xx集團年度經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃-展示頁
2025-01-30 21:01本頁面
【正文】 與S發(fā)展合作關(guān)系的自身實力和砝碼；— 在XXX的生產(chǎn)和市場銷售方面，融化了一個競爭對（3）與X研院合作給泛亞集團帶來的有形收益和無形收益— 泛亞集團可以一步到位，有了自己的XXXX生產(chǎn)能促進與冶金部XX研究總院的合作關(guān)系，創(chuàng)建泛亞XXXX生產(chǎn)能力，研究儲備新一代動力XX生產(chǎn)技術(shù)（1）X研院目前的優(yōu)勢— 國家863高技術(shù)計劃XXXX課題實施組掛靠單位；— 有較強的科研開發(fā)能力、科研設(shè)施；— 有年產(chǎn)20萬只XXXX的生產(chǎn)能力；— 有現(xiàn)成的銷售能力和銷售渠道。 3.所以，各個廠家、商家都在接觸、探索、聯(lián)合。 除了擁有國家計委、開發(fā)銀行給予的政策支持外，泛亞集團在涉及XX資源開發(fā)與利用的其他領(lǐng)域所取得的任何進展所帶來的勢能上的影響，對于維系、保持、促進與S的合作關(guān)系都是十分重要的。除努力嘗試直流低速電機、新一代XX動力技術(shù)上的突破外，還應(yīng)與中外XXX及零部件制造商建立、保持緊密的聯(lián)系，保持與整體合作相配套的自我發(fā)展能力。175。174。目前，應(yīng)在下述方面嘗試作出努力：配合資金到位，與S共同檢討、完善過去形成的合作文件，為了在優(yōu)勢互補、平等互利、長期合作、共同發(fā)展的基礎(chǔ)上創(chuàng)造良好的、穩(wěn)定的合作條件，按照通行的商業(yè)慣例和規(guī)范化的做法，確定雙方合作的詳細的、具體的、明確的規(guī)則，用以指導(dǎo)、規(guī)范雙方的合作行為?？偨Y(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，努力推進與上海S、Y公司的友好合作關(guān)系，奠定XXX產(chǎn)業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)。2.(7) 在泛亞科技發(fā)展有限公司產(chǎn)權(quán)改組完成以后，注資引進XXXX、防彈XX、火電廠輸煤管道XXXX等新的高科技成果，爭取軍工產(chǎn)品定單，進入能源領(lǐng)域，創(chuàng)造有較高科技含量的規(guī)模效益。力爭99年底以前，總體上達到年產(chǎn)銷各種不同規(guī)格型號XXXX50，000套，年最大生產(chǎn)能力100，000套規(guī)模。(5) 考慮用線性的、經(jīng)濟的方式調(diào)配已有資源，合理組織、利用、挖掘科研生產(chǎn)潛力，利用淄博、洛陽現(xiàn)有的廠房、設(shè)備、技術(shù)人員、生產(chǎn)工人和其他生產(chǎn)條件，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，從發(fā)掘現(xiàn)有資源、擴大市場規(guī)模要效益。(4) 以三家合一、經(jīng)過股份改造的泛亞科技發(fā)展股份有限公司為基礎(chǔ)，構(gòu)建股份制的集團型企業(yè)的基本構(gòu)架。(2) 改造泛亞科技發(fā)展有限公司的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，推進泛亞集團的產(chǎn)權(quán)多元化、發(fā)展社會化、管理職業(yè)化、經(jīng)濟一體化，形成有自己的科研開發(fā)力量、生產(chǎn)制造能力、市場銷售網(wǎng)絡(luò)、穩(wěn)定的現(xiàn)金流量和外部資金支持、政府政策傾斜的各種優(yōu)勢相對集中的緊密型的高科技企業(yè)集團。(1) 以國家建材局XXXX研究設(shè)計院和國家機械局XXXX研究所為強大技術(shù)依托，利用七五——九五期間國家下達的多項重大科技攻關(guān)項目科研成果以及目前已經(jīng)形成的XXXX的科研開發(fā)、中試、生產(chǎn)能力，大力促進工業(yè)XXXX生產(chǎn)能力上檔次、成規(guī)模、產(chǎn)業(yè)化。形成基本完善的、系統(tǒng)的、程序化的、規(guī)范化的決策、控制機制以及增強企業(yè)活力的競爭機制、壓力機制、激勵機制、約束機制。4.形成一定的以主要財務(wù)指標（產(chǎn)值、銷售、成本費用、盈利、資產(chǎn)負債比率、資金利潤率）等表達的經(jīng)營業(yè)績。2.：；:；：XX集團1999年度經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃泛亞集團19981999年總體發(fā)展規(guī)劃一、企業(yè)發(fā)展的基本目標泛亞集團1998至1999年的總體發(fā)展目標是：一業(yè)為主，多點支撐，長短線結(jié)合，多元化發(fā)展。