【正文】 筑設(shè)計(jì)研究院承包單位： 監(jiān)理單位：湖北中南工程建設(shè)監(jiān)理公司三、監(jiān)理工作依據(jù)國家關(guān)于工程建設(shè)的現(xiàn)行政策、法令、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及管理工作程序。即本工程施工圖所涵蓋的土建工程和水、電、曖通、智能建筑、電梯安裝工程。設(shè)計(jì)單位：中國輕工業(yè)建筑設(shè)計(jì)研究院。投資控制目標(biāo)： 工期控制目標(biāo)：30個月。地下室人防抗力等級為6級。白云邊國際商品展示中心項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃工 程 項(xiàng) 目 監(jiān) 理 規(guī) 劃 工程名稱： 白云邊國際商品展示中心 建設(shè)單位： 承包單位： 湖北中南工程建設(shè)監(jiān)理公司二0一二年十二月二十四日白云邊國際商品展示中心項(xiàng)目 監(jiān) 理 規(guī) 劃 編制人： 審核人： 審批人： 編制單位：湖北中南工程建設(shè)監(jiān)理公司編制日期：2012年12月24日目 錄一、 建設(shè)工程概況……………………………………………………4二、 監(jiān)理工作范圍和監(jiān)理目標(biāo)………………………………………5三、 監(jiān)理工作依據(jù)……………………………………………………6四、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員配備計(jì)劃…………………………………8五、 監(jiān)理工作內(nèi)容……………………………………………………9六、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)…………………………………20七、 監(jiān)理工作程序……………………………………………………26八、 監(jiān)理工作方法及措施……………………………………………35九、 監(jiān)理工作制度……………………………………………………35十、 本工程質(zhì)量控制重點(diǎn)……………………………………………40十一、安全文明控制方法………………………………………………58十二、監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)……………………………………………………59十三、旁站監(jiān)理方案……………………………………………………61十四、ISO9000在工程中的應(yīng)用………………………………………66十五、監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)、文明施工…………………………………68白云邊國際商品展示中心項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況工程名稱：白云邊國際商品展示中心項(xiàng)目工程地點(diǎn)：東西湖區(qū)高橋五路工程規(guī)模：約11萬平方米結(jié)構(gòu)類型：本工程結(jié)構(gòu)形式塔樓為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，裙樓為框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)類型為樁基?？拐鹪O(shè)防類別為丙類，抗震設(shè)防烈度為六度。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限為50年。質(zhì)量控制等級：合格。施工單位：二、監(jiān)理工作范圍和監(jiān)理目標(biāo) 監(jiān)理工作范圍根據(jù)與項(xiàng)目業(yè)主簽訂的《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》，項(xiàng)目監(jiān)理部將對工程的施工階段全過程實(shí)施監(jiān)理。工程實(shí)體監(jiān)理目標(biāo)1）投資控制目標(biāo)：2）工期控制目標(biāo)：根據(jù)建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工合同，控制目標(biāo)為30個月。《建筑法》、《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB503002001GB/T19001—2008《質(zhì)量管理體系》、GB/T24001—1996《環(huán)境管理體系》、GB/T28001—2001《職業(yè)健康安全管理體系》。 1）建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)用地紅線圖2）建設(shè)施工許可證 3）工程地質(zhì)勘察報(bào)告依法簽訂的《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》?，F(xiàn)行使用的有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集見下列清單：序號文件名稱編 號1建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB5031920002建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB5030020013建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB5020220024建筑樁基技術(shù)規(guī)范JGJ94945建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)范JGJ120996砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB5020320027砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB5020420028建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB5020920029屋面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50207200210建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210200211玻璃幕墻工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)JGJ/T139200J139200112建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50242200213建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303200214通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50243200215自動噴水滅火系統(tǒng)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502619616電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50310200217智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50339200318建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33200119砌筑砂漿配合比設(shè)計(jì)規(guī)程JGJ982000J65200020建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ130200121鋼筋焊接接頭試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)JGJ/T272001四、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員、物資配備計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程的實(shí)際情況，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用直線式。人員構(gòu)成由老、中、青不同年齡結(jié)構(gòu)的高、中級職稱人員最優(yōu)組合，便于開展監(jiān)理工作。