最新人力資源工作計(jì)劃實(shí)用范文三篇-展示頁
2025-02-18 02:30本頁面
【正文】 作計(jì)劃的目的是為了提高我們工作時(shí)的執(zhí)行力，你是不是還在為寫一份優(yōu)質(zhì)的工作計(jì)劃而發(fā)愁呢？下面是小編整理的最新人力資源工作計(jì)劃實(shí)用范文三篇，以供參考。??人力資源工作計(jì)劃實(shí)用范文1??一、目標(biāo)概述??公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的。鑒于此，人力資源部在20xx年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善。??二、具體實(shí)施方案：??20xx年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查；??20xx年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見，報(bào)請董事會(huì)審閱修改；??20xx年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊歸檔。組織的過于簡化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。??四、目標(biāo)責(zé)任人：??第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理。??五、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：??公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，人力資源部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書；??組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司董事會(huì)最
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