立人裝修裝飾建筑公司20xx年年終總結(jié)-展示頁
2024-10-31 16:27本頁面
【正文】 公司經(jīng)理負(fù)責(zé)具體經(jīng)營。 確保 2020 度生產(chǎn)指標(biāo)比 2020年度增長 12%。確立了 2020生產(chǎn)經(jīng)營的基本目標(biāo)： 在現(xiàn)有在手工程基礎(chǔ)上再爭取一定的生產(chǎn)任務(wù)；利用已完的工程影響進(jìn)一步擴(kuò)大市場。 在統(tǒng)一了思想的基礎(chǔ)上，分公司領(lǐng)導(dǎo)成員結(jié)合我們分公司自身的特點(diǎn)和市場情況，對 2020 年的生產(chǎn)發(fā)展形勢進(jìn)行了全面的分析和討論。由 此可見，思想統(tǒng)一是完成 2020 年工作的關(guān)鍵所在。領(lǐng)導(dǎo)成員認(rèn)識到：當(dāng)下的建筑市場競爭相當(dāng)激烈，工程業(yè)務(wù)經(jīng)營難度大，困難較多。 通觀 2020 年一年，我們之所以能夠取得以上成績除與集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的共同努力外，通過總結(jié)，我們認(rèn)為與以下幾個方面工作的開展是分不開的。通過一年的努力，我們分公司順利完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，并圓滿的完成了分公司年初制定的目標(biāo)。立人裝修裝飾 建筑公司 2020 年年終總結(jié) 2020年，對我們分公司來說是一個銳意進(jìn)取、穩(wěn)步前進(jìn)、爭取更好成績的一年。在這一年里，我們分公司在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的共同努力下，無論在生產(chǎn)經(jīng)營的市場開拓，還是在分公司內(nèi)部管理上都上了一個新的臺階。其主要成績是：履行合同額（合同產(chǎn)值）：萬元；實(shí)現(xiàn)財務(wù)產(chǎn)值萬元；利潤：萬元；上交管理費(fèi)：萬元，職工全年工資平均收入水平比上一年度 2020 年 提高了 %。 一、思想統(tǒng)一、分工明確、努力進(jìn)取、實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 2020年的新年伊始，分公司領(lǐng)導(dǎo)成員首先是統(tǒng)一了思想。沒有一個統(tǒng)一的思想是很難制定出一個適應(yīng)市場規(guī)律的經(jīng)營策略，也就不可能開發(fā)潛力、加大開拓市場的力度去在殘酷的市場競爭中爭得一席之地，同時也不可能保持企業(yè)的穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展。認(rèn)識到這點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)成員進(jìn)行了充分的溝通，交換了意見，統(tǒng)一了思想。并對 2020 全年的生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)劃和統(tǒng)籌。 尋找新的市場切入點(diǎn)，增大市場范圍。 目標(biāo)明確后，根 據(jù)明確的目標(biāo)分公司領(lǐng)導(dǎo)成員進(jìn)行了具體的分工。 為了保證 2020 年的生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，分公司把經(jīng)營開拓放在首位來抓，領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，在經(jīng)營策略上采取緊跟市場、全過程跟蹤、不放過每一條任務(wù)信息、快速出擊、全方位多渠道地捕捉工程項(xiàng)目信息。在分公司的統(tǒng)一調(diào)度下，三方協(xié)調(diào)開展?fàn)I銷工作。 2020年僅有限公司、有限公司兩處老市場就中 標(biāo)項(xiàng)工程，分別是：廠區(qū)大修工程；江工程安裝工程；配電房安裝調(diào)試工程；土建、安裝工程；工程電纜橋架補(bǔ)充協(xié)議；新增合同額萬元。先后承接了非標(biāo)設(shè)備工程
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