人力資源配備 為了滿足監(jiān)理工作的需要，并結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)展情況，在基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)主體施工階段，本項(xiàng)目監(jiān)理部配有監(jiān)理人員4人，其中工民建及工程類專業(yè)監(jiān)理工程師2人，給排水安裝專業(yè)監(jiān)理工程師1人，信息管理專業(yè)監(jiān)理工程師1人，安全監(jiān)理1人（兼），以后根據(jù)工程的需要逐步進(jìn)行調(diào)整。五、監(jiān)理工作內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作1）第一次工地會議第一次工地會議是在項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場后，監(jiān)理業(yè)務(wù)尚未正式開展前，由項(xiàng)目業(yè)主召集參與工程建設(shè)的各方參加的會議。（2）第一次工地會議由項(xiàng)目業(yè)主主持、并根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)。（4）項(xiàng)目業(yè)主和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；（5）與會各方研究確定在施工過程中參加工地例會的主要人員，工地例會的周期、地點(diǎn)及主要議題，第一次工地會議由項(xiàng)目監(jiān)理部記錄整理形成會議紀(jì)要，并經(jīng)與會各方代表會簽，分發(fā)各有關(guān)單位。3）項(xiàng)目監(jiān)理部的各專業(yè)監(jiān)理工程師參加由項(xiàng)目業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會審，并對設(shè)計(jì)交底和圖紙中存在的問題，通過項(xiàng)目業(yè)主向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。施工組織設(shè)計(jì)要求承包單位在編制前進(jìn)行認(rèn)真的策劃。本工程施工組織設(shè)計(jì)中要考慮對產(chǎn)品防護(hù)的措施，其防護(hù)措施、方法是否合理，資源是否滿足要求。在施工過程中，承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（方案）進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充和變更時(shí)，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。審核工程分包單位的資料包括：（1）分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特種行業(yè)施工許可證、國外（境外）企業(yè)在國內(nèi)承包工程施工許可證。（3）分包單位專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。在實(shí)施監(jiān)控前應(yīng)認(rèn)真熟悉圖紙及業(yè)主相關(guān)要求，在查閱相關(guān)的技術(shù)資料、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、條文基礎(chǔ)上，寫出對分包方的監(jiān)控要點(diǎn)。檢查內(nèi)容包括：承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書；復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高層控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果。8）檢查項(xiàng)目開工必備條件，審查承包商提交的開工報(bào)告。符合開工條件的由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程開工/復(fù)工報(bào)審表》（A1）。2）審查主要建筑材料、構(gòu)配件與主要設(shè)備的訂貨，審核其質(zhì)量性能是否滿足設(shè)計(jì)要求及有關(guān)規(guī)范、現(xiàn)行政策、法令的規(guī)定，并對進(jìn)場的實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)規(guī)范規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢，合格后方可使用，不準(zhǔn)使用不合格材料、構(gòu)配件。3）現(xiàn)場巡視項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按照國家的有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范及建設(shè)程序進(jìn)行施工，應(yīng)經(jīng)常巡視、檢查、監(jiān)督承包單位的各項(xiàng)施工活動是否按照設(shè)計(jì)圖紙和經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案施工，是否使用了合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備，現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢人員是否到崗到位；特種操作人員是否持證上崗；安全施工情況等。如經(jīng)口頭提出后整改達(dá)不到要求時(shí)，向承包單位簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》（B1），承包單位接到通知后應(yīng)書面制定整改措施，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)填報(bào)《監(jiān)理工程師通知回復(fù)單》（A6）。4）旁站監(jiān)督對隱蔽工程的施工過程，項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)督，對承包單位的施工全過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)責(zé)令承包單位予以糾正。旁站監(jiān)理的部位、時(shí)間、參數(shù)、檢測結(jié)果和過程控制應(yīng)詳細(xì)記錄在監(jiān)理日志上。（1）檢查上次例會議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未落實(shí)事項(xiàng)的主要原因；（2）檢查分析工程進(jìn)度、計(jì)劃落實(shí)情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)，并制定落實(shí)措施；（3）檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；（4）檢查工程量核定及工程款支付情況；（5）協(xié)調(diào)建設(shè)各方的有關(guān)事項(xiàng)。6）如施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，組織有關(guān)部門對工程質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查取證，并對質(zhì)量事故的處理過程和結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)證。工程進(jìn)度控制1）施工進(jìn)度計(jì)劃的確定承包單位填寫《承包單位通用報(bào)表》（A13），申報(bào)施工總進(jìn)度計(jì)劃、年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審批，簽署意見后送項(xiàng)目業(yè)主批準(zhǔn)或確認(rèn)，以作為進(jìn)度計(jì)劃控制的依據(jù)之一。（2）施工總進(jìn)度計(jì)劃中，主要工程項(xiàng)目不應(yīng)有遺漏，應(yīng)符合施工合同工期目標(biāo)，進(jìn)度計(jì)劃與施工組織設(shè)計(jì)（方案）應(yīng)協(xié)調(diào)和合理；審查年度、季度、月度進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，對可能影響進(jìn)度的因素，進(jìn)行預(yù)先控制，并應(yīng)符合施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，以保證施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。