消防工程管理方案-展示頁
2024-10-31 18:49本頁面
【正文】 項目經(jīng)理部成立協(xié)調(diào)聯(lián)絡部，部內(nèi)設多名聯(lián)絡員分別負責消防施工單位的聯(lián)絡和協(xié)調(diào)工 作，做到職責分明，每項分包工作都有專人管理協(xié)調(diào)，職責明確，責任到人，做到凡事有人管，有人幫助解決。 加強對各消防施工單位的教育，提請分包單位增強員工對產(chǎn)品的保護意識，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠?，完工產(chǎn)品對業(yè)主負責，使產(chǎn)品不污、不損。工程竣工后，要求及時提供完整、真實的施工技術(shù)資料。 消防施工單位所選用的設備、材料必須經(jīng)業(yè)主代表、監(jiān)理工程師和總承包單位的審定，嚴禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。 責成消防施工單 位嚴格按照總進度計劃編制“實施進度計劃”，各分包單位應建立健全安全、質(zhì)量、保證體系，并納入項目經(jīng)理部統(tǒng)一領導，服從項目部及業(yè)主代表、監(jiān)理工程師的領導，按總體安排進退場。 第三節(jié) 消防工程管理方案 消防工程一般屬于甲方招標的專業(yè)分包，作為總承包要配合業(yè)主進行招標；技術(shù)部負責專業(yè)施工單位的技術(shù)資料管理；工程質(zhì)量部門對加指定分包進行進度質(zhì)量管理；安全部門進行安全管理，還有進場的入場教育，安全技術(shù)交定等； 消防工程工作量大，樓層高、地下部分界面復雜，交叉作業(yè)面極多，作為總承包要必須要嚴格管理。特作如下管理措施： 1. 一般規(guī)定 業(yè)主指定的消防分包單位進場均必須與總承包項目經(jīng)理部簽定工程配合協(xié)議，嚴格按協(xié)議條款來檢查、落實分包單位的責任、義務，盡量減少推諉扯皮現(xiàn)象的出現(xiàn)而貽誤工期。 消防施工嚴格執(zhí)行項目部制定的施工現(xiàn)場總平面布置和現(xiàn)場文明施工的管理制度，做好施工現(xiàn)場的標準化工作。 認真執(zhí)行行業(yè)標準和國家現(xiàn)行規(guī)范，施工過程中做好各種試驗檢查記錄，隨時接受業(yè)主、監(jiān)理及總承包職能部門的工作檢查，特別是隱蔽工程檢查驗收 ，并認真改進工作。 項目部在控制網(wǎng)絡計劃指導下 ,加強對消防施工單位的計劃管理和協(xié)調(diào)配合，科學安排各工序，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)工程、安裝工程、裝飾工程與專業(yè)分包隊伍的立體交叉和空間流水作業(yè)，確保實現(xiàn)業(yè)主要求工期目標。加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，重視收尾工作。 成立以專人主管消防施工單位在生產(chǎn)、生活及消防安全方面的協(xié)調(diào)管理，并配以閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)，用于貴重設備、防火安全重點部位和已完成裝修重要部位的監(jiān)控，減少成品損壞、丟失情況。 結(jié)構(gòu)施工階段堅持周例會制度，解決土建施工、預留、預埋及施工中的協(xié)調(diào)問題。聽取施工調(diào)度安排、協(xié)調(diào)各方及各工種工序穿插有關(guān)問題。 由項目部會同業(yè)主
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