一份完整的醫(yī)院上市廣告策劃書-展示頁
2025-01-30 19:10本頁面
【正文】 醫(yī)療科技研究。但是，在這樣一個思想根深蒂固的環(huán)境里，要想轉(zhuǎn)變民營醫(yī)院在市場以及人們心目中的形象，不是一天兩天可以完成的事情，這就要求圣愛醫(yī)院在經(jīng)營過程中，不斷的運用各種方式傳遞企業(yè)的信息，塑造品牌，樹立企業(yè)新形象。劣勢：實力單薄由于醫(yī)院以高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)水平作為醫(yī)院的建設(shè)宗旨，因此，在資金有限的情況下，必將導(dǎo)致醫(yī)療服務(wù)內(nèi)容的單一，而其競爭對手都是無錫地區(qū)的綜合性大中型醫(yī)院，醫(yī)療實力雄厚，部門齊全。在醫(yī)療隊伍的建設(shè)中，醫(yī)院可以避免像國有醫(yī)院那樣由于上面領(lǐng)導(dǎo)一句話而將一些沒有實際醫(yī)療水平的人員滯留在醫(yī)院。讓病人真正享受到人性化的醫(yī)療環(huán)境。一流的醫(yī)院環(huán)境圣愛醫(yī)院避免了像其他國有醫(yī)院那樣在質(zhì)量得不到保證的情況下過分地追求多而全的大規(guī)模建設(shè)。再次，由于醫(yī)院較小，靈活機(jī)動，可以及時根據(jù)市場和自身的發(fā)展需要來調(diào)整經(jīng)營政策。容易推出新穎的，更合理的經(jīng)營策略。二、SWOT分析優(yōu)勢：先進(jìn)的管理和經(jīng)營醫(yī)院屬于私營醫(yī)院，由個人控股，因此在管理和經(jīng)營上不會受到各種官僚主義作風(fēng)的影響。另一方面，長久以來，人們對民營、私營經(jīng)濟(jì)形成的一些固有觀念難以很快消除，特別是像醫(yī)院這種與消費者健康和生命息息相關(guān)的行業(yè)，更是受到冷待。目錄1前言………………………………………………2第一部分市場分析2醫(yī)療市場狀況……………………………………43SWOT分析…………………………………………44競爭對手分析……………………………………7第二部分廣告策略6廣告目標(biāo)…………………………………………107目標(biāo)市場策略……………………………………108產(chǎn)品定位策略……………………………………109廣告訴求策略……………………………………1210廣告表現(xiàn)策略……………………………………1211媒體策略…………………………………………14第三部分廣告活動安排第一部分市場分析一、醫(yī)療市場狀況醫(yī)療事業(yè)是國民生計中不可缺少的行業(yè)，他的發(fā)展水平直接關(guān)系到國民的身體素質(zhì)水平，因此，他歷來都是國家的發(fā)展重點。為本次廣告活動提供策略和實施方法的指導(dǎo)。其中包括：市場概況，SWOT分析，廣告目標(biāo)，目標(biāo)市場策略，產(chǎn)品定位策略，廣告訴求策略，廣告表現(xiàn)策略，廣告計劃。我們針對醫(yī)院即將落戶這一事件對醫(yī)院的上市進(jìn)行了一系列的廣告策劃。如果正式開業(yè)留下種種缺憾，將對以后各項的開展造成相當(dāng)?shù)谋粍?。醫(yī)院開業(yè)成功所必須克服的癥結(jié)問題是：既要有轟動的場面，又要有實實在在的醫(yī)療技術(shù)作為吸引顧客的保證。一份完整的醫(yī)院上市廣告策劃書如何確保“首戰(zhàn)告捷”是所有新生項目的首要問題，對于醫(yī)院來說，開業(yè)時的興衰決定了醫(yī)院的命運。為了確保“首戰(zhàn)告捷”，不同的項目遇到的癥結(jié)也有所不同。對于民營中型醫(yī)院來講，它的開業(yè)活動是否別致新穎即“首戰(zhàn)是否能大獲全勝”，給人以耳目一新的感覺，并最終一炮打響，對于此醫(yī)院在該地區(qū)先聲奪人并立穩(wěn)腳跟有著至關(guān)重要的影響。另外，任何一個盈利性機(jī)構(gòu)的生存，它的首要保證因素是銷售業(yè)績，因此，在整個上市期間，所有的活動都是以此為共同的目的。現(xiàn)在提交廣告活動策劃方案的文本。全面涵蓋了本次活動的內(nèi)容。如果其中有哪些疏忽或遺漏，敬請及時指出，做進(jìn)一步的商榷和修改。由于歷史原因，我們國家的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)都是由國家經(jīng)營管理的，但是在整個醫(yī)療行業(yè)中，仍然只占了不到5%的市場份額，而且一般的民營醫(yī)院不管是在醫(yī)療技術(shù)，服務(wù)水平，資金，規(guī)模實力都處在整個行業(yè)的不利位置，實力單薄，短時期內(nèi)很難在整個醫(yī)療行業(yè)中形成大氣候。因此，民營醫(yī)院要想在這種復(fù)雜的環(huán)境里生存，要想徹底改變民營醫(yī)院在整個行業(yè)中的地位和形象，還有很多困難要克服，很長的路要走。可以自主決定自己的經(jīng)營方向，經(jīng)營策略。另一方面，由于圣愛醫(yī)院是屬于連鎖形式的醫(yī)院，之前在上海、蘇州、北京等地開設(shè)了獨資或合資醫(yī)院，已經(jīng)積累了相當(dāng)豐富的管理和經(jīng)營經(jīng)驗。醫(yī)院規(guī)模小，結(jié)構(gòu)簡單，反映迅速，辦事效率高，可以節(jié)省企業(yè)開支，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，提高投資回報率.充分的資金準(zhǔn)備1000萬元的前期投資用來建設(shè)一個中型婦幼醫(yī)院，其資金是相對充足的，且有非常明確的投資發(fā)展計劃，能夠保證資金使用有章可循。而是在根據(jù)自身情況，充分了解了市場需求的前提下來進(jìn)行醫(yī)院環(huán)境建設(shè)。優(yōu)秀的醫(yī)資和醫(yī)療技術(shù)醫(yī)院可以根據(jù)自身的發(fā)展需要，自主靈活的建設(shè)自己的醫(yī)療隊伍，引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)。醫(yī)院還可以自主的建立獎罰機(jī)制，提拔優(yōu)秀人才，淘汰不上進(jìn)的員工，從而不斷優(yōu)化醫(yī)療隊伍，提升醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平。影響力小作為一家民營醫(yī)院，圣愛醫(yī)院要想在無錫市場上形成一定的氣候，除了要有先進(jìn)的技術(shù)作為保證外，有效的信息傳播也是必不可少的。而要想在前期投資為1000萬元的企業(yè)里，完成這樣一個工程，將面臨巨大的挑戰(zhàn)。由于醫(yī)院規(guī)模小，設(shè)備一般，很難吸引業(yè)內(nèi)知名醫(yī)生加盟。首先是員工的所有
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