釋，然后積極地安排施工單位組織維修，特別是督促施工單位維修人員按約定的時間按時到場。在處理的各類質(zhì)量投訴當(dāng)中，水管漏水的問題較多，且大部分是在裝修后發(fā)現(xiàn)，因此在施工過程當(dāng)中須加強隱避驗收，防患于未然。 A 及 10樓的園林綠化工程，目前已按照預(yù)定的進度計劃順利完成相應(yīng)的工程量，確保了順利開業(yè)和 10的交房任務(wù)?！?建筑專業(yè)技術(shù)員個人工作總結(jié)》 第二篇：建筑專業(yè)技術(shù)員個人工作總結(jié) 建筑專業(yè)技術(shù)員個人工作總結(jié) 建筑專業(yè)技術(shù)員個人 工作總結(jié) 本人于 2021 年 7 月畢業(yè)于 **工學(xué)院房屋建筑專業(yè)， 同年同月進入**建工建設(shè)集團有限公司， 2021 年 4 月進入江蘇八達 房地產(chǎn)開放有限公司，時至今日，已達七年之久。每個工程對我來說，都是一次全新的鍛煉，都是一次經(jīng)驗的積累。 2021 年 7 月至 2021 年 2月，我在李衛(wèi)忠項目部擔(dān)任施工員一職，由于我 第一次現(xiàn)場組織施工，我端正學(xué)習(xí)、工作態(tài)度，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的熱情幫帶下，在較短的時間里，我的業(yè)務(wù)知識和工作能力都有很大的 進步。在工作中，我時刻提醒自己要踏實、認(rèn)真持之以恒的完成本職工作，努力提升自身專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。負(fù)責(zé)循環(huán)水池、煤粉破碎、配電房、總降壓變電站、電纜橋架、鍋爐房、中控室等工程的施工管理。每天我都堅持寫施工日志，認(rèn)真記錄當(dāng)天發(fā)生的有關(guān)工程上的事件，對于工程上發(fā)生的自己不能解決的問題，及時向技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報。在工程開始進入裝修階段后，雖然每個工序?qū)ξ襾碚f都是全新的，但我沒有退縮，迎頭趕上，更加努力的工作，工程如期交付使用。 2021 年 6 月至 2021 年 4 月，任河南華新水泥 5000T/d 水泥生產(chǎn)線熟料庫、配料庫主管施工員。庫頂鋼梁采用支承桿上液壓頂升。在熟料庫的施工過程中，由于庫體較大，很難控制滑升的高程、垂直度及扭轉(zhuǎn)，安排專人 24 小時負(fù)責(zé)庫體垂直度、高程以及扭轉(zhuǎn)的觀測，發(fā)現(xiàn)偏差及時調(diào)整，經(jīng)過 12 天的連續(xù)奮戰(zhàn)，終于按預(yù)定計劃出色的完成了熟料庫的主體滑升，主體偏差控制在預(yù)定的范圍內(nèi)，庫壁觀感質(zhì)量良好。 2021 年 5 月至今，我進入江蘇八達房地產(chǎn)開發(fā)有限公司擔(dān)任項目工程師，主管現(xiàn)場施工單位的管理工作。在施工現(xiàn)場管理過程中，作為土建專業(yè)工程師，積極主動與其他專業(yè)工程師及設(shè)計、成本 工程師相互溝通，對施工中的問題盡量以最快的速度解決，并對可能產(chǎn)生的問題提前做出的有效的預(yù)控措施。 5樓交房時間緊，工作量大。但管理也存在不足之處，因趕工室內(nèi)地面空鼓和屋面滲水問題較重，暴露了施工管理監(jiān)督不嚴(yán)的缺點。 6樓施工嚴(yán)格按照公司制定的進度計劃，精心組織、嚴(yán)格管理，提前兩 個月完成竣工前的施工工作，并對認(rèn)真進行分戶驗收，對于不符合要求的記錄在案，并且要求施工單位立即整改，整改過后進行復(fù)查。 1至 6樓的室外園林綠化工程的監(jiān)督管理。 7樓的土建施工監(jiān)督管理，目前處于結(jié)構(gòu)施工期間，在每層的鋼筋驗收當(dāng)中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真復(fù)查鋼筋的規(guī)格和綁扎、模板的支護及外腳手架的防護，并督促 施工單位做好各類臨邊防護，現(xiàn)已順利完成十四屋的結(jié)構(gòu)施工。自 6 月 1 日開始接手今后服務(wù)維修工作以來，與物業(yè)公司密切配合，及時組織施工單位維修，解決了業(yè)主投訴的各類質(zhì)量問題，并得到了業(yè)主的好評。目前主要問題在于施工單位的維修速度還有些跟不上，還需要加強督促。另外就是一些細(xì)部處理要到位，在施工管理當(dāng)中須加強監(jiān)督。 在三年的施工管理當(dāng)中，雖然取得了一定的成績，但存在的問題仍較多，在嚴(yán)抓質(zhì)量和進度的過程中，忽略了安全文明施工，特別是要轉(zhuǎn)變管理思維，要做好預(yù)控工作，把問題消滅于萌芽狀態(tài)。閑暇之余，總結(jié)了工作中的經(jīng)驗、收獲，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好本職工作。期間我一直擔(dān)任項目部土建技術(shù)員，通過現(xiàn)場實踐工作的鍛