【正文】 流 程 控 制 點 崗 位 監(jiān) 理 工 作 內(nèi) 容 相關文件和記錄 核查設 計文件的準確性 監(jiān)理員： 1 、 現(xiàn) 場 復 堪 ， 詳 見《（ WP/DA509）勘測工作作業(yè)指導書》 。 c) 發(fā)生安全事故時，要立即向總監(jiān)理工程師匯報情況，同時向建設單位的工程主管報 告。 b) 檢查施工現(xiàn)場各項安全 措施的落實情況 ， 嚴格監(jiān)督施工單位按照規(guī)范進行施工 ，發(fā)現(xiàn)不安全因素應 立即向監(jiān)理工程師 報告， 有必要時， 采取積極 應對 措施 ， 防止安全事故的發(fā)生 。 參與工程初驗收和驗收。 協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師妥善處理與甲方、施工方、設計方及質監(jiān)站等各方關系。 對工程進行中的重大技術、施工問題或重大事故應及時詳細地向項目總監(jiān)匯報。 嚴格按照施工圖紙及修改通知、設計變更等對工程的每道工序進行檢查、驗收，對相關項目進行簽證或協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)出監(jiān)理通知（發(fā)文需項目總監(jiān)審核后蓋章）。 參與工程設計勘察； 參與工程設計方案討論； 熟悉相關專業(yè)工程圖紙，并參加圖紙會審，對施工圖提出自審意見。 安全管理： a) 定期安全巡檢，督促不安全隱患的整改工作 ，在工程現(xiàn)場檢查施工單位的 安全員 到位 情況，對工程的安全 措施 進行檢查； b) 根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理人員 上報的安全 交底 表 及監(jiān)理日志 ， 檢查現(xiàn)場監(jiān)理人員對生產(chǎn)安全的管理情況 ，對監(jiān)理人員進行安全管理培訓 和 安全監(jiān)理工作的考核； 、現(xiàn)場監(jiān)理人員職責： 廣東達安工程監(jiān)理有限公司廣州項目部 11 在項目 總監(jiān)的指導下，根據(jù)項目監(jiān)理細則，具體實施項目監(jiān)理實務作業(yè)工作，具體為： 認真學習執(zhí)行本公司與業(yè)主簽訂的工程建設監(jiān)理合同或協(xié)議，領會合同精神，在工程項目“三控制、二管理、一協(xié)調”等方面做好實務工作。 認真做好收發(fā)文件登記發(fā)送工作（發(fā)文應有簽收記錄），做好各項工程竣工監(jiān)理資料整理、完善歸檔工作。 做好監(jiān)理月報及進度付款計算工作并報項 目總監(jiān)審定。 參加工程例會，對例會所提問題，進行歸納總結，做好會議紀要。 對工程進行中的重大事故，應及時詳細地向項目總監(jiān)匯報，跟蹤參加處理全過程，將處理結果書面報告項目總監(jiān)審批、公司蓋章后，報告業(yè)主。對有關項目進行簽證或發(fā)出監(jiān)理工程通知（發(fā)文需項目總監(jiān)審批蓋章），并做好資料歸檔工作。 認真如實簽署隱蔽工程驗收資料，檢查、審核施工中使用的各種材料出廠合格證和質量檢驗證。 熟悉相關專業(yè)施工圖紙、設計文件，對圖紙書面提出自審意見，參加圖紙會審工作。 參與工程設計勘察。 、專業(yè)監(jiān)理工程師職責： 在項目總監(jiān)的指導下，實施監(jiān)理項目實務作業(yè)工作，積極完成公司下達的監(jiān)理任務，具體為： 認真學習執(zhí)行公司與業(yè)主簽訂的工程建設監(jiān)理合同或協(xié)議，領會合同精神，為監(jiān)理項目“三控制、二管理、一協(xié)調”做好實務工作。保證本單位工程人員遵守相關安全規(guī)定。 、總監(jiān)代表職責： 負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作； 按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部份 職責和權力 ， 對責任范圍內(nèi)的工程負責，參與制定責任范圍內(nèi)的本單項工程的監(jiān)理規(guī)劃， 審核 本工程的監(jiān)理實施細則，以保證安裝工程的進度和質量，保持與項目負責人間的工作聯(lián)系。 定期聽取安全工作匯報，研究決定安全工作中的重大事項。 d) 審核施工安全措施是否行之有效。 b) 審核施工單位是否為本工程配備了安全員，是否有安全員的聯(lián)系電話。 制定工程建設安全管理方面的各項規(guī)章制度。 安全管理： 貫徹執(zhí)行國家和本單位關于安全生產(chǎn)工作的法律、法規(guī)。 做好監(jiān)理月報、進度月報及進度付款的審核工作。 