【摘要】咨詢程序1,咨詢周期與階段咨詢周期與階段項(xiàng)目管理提出建議書客戶委托簽定合同提出方案初步洽談咨詢報(bào)告正式調(diào)研初步調(diào)查咨詢五個(gè)階段:1,立項(xiàng)準(zhǔn)備(客戶委托,初步洽談,初步調(diào)查,提出項(xiàng)目建議書)2,立項(xiàng)受理(評(píng)價(jià)建議書,
2025-06-06 11:08
【摘要】心理咨詢同感力心理咨詢同感力心理咨詢行業(yè)廣招心理咨詢行業(yè)廣招天下賢能志士共謀大業(yè)天下賢能志士共謀大業(yè)早覺悟晚覺悟早晚都覺悟先入行后入行先后都入行助己助人助己助人有道是有道是?心理咨詢?nèi)胧挚客辛?。心理咨詢?nèi)胧挚客辛Α?心理咨詢分析靠洞察力。心理咨詢分析靠洞察力。?心理咨詢成長(zhǎng)靠反省力
2025-02-15 16:02
【摘要】1企業(yè)人力資源管理咨詢彭劍鋒教授2023年11月2一、中國企業(yè)人力資源管理的典型問題(一)思考企業(yè)人力資源管理的三個(gè)基點(diǎn)(二)企業(yè)人力資源管理的典型問題3(一)思考企業(yè)人力資源管理的三個(gè)基點(diǎn)?1、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與人力資源管理?2、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的游戲規(guī)則與人力資源管理?3、企業(yè)的發(fā)展階段與人力資
2025-03-16 23:36
【摘要】技能表*技能基本單元具體項(xiàng)目或客戶的專業(yè)技能麥肯錫手段和工具分析性創(chuàng)造性訪談建立結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖表展示積極聽取沖突處理輔導(dǎo)和反饋計(jì)劃和管理會(huì)議和研討團(tuán)隊(duì)工作時(shí)間管理AVA/
2025-05-21 02:36
【摘要】擴(kuò)闊稅基–回應(yīng)政府的諮詢講者:羅盛慕嫻及左龍佩蘭日期:二零零七年三月二十九日2?HongKongInstituteofCertifiedPublicAccountants.Allrightsreserved.建議?A部份–GST以外的方案稅
2024-10-10 20:40
【摘要】1營(yíng)銷概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。2前言和目標(biāo)?此文本為首年伙伴當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)提供一
2024-08-24 08:29
【摘要】Falsesympathydeviation虛假同感偏差Teammembers:小組成員:v我們通常都會(huì)相信,我們的愛好與大多數(shù)人是一樣的。如果你喜歡玩電腦游戲,那么就有可能高估喜歡電腦游戲的人數(shù)。你也通常會(huì)高估給自己喜歡的同學(xué)投
2025-05-08 02:55
【摘要】企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織診斷一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷的程序按照科學(xué)合理的診斷程序進(jìn)行經(jīng)營(yíng)組織診斷,有助于提高診斷工作的質(zhì)量和效率。(一)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織狀況組織經(jīng)營(yíng)診斷既然是對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)組織進(jìn)行的,所以首先要對(duì)組織概況進(jìn)行調(diào)查。1、現(xiàn)行組織機(jī)構(gòu)圖的調(diào)查。這是對(duì)全體構(gòu)成人員的圖表進(jìn)行調(diào)查。調(diào)查對(duì)象包括經(jīng)營(yíng)者、從業(yè)人員的組織機(jī)構(gòu)圖。例如,現(xiàn)行機(jī)構(gòu)圖、舊機(jī)構(gòu)圖、組織機(jī)構(gòu)圖、建立組織的特點(diǎn)等。在調(diào)查過程中
2025-08-06 10:17
【摘要】心理諮詢技術(shù)在學(xué)校教育的應(yīng)用王志寰在開始之前?人是一道白光,我們所處的社會(huì)像棱鏡,人一進(jìn)入社會(huì)就被分解成不同顏色,受苦的心靈選擇把自己處在某種受贊許的色光中,無法完整地看待自己。?與任何人搏斗都是非常危險(xiǎn)的,因?yàn)槟菚r(shí)從你眼中看到的都是對(duì)立的敵意,所有人都變成你的對(duì)手,跟生命搏斗則讓生命變成你搏斗的對(duì)手。?不要把評(píng)價(jià)你的權(quán)力交給你以
2025-01-14 14:28
【摘要】心理咨詢同感力心理咨詢同感力香港城市大學(xué)副教授香港城市大學(xué)副教授岳岳曉東主講曉東主講??????????????““現(xiàn)實(shí)療法現(xiàn)實(shí)療法””創(chuàng)始人格拉創(chuàng)始人格拉澤認(rèn)為,人都有愛與被愛兩種澤認(rèn)為,人都有愛與被愛兩種
2025-02-23 23:26
【摘要】諮詢服務(wù)手冊(cè)主辦單位:經(jīng)濟(jì)部工業(yè)局執(zhí)行單位:財(cái)團(tuán)法人中衛(wèi)發(fā)展中心目錄壹、前言……………………………………………………3貳、諮詢服務(wù)網(wǎng)絡(luò)…………………………………………4參、諮詢服務(wù)流程…………………………………………6肆、諮詢服務(wù)
2025-01-23 23:10
【摘要】聯(lián)想入股漢普進(jìn)入IT管理諮詢業(yè)務(wù)2題綱?聯(lián)想為甚麼發(fā)展IT服務(wù)業(yè)務(wù)?為甚麼入股漢普?入股方案?聯(lián)想IT服務(wù)業(yè)務(wù)未來發(fā)展策略3聯(lián)想為甚麼發(fā)展IT服務(wù)?符合聯(lián)想發(fā)展新業(yè)務(wù)的基本原則–市場(chǎng)需求大–現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)及能力能延伸至相關(guān)領(lǐng)域–與聯(lián)想現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)有協(xié)同效應(yīng)?中國
2025-06-05 16:15
【摘要】ManagementConsultingSkills企業(yè)管理諮詢技巧Prof.DavidMui1Objectives課程目標(biāo)Bytheendoftheprogram,youwillbeableto:在完成本課程時(shí),你應(yīng)能?Usesystematicconsultingprocessesinperforming
2025-01-25 03:35
【摘要】高效團(tuán)隊(duì)咨詢的16個(gè)角度大綱團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)咨詢的16個(gè)角度團(tuán)隊(duì)的形成過程討論團(tuán)隊(duì)存在的價(jià)值——應(yīng)變與創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的實(shí)踐團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)顧客滿意企業(yè)長(zhǎng)期贏利和可持續(xù)發(fā)展數(shù)量、性能、品種、價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)、速度數(shù)量、成本、效率、程序、新產(chǎn)品、客戶滿意
2025-01-26 12:49
【摘要】5S管理諮詢輔導(dǎo)方案一、項(xiàng)目的基本思路和可能步驟5SPATProject:「項(xiàng)目目的及成效」改善作業(yè)能在現(xiàn)場(chǎng)滾動(dòng)式發(fā)展,產(chǎn)生延伸性的品質(zhì)改善效益,提升管理效率。一、改變?nèi)珕T的5S觀念、堅(jiān)定實(shí)施信心,體現(xiàn)成本降低、品質(zhì)提高、縮短交期成果二、克服的反抗心態(tài)與消除疑慮,善用人性化管理、激勵(lì)工作士氣三、使
2025-05-23 22:54