后勤工作計劃word版-展示頁
2025-01-30 21:23本頁面
【正文】 實體的有關信訪管理工作。加強信訪管理和回復等工作。堅持檢查制度的定期化,堅持日常檢查和走訪工作。（五）加強監(jiān)管力度，規(guī)范和激勵后勤實體運作（完成時間：貫穿全年）繼續(xù)加強服務評估工作，完善評估制度，促進中心、實體的全面、規(guī)范化建設。制訂學校周轉房新的管理辦法。做好合作建房各項工作。 創(chuàng)新節(jié)能意識教育方法，加強教育節(jié)能。繼續(xù)推進節(jié)能用能量化管理工作，加強管理節(jié)能。按《勞動合同法》相關規(guī)定，進一步完善勞動合同管理，加強人文關懷，改善用工環(huán)境，穩(wěn)定員工隊伍。與廣東省高校師培中心、教育廳后勤產(chǎn)業(yè)辦合作，開展針對性的管理知識和專業(yè)技能培訓，提高干部職工的管理水平和業(yè)務能力。做好與各中心實體簽訂協(xié)議的相關工作。召開后勤改革研討會和論證會。不斷提高服務水平和服務質(zhì)量，為教學、科研和廣大師生員工提供更高水平和更優(yōu)質(zhì)的服務保障。2011年后勤工作計劃一、指導思想：堅持以黨的十七大和十七屆五中全會精神為指導，自覺貫徹 “三個代表”重要思想，落實科學發(fā)展觀和學校第十四次黨代會精神，堅持“三服務、三育人”的服務宗旨，達到“三滿意”的服務目標，緊密結合我校后勤工作的實際，穩(wěn)步深化后勤改革，為學校的可持續(xù)發(fā)展提供更加強有力的后勤服務保障。二、總體目標：牢牢把握改革的正確方向，積極推動后勤管理體制和運行機制創(chuàng)新，優(yōu)化“小機關、多實體”的管理體制，探索完善競爭激烈機制，提高后勤服務保障能力。三、主要工作：（一）穩(wěn)步推進學校新一輪后勤改革（完成時間：6月底之前）擬定《華南師范大學深化后勤改革方案》。做好后勤小機關各科室正副科長及各中心實體正副主任的換屆競聘上崗
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