經(jīng)常深入現(xiàn)場，對工程的關鍵部位進行檢查，組 織監(jiān)理有關人員對建設項目進行預驗收，協(xié)助建設單位對工程進行竣工驗收；整理監(jiān)理資料、寫出項目監(jiān)理小結，做好歸檔工作。 參加設計方案審核，控制設計進度、審查概算及設計費用； 熟悉各專業(yè)工程圖紙，參加圖紙會審工作。 編制工 程項目的建設監(jiān)理規(guī)劃；按工程建設進度，審核并組織各專業(yè)工程師編制工程建設監(jiān)理細則；呈報業(yè)主審核批準蓋章后，報監(jiān)理公司備案。 項目監(jiān)理機構的組織形式 、 本工程項目監(jiān)理機構的組織結構為 : 總公司管理層 廣州移動項目部 總監(jiān)理工程師 總監(jiān)代表 監(jiān)理工程師 廣東達安工程監(jiān)理有限公司廣州項目部 6 廣東達安工程監(jiān)理有限公司為本工程成立專門的項目監(jiān)理小組，李興勝任總監(jiān)理工程師， 胡遠強 為總監(jiān)代表的監(jiān)理班子，組織結構如下： 總監(jiān)理工程師 ： 李興勝 總 監(jiān) 代 表： 胡遠強 監(jiān)理工程師 : 胡 遠強、王美良、李國強、嚴家斌、李凡平、陳煥剛、李勝明、段祖春、林峰、倪飛飛、劉日武、胡建平、鄒國其、萬金生、 譚文照、鄭文正、李銘、彭洪強、 李玉平 、項目監(jiān)理機構的人員配備計劃 職 務 姓 名 性 別 聯(lián) 系 電 話 備 注 總監(jiān) 李興勝 男 1380359626 總監(jiān)代表 胡 遠強 男 13922192999 專業(yè)監(jiān)理工程師 胡 遠強 男 13922192999 王美良 男 13922268080 李國強 男 13729851606 嚴家斌 男 13724848007 現(xiàn)場監(jiān)理員 李凡平 男 1372885368 陳煥剛 男 13580548924 李勝明 男 13711698585 段祖春 男 13924295139 林峰 男 13570355538 倪飛飛 男 13450412824 劉日武 男 13725499282 胡建平 男 13682235403 鄒國其 男 13719389605 萬金生 男 13424129267 現(xiàn)場監(jiān)理員 廣東達安工程監(jiān)理有限公司廣州項目部 7 譚文照 男 13751806707 鄭文正 男 13580344344 李銘 男 13570539513 彭洪強 男 13422180321 信息管理員 李玉平 女 13711679796 項目分解 及工作分解 2020 年 廣州移動傳輸 工程，按照專業(yè)性質不同，具體分解為： 傳輸 管道 工程、 傳輸光纜 工程、 傳輸設備工程， 每個專業(yè) 又可以分解為多個子工程； 項目分解表 序 號 子項目名稱 總監(jiān)代表 責任人 1 傳輸 管道 工程 胡遠強 李 國 強 2 傳輸光纜 工程 胡遠強 李國強 3 傳輸 設備工程 胡遠強 王 美 良 監(jiān)理工作分解表 序號 監(jiān)理工作內(nèi)容 責任人 1 編制《實施監(jiān)理細則》 相應專業(yè)責任人 2 施工單位資質審查 相應專業(yè)責任人 3 設計文件會審 相應專業(yè)責任人 4 工程協(xié)調 相應專業(yè)責任人 5 參加首次工程例會 相應專業(yè)責任人 6 施工組織方案審核 總監(jiān)代表 7 開工報告審核 總監(jiān)代表 8 簽署開工令 總監(jiān)理工程師 9 安全交底 相應專業(yè)責任人 10 施工交底 相應專業(yè)責任人 廣東達安工程監(jiān)理有限公司廣州項目部 8 11 進場材料、設備檢查 現(xiàn)場監(jiān)理員 12 進場儀器、儀表檢查（校驗證明） 現(xiàn)場監(jiān)理員 13 硬件安裝工藝檢查 現(xiàn)場監(jiān)理員 14 簽署工程變更單 總監(jiān)理工程師 15 發(fā)布停工、復工令 總監(jiān)理工程師 16 單機及系統(tǒng)測試 現(xiàn)場監(jiān)理員 17 組織工程預驗收 現(xiàn)場監(jiān)理員 18 組織并參加工程初驗 相應專業(yè)責任人 20 審核工程竣工文檔 相應專業(yè)責任人 21 編制監(jiān)理竣工文件 相應專業(yè)責任人 22 審 核結算文件 相應專業(yè)責任人 23 參加工程終驗 總監(jiān)代表 24 保修期監(jiān)理工作 現(xiàn)場監(jiān)理員 項目監(jiān)理機構的人員崗位職責 、總監(jiān)理工程師職責： 在授權范圍內(nèi)發(fā)布有關指令，行使監(jiān)理合同賦予監(jiān)理單位的權限，全面負責受委托項目的監(jiān)理工作。 