【創(chuàng)業(yè)計劃書】網(wǎng)上綜合商社創(chuàng)業(yè)計劃書-展示頁
2025-01-30 19:33本頁面
【正文】 （工廠）建立自己的直銷網(wǎng)上平臺，在某種程度上，可以說是方便了消費(fèi)者或買家，這里有一個誤區(qū)即買方通過工廠直銷獲得的應(yīng)當(dāng)是最低價，但這僅僅是該行業(yè)中若干家之一的最低成本價，并不能代表行業(yè)的最低價或最合理價！試想：若買方通過每家賣方的直銷平臺獲得報價并自己比較，這個成本顯然是比較高的，而且買方還不一定知道全部的賣方，換言之，其花費(fèi)很大成本得出的結(jié)果仍有缺憾！而這一缺撼正是“BBB”模式存在的理由！“BBB”模式之中間一個B即是信息中介的角色，她的職能就是為第三個B（買方）提供所有賣方（或絕大多數(shù)賣方）即第一個B的全面資訊（如價格，質(zhì)量，交貨期等等）并通過網(wǎng)站的搜索比較功能，使買方（第三個B）可以馬上知道最低報價是哪一家，品質(zhì)最優(yōu)是哪一家，最快交期是哪一家……并通過設(shè)定權(quán)重參數(shù)再比較計算后得出最適合自己要求的是哪一家的產(chǎn)品或服務(wù)。 著）。特別說明：本人在此提出的“BBB”商業(yè)模式，理論依據(jù)是來自《網(wǎng)絡(luò)價值》一書（McKinsy amp。由于大宗商品的緣故，傭金收入不容小視。 億聯(lián)()的商業(yè)模式是“BBB”，其中：第一個B代表賣方（如外國工廠或商社）；第三個B代表買方（如國內(nèi)企業(yè)或進(jìn)口商）；第二個B即代表億聯(lián)（）而實際上億聯(lián)（）是以信息中介的角色代替?zhèn)鹘y(tǒng)貿(mào)易中間商，具體地就是以網(wǎng)站代替跨國公司龐大的海外辦事處職能，從而可以使這些公司節(jié)省大量的海外辦事處經(jīng)費(fèi)的投入，隨著影響的日益擴(kuò)大，也省卻了許多市場營銷的開支；同時，對于買方來說，則可以最快的速度獲取最新，最具競爭力的報價或資訊。 將以信息中介的角色為買賣雙方提供商情資訊內(nèi)容服務(wù)和商務(wù)服務(wù)。詳情請訪問創(chuàng)立者背景：韓國著名綜合商社之一的（株）曉星（HYOSUNG CORP）6年多國際貿(mào)易商務(wù)主任職業(yè)生涯積累了大量進(jìn)出口商（包括工廠）的第一手資訊，國際國內(nèi)貿(mào)易實務(wù)經(jīng)驗豐富，傳統(tǒng)的離線（OFF LINE）交易流程相當(dāng)熟悉，1999年交易額達(dá)USD3000萬。最后實現(xiàn)全球互動式的貿(mào)易門戶網(wǎng)站。首先，從綜合商社盛行的中韓，中日貿(mào)易開始；再逐步擴(kuò)展到中美，中歐，中俄等（中國——外國）貿(mào)易。：；:；：創(chuàng)業(yè)計劃——網(wǎng)上綜合商社創(chuàng)業(yè)計劃本電子商務(wù)計劃旨在建立網(wǎng)上綜合商社()，從事國際貿(mào)易，經(jīng)營鋼鐵，化工，紡織，機(jī)械，電子，IT產(chǎn)品等，逐步取代傳統(tǒng)的綜合商社職能。換言之，以網(wǎng)上虛擬綜合商社代替實體綜合商社海外辦事處。重點(diǎn)先以推介外國商社，工廠及其產(chǎn)品為主，以作為中國加入WTO后，國內(nèi)企業(yè)獲取海外市場第一手資料的貿(mào)易門戶，再進(jìn)一步發(fā)展成為外商與中國企業(yè)貿(mào)易門戶通道。 目前，億聯(lián)()作為個人站點(diǎn)已于1999年底于上海開通，并著手創(chuàng)立網(wǎng)上綜合商社，現(xiàn)中韓貿(mào)易的雛形已基本形成。億聯(lián)()的戰(zhàn)略目標(biāo)是成為一個國際貿(mào)易的門戶網(wǎng)站，兼具進(jìn)出口商直銷的網(wǎng)上平臺功能。短期目標(biāo)是以信息中介商的角色用網(wǎng)站代替住華辦事處。網(wǎng)站的贏利將來自：1) 訂單成交后的傭金收入； 2) 廣告收入；
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