湖南公司五年發(fā)展規(guī)劃-展示頁
2025-01-30 20:27本頁面
【正文】 和危機意識湖南中金要樹立危機意識和緊迫感，徹底轉(zhuǎn)換觀念，摒棄不切實際的依賴思想和傳統(tǒng)的運作模式，積極主動和全方位地參與市場競爭，鑄造企業(yè)的經(jīng)營機制和競爭優(yōu)勢。國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境的深刻變化和發(fā)展趨勢，兩型化實驗區(qū)和3+5融城趨勢，將給省內(nèi)企業(yè)的發(fā)展帶來許多新的發(fā)展機遇。公司系統(tǒng)的預(yù)算和財務(wù)管理、內(nèi)部審計管理和資產(chǎn)管理等基礎(chǔ)管理工作需要進一步夯實，管理的信息化水平需極大提高，科學(xué)的管理流程和管理制度也需要進一步完善和健全。導(dǎo)致公司部分產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域的基礎(chǔ)不穩(wěn)固，經(jīng)濟效益不理想,缺乏可持續(xù)發(fā)展的競爭能力。部分企業(yè)戰(zhàn)略定位不清晰，專業(yè)化經(jīng)營管理水平低，缺乏可持續(xù)發(fā)展的競爭能力公司的戰(zhàn)略定位要求公司二級子公司盡可能做到專業(yè)化經(jīng)營，集中發(fā)展自己的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)。企業(yè)發(fā)展受資本等方面的制約，市場化開拓和運作能力有待進一步加強憑借良好的政府關(guān)系和行政資源優(yōu)勢，在城市基礎(chǔ)設(shè)施投融資獲取一些政府支持的經(jīng)營性基礎(chǔ)設(shè)施項目和經(jīng)濟效益，這是其它類型公司難以比擬的。主要表現(xiàn)在：經(jīng)營績效超常規(guī)增長，企業(yè)實力顯著增強 形成以醫(yī)療房地產(chǎn)等經(jīng)營性基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)為代表的實業(yè)基礎(chǔ)通過成功的資本運營，促進金融資本和產(chǎn)業(yè)資本的結(jié)合，實現(xiàn)公司資產(chǎn)規(guī)模的低成本快速擴張不斷深化企業(yè)改革，初步建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟的企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制企業(yè)管理工作不斷加強，企業(yè)文化建設(shè)初見成效企業(yè)知名度和社會影響逐步擴大，在資本市場運作、房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域初步樹立湖南中金的品牌形象（三）存在問題與發(fā)展劣勢湖南中金目前仍然存在許多制約未來發(fā)展的缺陷與問題，突出表現(xiàn)在以下六個方面：資源的集約化程度低，業(yè)務(wù)發(fā)展重點不突出，核心競爭力較弱基本上走的是一條外延擴張式的發(fā)展道路。經(jīng)過五年的艱苦創(chuàng)業(yè)，公司的各項事業(yè)得到長足的發(fā)展，經(jīng)濟效益顯著提高，綜合實力明顯增強，基本完成原始積累和奠定基礎(chǔ)的歷史任務(wù)，圓滿實現(xiàn)公司一次創(chuàng)業(yè)即第一個五年的發(fā)展目標(biāo)。（2010—2012年）。一、發(fā)展基礎(chǔ)和外部環(huán)境分析... 2（一）發(fā)展歷程... 2（二）主要業(yè)績和競爭優(yōu)勢... 3（三）存在問題與發(fā)展劣勢... 6（四）外部環(huán)境的機遇與挑戰(zhàn)... 10二、指導(dǎo)思想、總體戰(zhàn)略和競爭策略... 13（一）指導(dǎo)思想... 13（二）總體戰(zhàn)略和競爭策略... 16三、總體規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃要點... 20（一）總體規(guī)劃目標(biāo)... 20（二）產(chǎn)業(yè)調(diào)整和重組的基本思路... 21（三）各產(chǎn)業(yè)規(guī)劃要點... 22四、實施規(guī)劃綱要的保障措施... 30（一）提升公司的戰(zhàn)略控制和管理能力，夯實基礎(chǔ)管理... 30（二）強化投融資管理體系，合理配置公司各項資源... 32（三）加強財務(wù)管理和審計力度，防范和化解公司財務(wù)與經(jīng)營風(fēng)險... 33（四）加強人力資源管理，加強企業(yè)業(yè)文化建設(shè)... 36一、發(fā)展基礎(chǔ)和外部環(huán)境分析（一）發(fā)展歷程湖南中金成立于2009年6月五年中，湖南中金的發(fā)展大致需要經(jīng)歷三個階段：第一階段：資金平臺、盤活資產(chǎn)階段（20092010年）。湖南公司五年發(fā)展規(guī)劃 目 錄第二階段：逐步確立以投資銀行業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，以實業(yè)為基礎(chǔ)，兩個輪子相互促進、共同發(fā)展的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。第三階段：深化企業(yè)管理和加快產(chǎn)業(yè)資本運做（2012—2014年）。（二）主要業(yè)績和競爭優(yōu)勢從一個默默無聞的企業(yè)，迅速發(fā)展為一個有明確戰(zhàn)略發(fā)展方向，有較大規(guī)模和較強實力，充滿生機和發(fā)展活力，社會知名度和影響力日趨上升的大型集團公司。分散于關(guān)聯(lián)度很弱的數(shù)產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，規(guī)模經(jīng)濟效益難以體現(xiàn)，導(dǎo)致不僅公司整體嚴(yán)重缺乏核心競爭力，而且大多數(shù)產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)在區(qū)域性市場的競爭力都很弱。企業(yè)發(fā)展對政策和行政資源有一定的依賴性，市場開拓能力與大公司相比存在較大差距，發(fā)展空間受到局限，也難以避免傳統(tǒng)體制和行政干預(yù)的負(fù)面影響。由于缺乏專門的知識技術(shù)儲備、專業(yè)管理團隊，各產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)化運營和管理水平不高，研發(fā)能力弱，產(chǎn)品和服務(wù)的競爭力不強，市場占有率和份額不大。組織管理能力與企業(yè)規(guī)模的膨脹不相適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，需要高素質(zhì)的管理群體和科學(xué)、規(guī)范的組織與管理制度保障。高級專門人才匱乏，人才機制需盡快建立健全公司近幾年投行業(yè)務(wù)的發(fā)展，各產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)的創(chuàng)新都對高素質(zhì)的人才提出迫切要求，
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