兒科護(hù)士工作計劃模板三篇-展示頁
2025-02-17 15:54本頁面
【正文】 ??二、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識??人性化管理：科主任、科護(hù)士長首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗，提高自身管理水平，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務(wù)，人性化管理，根據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同服務(wù)方式。兒科護(hù)士要樹立遠(yuǎn)大的目標(biāo)，并通過不斷的努力和實踐來實現(xiàn)自身的目標(biāo)，架起成功彼岸的堅固橋梁，你還在為寫相關(guān)的工作計劃而苦惱嗎？以下是小編和大家分享兒科護(hù)士工作計劃模板三篇相關(guān)參考資料，提供參考，歡迎你的參閱。兒科護(hù)士工作計劃1 ??一、認(rèn)真形勢，統(tǒng)一思想，堅定信心努力完成各項工作科室無論從管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴(yán)要求，認(rèn)真形勢，統(tǒng)一思想，樹個人形象，樹科室形象，樹衛(wèi)生院品牌，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，雖然我們目前面臨困難較大，但新型合作醫(yī)療給我們帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn)，靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得患者，爭創(chuàng)“雙贏”全科上下團(tuán)結(jié)一心，增強(qiáng)凝聚力，堅定信心，努力完成各項目作任務(wù)，我們堅信，有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有院科兩級正確領(lǐng)導(dǎo)，更有全體職工齊心協(xié)力，我們一定完成各項工作，使人民群眾真正放心滿意，內(nèi)兒科工作計劃。加強(qiáng)同志間溝通，加強(qiáng)醫(yī)患、醫(yī)護(hù)之間溝通。??改進(jìn)服務(wù)措施??①新入院病人熱情接待??②宣教認(rèn)真仔細(xì)??③及時處置新病人、力爭在5分鐘內(nèi)，30分鐘內(nèi)輸上液體??④危重病人立刻處理，5分鐘內(nèi)輸上液體??⑤護(hù)送危重病人檢查，主管醫(yī)生，主管護(hù)士??⑥保持病區(qū)干凈、明亮適舒，堅持周二衛(wèi)生日??⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念，徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象??⑧出院時送出病區(qū)，道一聲“安康”。??科室成立：??①醫(yī)療質(zhì)量管理小組??②醫(yī)療安全小組??③合療管理小組??④急救應(yīng)急小組??⑤病案管理小組??⑥院感控制小組??⑦單病種質(zhì)量管理小組，科主任全盤負(fù)責(zé)，護(hù)士長積極配合，人人盡職盡責(zé)，做好各自工作。是衛(wèi)生院生存生命線，重點抓內(nèi)涵建設(shè)。??抓基層質(zhì)量，抓年輕醫(yī)生綜合能力提高培養(yǎng)全科醫(yī)生。??抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，科主任親自抓危重病人搶救，及疑難病人診斷治療3日診斷不清科內(nèi)討論，1周診斷不請院內(nèi)討論。職控小組每月或每季度對醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行檢查反饋。??五、抓醫(yī)療安全不放松科主任為科室安全責(zé)任人，上對院長負(fù)責(zé)，下對同志負(fù)責(zé)，科室與
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