、進度目標： 運用計劃網(wǎng)絡系統(tǒng)，進行進度控制，確保工程項目工期控制在各工程項目的施工合同要求的工期內(nèi)。 、質量目標： 嚴格按照工程建設設計圖紙，設計規(guī)范，施工規(guī)范和質量驗評標準，克服質量通病。廉潔自律、秉公辦事，堅持按合同、規(guī)范和數(shù)據(jù)說話的原則，監(jiān)理工作的特征就是技術咨詢服務，所以，在嚴格監(jiān)理、熱情服務、指導與培訓相結合、認真負責的統(tǒng)一思想指導下，努力學習，勇于實踐，取得信任，樹立監(jiān) 廣東達安工程監(jiān)理有限公司廣州項目部 5 理工作的權威性。監(jiān)理工程師對工程采取主動的動態(tài)控制方法，通過完善質量保證體系，健全現(xiàn)場質量管理制度，對工程質量進行預分析、預控制，在施工中進行全方位、全工序的檢查、糾偏，從而使工程質量達到預期目標。 、政府批準的工程建設文件 《建設工程施工許可證》 《公路路政占用（開挖）公路及公路用地許可證》 建設工程監(jiān)理合同 其他建設工程合同 《工程建設施工合同》 《工程建設材料供應合同》 ； 、 委托人依法簽定的與本工程監(jiān)理業(yè)務有關的其它合同或協(xié)議 監(jiān)理工作的指導思想 、我公司已承擔該項目的監(jiān)理任務，我們將按照業(yè)主的要求，結合通信工程建設特點，通過詳細的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則，應用各 種組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施，使工程能合理地實現(xiàn)優(yōu)質的工程質量，預定的施工工期，良好及合理投資的預期目標。 行業(yè)標準及施工技術規(guī)范：《通信建設工程預算定額》第一冊（ 郵部 1995 626 號） 、施工技術文件 本工程設計文件及施工圖紙及說明。 監(jiān)理工作范圍 主要對設計階段、施工準備階段、施工階段、保修階段認真作好投資控制、進度控制、質量控制、安全控制、合 同管理、信息管理、組織協(xié)調等工作。廣州移動傳輸網(wǎng)絡 建設工程 監(jiān) 理 規(guī) 劃 編制人：李興勝 審核人： 賴滿林 廣東達安工程 項目管理 有限公司 2020年 3月 廣東達安工程監(jiān)理有限公司廣州項目部 2 目 錄 1 工程項目概況?????????????????????? 3 2 工程項目控制目標??? ?????????????? ??? 3 3 監(jiān)理工作范圍?? ???????????????? ???? 4 4 監(jiān)理工作依據(jù)??? ????????????????? ?? 4 5 監(jiān)理工作指導思想?? ?????????????? ???? 4 6 監(jiān)理工作目標? ????????????????? ??? ? 5 7 項目監(jiān)理機構的組織形式 ????????????? ???? 6 8 項目分解及工作分解 ? ??????????? ?? ?? ??? 7 9 項目監(jiān)理機構的人員職責?? ????????????? ?? 8 10 監(jiān)理設施（ 主要設備安排 ） ???????????? ??? 11 11 傳輸工程監(jiān)理流程 ????????? ?????????? 13 12 投資控制的任務??? ???????????????? ? 21 13 進度控制的任務?? ???????????????? ?? 21 14 質量控制的任務? ?????????????? ????? 21 15 合同管理的任務? ???????????????? ??? 21 16 信息管理的任務 ?????????????? ?????? 21 17 組織協(xié)調的任務? ?????????????? ????? 21 18 工作制度 ??? ??????????????????? ? 22 19 監(jiān)理工作內(nèi)容?? ?????????????? ?? ? ?? 27 20 監(jiān)理工作方法及措施???? ???????????? ?? 29 21 分項細則 ??? ??????????????????? ? 32 22 整理監(jiān)理工作文件、資料并編目建檔?? ??????? ?? 32 廣東達安工程監(jiān)理有限公司廣州項目部 3 工程 項目概況 管道： 319 管孔公里； 光纜 607 皮長公里（中繼、主干），其中： 288 芯 皮長公里、 144 芯 208 皮長公里、 96芯 199 皮長公里、 72芯 42 皮長公里、 48芯 88 皮長公里； 接入基站： 500 個、