通過一年多的艱苦創(chuàng)業(yè)，達到如下基本要求： 1.初步建成泛亞集團的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、市場營銷體系、海外窗口、技術(shù)儲備、人才隊伍。3.形成多渠道的、相對穩(wěn)定的融資能力。二、創(chuàng)建泛亞的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，形成能使現(xiàn)有各種可利用資源有效配置的、互補的、長短線結(jié)合的、多元化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，奠定可持續(xù)發(fā)展能力1.以國家計委批復(fù)立項實施的XXXX為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，向工業(yè)、民用XXXX以及其他更廣泛的市場領(lǐng)域發(fā)展。并以此為契機，形成泛亞的支柱產(chǎn)業(yè)。(3) 充分利用山東和洛陽在XXXX、XX和成型XXXX等方面現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營、盈利能力，以泛亞科技發(fā)展有限公司嶄新的面貌接過原有市場，統(tǒng)一組織進一步開發(fā)國內(nèi)外市場，逐步培育、擴大市場份額。以北京首都的政治、經(jīng)濟、文化、金融、商業(yè)以及外商聚集中心的優(yōu)越環(huán)境為背景，作為泛亞科技發(fā)展有限公司的集團總部，設(shè)立淄博分公司、洛陽分公司，在分公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，實行集團核算管理體制，各自承擔(dān)不同環(huán)節(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。在此基礎(chǔ)上，逐步實現(xiàn)新的引進設(shè)備、新的生產(chǎn)線，產(chǎn)品的整裝、外包裝等工序在密云工廠完成。(6) 用機制、機遇、效益、分配、挑戰(zhàn)和使命感共同作用的綜合效應(yīng)吸引、凝聚、留住轉(zhuǎn)制而來的科技人員，在此基礎(chǔ)上形成、培養(yǎng)、造就泛亞集團的科技隊伍，保持企業(yè)的發(fā)展后勁。(8)年底以前，取得國家開發(fā)銀行的政策性扶助貸款，投資建設(shè)密云生產(chǎn)基地，充實、完善兩個分公司，落實新的科研項目。在總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，大力推進與S之間的合作關(guān)系，爭取實現(xiàn)資源一體化、產(chǎn)業(yè)一體化、市場一體化、經(jīng)濟利益一體化，共同推進中國XXX產(chǎn)業(yè)，是泛亞集團的戰(zhàn)略選擇。 擴大雙方交流、合作的層面，改變由雙方最高主管單向交流的局面，組成雙方領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作架構(gòu)，統(tǒng)一執(zhí)行合作協(xié)議框架規(guī)定的產(chǎn)品產(chǎn)量、性能、質(zhì)量、結(jié)算價格、市場銷售價格以及產(chǎn)品在各區(qū)域市場的合理分布。 促進合作雙方各自優(yōu)勢的發(fā)揮以及優(yōu)勢的結(jié)合，在市場開拓、組織以及建立盡可能廣泛的市場銷售網(wǎng)絡(luò)等方面擴大環(huán)亞太的影響和資源。 增加與S合作的基礎(chǔ)，增強技術(shù)方面的相關(guān)性。176。另外，自98北京國際XXX展覽會以來，國內(nèi)業(yè)界一些有識之士已經(jīng)看到了非聯(lián)合不足以圖存，無規(guī)模不足以求發(fā)展。我們必須認清形勢，加快步伐，扎扎實實地埋頭建設(shè)自己的產(chǎn)業(yè)，搞好自己的產(chǎn)品。（2）X研院的不足：—缺乏科研及生產(chǎn)經(jīng)營資金，無法擴大經(jīng)營規(guī)模；—受廠房、設(shè)備等生產(chǎn)條件的限制，無法擴大再生產(chǎn)；—缺乏靈活的運營機制。（4）對與S研院合作可能產(chǎn)生的問題的估計合作因某種未可預(yù)見因素未能形成； 投資收益不理想；174。對與S的合作產(chǎn)生不良影響；176。對此，泛亞應(yīng)有充分的思想準備，設(shè)法消除不利因素，并盡可
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