商業(yè)策劃書方案范文-展示頁
2025-02-18 05:25本頁面
【正文】 等保護(hù)措施。公司是否聘請外部管理人員(會計師，律師、顧問、專家)。公司主要管理者的性別、年齡、出世地、學(xué)歷、學(xué)位、畢業(yè)院校、工作年限，在目前行業(yè)工作年限、獲得的成就等。公司所屬行業(yè)。股東及股份比例目前資產(chǎn)情況(總資產(chǎn)、總負(fù)債凈資產(chǎn)，去年銷售收入和純利潤)?！ ∩虡I(yè)計劃書是一份全方位的項目計劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。接下來是小編為大家準(zhǔn)備的商業(yè)計劃書范文，僅供參考!現(xiàn)在，就一起來看看吧! 商業(yè)計劃書的格式及內(nèi)容要求 一 、公司基本情況 公司成立時間 注冊資本及變更情況(法人代碼，有形資本，無形資本) 公司性質(zhì)、經(jīng)營范圍(是否有特許經(jīng)營權(quán))。公司下屬公司，合資公司及關(guān)聯(lián)公司等情況。公司的發(fā)展戰(zhàn)略及公司發(fā)展的宗旨、近期和遠(yuǎn)期目標(biāo) 二、產(chǎn)品和服務(wù) 三、公司的管理 公司的組織結(jié)構(gòu)(畫出結(jié)構(gòu)圖)。公司對主要管理和技術(shù)人員采取的激勵機(jī)制。說明公司對知識產(chǎn)權(quán)、專有權(quán)、特許經(jīng)營權(quán)等情況。公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營和家族管理問題說明 四、行業(yè)及市場分析公司所屬行業(yè)的歷史、現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢。公司產(chǎn)品所在的行業(yè)段，目前全世界(全國)的市場容量有多大，這一容量以每年??%的速度增加或減少，每年實際的市場銷售達(dá)到市場容量的??%，這一需求以每年?%的速度增加或減少。公司產(chǎn)品是行業(yè)里的上游、中游或下游產(chǎn)品。公司目前每年的銷售收入占市場實際銷售份額的?% 五、市場競爭及營銷策略 公司產(chǎn)品所在的市場范圍里有那些競爭對手，他們占市場份額是多少，你公司的市場份額是多少。公司產(chǎn)品的獨特之處能否被競爭對手效仿，公司是否采取實際措施保護(hù)自己的產(chǎn)品特點。公司產(chǎn)品的客戶是那些人，他們的分布情況，他們怎樣知道你公司的產(chǎn)品。簡述銷售過程和步驟。準(zhǔn)備拓展那些新市場?，F(xiàn)有的幾家大客戶。公司有那些開發(fā)設(shè)備。技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)水平和管理能力。技術(shù)人員每年流失的比例是 %。公司每年的技術(shù)開發(fā)投入占銷售收入的 % 七、生產(chǎn)過程 生產(chǎn)地點。是否能夠保證原材料的供應(yīng)，選擇了幾家供應(yīng)商。生產(chǎn)設(shè)備的最大生產(chǎn)能力能否滿足市場增長的需要。周邊生產(chǎn)配套情況。檢測設(shè)備?！ “?、 資金需求情況及融資方案 資金需求計劃：為實現(xiàn)公司發(fā)展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性。融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明?！ 【?、項目實施進(jìn)度 項目實施的計劃進(jìn)度及相應(yīng)的資金配置?！ ∈?、財務(wù)計劃 當(dāng)前資產(chǎn)負(fù)債平衡表。35年銷售收入預(yù)測。上述月份和年份銷售費用預(yù)測。上述月份
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