汽車銷售工作計劃書精選3篇-展示頁
2025-02-18 01:47本頁面
【正文】 在實踐中不斷改進(jìn)制定清晰嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮蜆I(yè)務(wù)流程。 做好客戶資源管理，不斷提升客戶滿意度，定期舉辦客戶維系活動，研究分析客戶投訴并處理，客戶問卷，客戶轉(zhuǎn)介紹等?！ 【?xì)化進(jìn)銷存管理，根據(jù)月度銷售量及滯銷量，結(jié)合庫存車型數(shù)量和在途訂購車輛及日期，在充分研究內(nèi)外部環(huán)境后，做好月度訂貨分析計劃，提高資金周轉(zhuǎn)率?！ 〗ㄔO(shè)高素質(zhì)、高專業(yè)化銷售團(tuán)隊?！ r刻關(guān)注公司總體運營KPI指標(biāo)并持續(xù)改進(jìn)?！ 《⑴囵B(yǎng)打造優(yōu)秀銷售管理團(tuán)隊 工作重點： 總結(jié)前期管理不足，分析提出改進(jìn)方案，不斷提升管理能力。 E、銷售培訓(xùn)系統(tǒng)化從業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)到培訓(xùn)、從現(xiàn)場管理培訓(xùn)到活動組織培訓(xùn)、從崗位資格培訓(xùn)到能力提升培訓(xùn)等貫穿全員?！ 、銷售任務(wù)指標(biāo)化從年度計劃細(xì)分至季度、月度、每周指標(biāo)，在部門內(nèi)從上至下對任務(wù)指標(biāo)要時刻關(guān)注準(zhǔn)確掌握。 業(yè)務(wù)管理重點 A、數(shù)據(jù)分析科學(xué)化來店(電)量、試駕率、展廳成交率、戶外展示成交比、銷售顧問個體生產(chǎn)力等?！ 、培訓(xùn)考核細(xì)致化車型介紹個個過、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)考試、培訓(xùn)、競爭對手知識考核、銷售話術(shù)演練等。 C、檢查工作常態(tài)化對展廳人員的儀容儀表、接待流程等標(biāo)準(zhǔn)化檢查做到每日檢查，每周抽查，長期堅持不懈才能督促人員的自覺意識，形成習(xí)慣?！ ≌箯d人員標(biāo)準(zhǔn)化管理 A、儀容儀表職業(yè)化著裝規(guī)范、微笑服務(wù)?！ 、銷售工具表格化統(tǒng)一印制合同、銷售文件和DMS系統(tǒng)使工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化?！ 〗∪块T各項管理制度，規(guī)范部門運營平臺?！ ⊥ㄟ^實施品牌營銷方案快速打開市場?！ ∑囦N售工作計劃書一： 一、健全銷售管理基礎(chǔ) 工作重點： 認(rèn)真研究好公司下發(fā)商務(wù)政策，做好訂貨、進(jìn)銷存管理?！ ∑囦N售信息化提高了汽車企業(yè)的競爭力,實現(xiàn)了汽車銷售的跨越式發(fā)展。下面是為大家整理的汽車書，僅供參考。 密切跟進(jìn)廠方及公司市場推廣。 通過銷售管理系列培訓(xùn)計劃提升團(tuán)隊業(yè)務(wù)技能。 工作思路: 展廳現(xiàn)場5S管理 A、展廳布置溫馨化以顧客為中心營造溫馨舒適的銷售環(huán)境。 C、銷售看板實時化動態(tài)實時管理銷售團(tuán)隊目標(biāo)達(dá)成和進(jìn)度，激勵銷售人員開展銷售競賽。 B、接待服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化電話接待流程、來店接待流程、表卡登記流程、表卡管理流程、交車流程。 銷售人員管理 A、例會制度化晨夕會、周會、月分析會、會?！ 、業(yè)務(wù)辦理規(guī)范化報價簽約流程、訂單及變更流程、價格優(yōu)惠申請流程、..車輛交付流程、貸款上牌流程等標(biāo)準(zhǔn)化?！ 、銷售模式差異化從顧客感受出發(fā)創(chuàng)新服務(wù)模式，做到人無我有，人有我細(xì)?！ 、銷售隊伍競賽化通過不定期分組銷售競賽、促銷、看板管理、以老帶新、月度考核、末位淘汰，使銷售隊伍競賽常態(tài)化。 F、活動組織嚴(yán)謹(jǐn)化
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