永寧區(qū)采油大隊隊qc報告-科學(xué)管理提高油井采油時率-展示頁
2025-01-30 16:26本頁面
【正文】 臺賬調(diào)查分析非要因編制： 結(jié)論：造成采油時率低的5個主要末端因素為：職工培訓(xùn)力度不夠、施工無監(jiān)控指標(biāo)、管網(wǎng)流程老化、生產(chǎn)參數(shù)不合理、不法分子破壞盜油。五、設(shè)定目標(biāo)活動目標(biāo)：%%。在生產(chǎn)參數(shù)不合理的情況下進(jìn)行運行，造成桿管、抽油設(shè)備故障，影響油井產(chǎn)量，增加了費用的支出。在遇到突發(fā)的情況時，職工的巡井、巡線不及時，也是造成產(chǎn)量損失和環(huán)境污染的一個重要因素，結(jié)果造成巨大的物理、人力的浪費。四、現(xiàn)狀調(diào)查在正常生產(chǎn)中，職工在施工過程中不注意時間的重要性，往往在施工中浪費時間。穩(wěn)定、提高產(chǎn)量需要從多角度去考慮、運行。它的含義是所開油井的利用率。課題名稱：科學(xué)管理提高油井采油時率小組名稱：永寧區(qū)采油大隊 QC小組課題類型：管理型編 制 人：姜生周永寧采油廠永寧區(qū)采油大隊2015年3月20日一、 課題簡介針對油井生產(chǎn)中不注意停井時間的重要性，往往在處理問題、正常施工中浪費時間，減少了油井產(chǎn)量，針對該問題提出了采用分因素停井控制技術(shù)提高采油時率、油井生產(chǎn)預(yù)警定時復(fù)命、分因素定量控制停井的措施，降低停井時間，提高采油時率。二、 小組概況小組名稱永寧區(qū)采油大隊QC小組成立時間小組類型管理型活動頻次12次課題活動時間序號姓名 性別年齡文化程度職稱組內(nèi)職務(wù)接受教育課時1米玉榮男47本科助理工程師組長422孫有展男42大專高級工副組長423胡志權(quán)男38本科高級工副組長424劉漢東男32本科助理工程師組員425葉慶偉男36研究生工程師組員426姜生周男36本科技術(shù)員組員427李志敏男42大專高級工組員428郝小剛男35大專高級工組員429王登飛男46大專高級工組員4210白虎青男36本科技術(shù)員組員4211姬宏亮男49初中高級工組員42三、選擇課題 課題名稱：科學(xué)管理提高油井采油時率選題理由 采油時率的定義：采油時率=油井月累實際生產(chǎn)時間/油井月累生產(chǎn)日歷時間*100%。目前已進(jìn)入三高（高含水、高采油速度、高采出程度）開采階段，由于地質(zhì)、工藝等方面因素的制約，產(chǎn)量逐年遞減，目前應(yīng)用采油時率技術(shù)是穩(wěn)定、提高產(chǎn)量的一種行之有效的手段。我們要在達(dá)到提高產(chǎn)量的同時提高工作效率、工作質(zhì)量、人員素質(zhì)、管理水平。例如換皮帶一般用時30分鐘，職工在施工中可以用50分鐘以上，在以前這樣的停井時間不作統(tǒng)計，結(jié)果往往是造成輸差較大的一個原因。不法分子針對油井以各種破壞形式進(jìn)行盜油，造成油井停井整改恢復(fù)工作，影響采油時率。油井管網(wǎng)多為10多年前鋪設(shè)
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