（4）進(jìn)度計(jì)劃中總承包單位與分承包單位分別編制的各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃要協(xié)調(diào)一致。2）施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與糾偏承包單位于每月25日填報(bào)當(dāng)月的完成工程量報(bào)表。一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，并及時(shí)組織承包單位召開專題會議，分析產(chǎn)生偏差的原因及對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，要求承包單位及時(shí)采取措施（包括組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施），調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審批并督促承包單位落實(shí)，盡量減少和避免影響總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。并提醒業(yè)主要預(yù)防由自身原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)的費(fèi)用索賠。2）審查承包單位編制的分階段用款計(jì)劃及年度、季度、月度資金使用計(jì)劃。4）工程計(jì)量（1）工程量簽證 根據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同的規(guī)定，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報(bào)送的已完“合格”工程的工程量進(jìn)行核驗(yàn)。非承包單位自身原因引起的工程量變更或費(fèi)用支出，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)與承包單位辦理工程量簽證。（2）審核完成工程量承包單位報(bào)送的工程量清單和《工程款支付申請表》（A5表），必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格的工程量。（3）堅(jiān)持先洽商后施工的原則，凡涉及工程造價(jià)的設(shè)計(jì)變更必須經(jīng)項(xiàng)目業(yè)主認(rèn)可，總監(jiān)理工程師簽發(fā)，按施工合同的有關(guān)規(guī)定編制變更概算確認(rèn)后，方可進(jìn)入工程計(jì)量，計(jì)量方式同前項(xiàng)。監(jiān)理工程師應(yīng)將已完成工程價(jià)款的總額控制在合同造價(jià)范圍內(nèi)。7）控制審核工程結(jié)算價(jià)款，嚴(yán)格按合同有關(guān)條文及造價(jià)管理部門的有關(guān)文件執(zhí)行。8）盡量避免或減少索賠，此項(xiàng)工作須項(xiàng)目業(yè)主緊密配合，既要為承包單位創(chuàng)造一個順利施工的外部環(huán)境，又要保證資金按承包合同要求及時(shí)到位。進(jìn)行合同執(zhí)行情況的跟蹤管理，協(xié)調(diào)各方的執(zhí)行情況，并把有關(guān)內(nèi)容分解到目標(biāo)控制中去。1）工程暫停及復(fù)工出現(xiàn)下列情況之一時(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師可下達(dá)《工程暫停令》（B2表）。若因特殊情況來不及與項(xiàng)目業(yè)主協(xié)商而下達(dá)了《工程暫停令》時(shí)，應(yīng)事后及時(shí)將停工情況向項(xiàng)目業(yè)主報(bào)告。由于承包單位原因?qū)е鹿こ虝和?，在具備恢?fù)施工條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)審查承包單位報(bào)送的復(fù)工申請并檢查現(xiàn)場情況，符合要求后總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程開工/復(fù)工報(bào)審表》（A1）。2）工程變更的管理設(shè)計(jì)單位對原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；項(xiàng)目業(yè)主或承包單位提出的工程變更，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核同意后，由項(xiàng)目業(yè)主轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。控制工程洽商及設(shè)計(jì)變更引起的工程造價(jià)的增加：所有的工程洽商和設(shè)計(jì)變更必須經(jīng)過監(jiān)理工程師認(rèn)可。專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包商報(bào)送的《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》（A13），總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送項(xiàng)目業(yè)主。對索賠金額應(yīng)詳細(xì)審定，對于較大索賠事項(xiàng)須及時(shí)和項(xiàng)目業(yè)主商量確定?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署《費(fèi)用索賠審批表》（B6）。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)合同條款、關(guān)鍵線路及工程實(shí)際情況，審查工程延期申請。總監(jiān)理工程師在作出臨時(shí)工程延期批準(zhǔn)或最終的工程延期批準(zhǔn)之前，均應(yīng)與項(xiàng)目業(yè)主和承包單位進(jìn)行協(xié)商。對上以各類信息加以分類、分析，并進(jìn)行溝通和交流，并通過《糾正和預(yù)防措施控制程序》實(shí)施改進(jìn)，確保監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工安全監(jiān)理應(yīng)與工程的質(zhì)量、工期和投資控制同步實(shí)施。工程施工過程中，應(yīng)有相應(yīng)的安全監(jiān)控措施。（2）檢查項(xiàng)目業(yè)主在申請領(lǐng)取施工許可證前，是否辦理安全監(jiān)督手續(xù)；（3）審核承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中，是否有明確的安全生產(chǎn)措施，對于危險(xiǎn)較大的作業(yè)，應(yīng)編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)，總監(jiān)理工程師并對其進(jìn)行審批。（5）項(xiàng)目監(jiān)理部每月組織一次安全施工大檢查并形成記錄，每季度進(jìn)行一次安全施工的數(shù)據(jù)分析，提出糾正預(yù)防措施，并報(bào)公司備案。 2）牢記公司的質(zhì)量方針，深刻理解其內(nèi)涵，熱愛本職工作，恪盡職守，積極維護(hù)公司的信譽(yù)和榮譽(yù)。 4）認(rèn)真履行工程建設(shè)委托監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理工程師的各項(xiàng)義務(wù)，完成合同中承諾的各項(xiàng)服務(wù)，承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任。掌握準(zhǔn)確的工作依據(jù)，采用正確的工作方法，調(diào)查研究，實(shí)事求是，結(jié)合實(shí)際解決問題。要公平地維護(hù)項(xiàng)目業(yè)主和被監(jiān)理單位的合法權(quán)益，保守因工作關(guān)系而獲得的項(xiàng)目業(yè)主和本公司的任何機(jī)密，不得向項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和被監(jiān)理單位提任何個