外包與供應(yīng)商關(guān)系管理-展示頁(yè)

【摘要】外包與供應(yīng)商關(guān)系外包1、Outsourcing是一個(gè)戰(zhàn)略管理模型，業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)移到另一家公司。概念是：讓一個(gè)第三方服務(wù)提供者進(jìn)行一個(gè)或更多業(yè)務(wù)功能的管理和每日施行。?2、最重要的動(dòng)機(jī)為外包是：?使組織競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)保持集中在它的核心競(jìng)爭(zhēng)力?達(dá)到成本降低和效率。?訪問(wèn)到特別資源或能力。?刺激企業(yè)精神在小組織個(gè)

2025-02-14 10:44

供應(yīng)商選擇與關(guān)系管理-展示頁(yè)

【摘要】第七講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、國(guó)外的供應(yīng)商審核三、供應(yīng)商關(guān)系管理四、案例1思考題目：1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進(jìn)行評(píng)選？事后應(yīng)如何進(jìn)行管理？2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個(gè)？一個(gè)？?jī)蓚€(gè)？多個(gè)？為什么？3對(duì)一個(gè)既有供應(yīng)商的評(píng)價(jià)應(yīng)該用哪些指標(biāo)？4概括

2025-01-27 01:51

采購(gòu)商-供應(yīng)商關(guān)系-展示頁(yè)

【摘要】采購(gòu)商-供應(yīng)商三角關(guān)系中的供應(yīng)商-供應(yīng)商關(guān)系：通過(guò)八個(gè)案例建立的理論作者：ZhaohuiWu,ThomasY.Choi摘要：關(guān)于采購(gòu)公司如何管理與供應(yīng)商的關(guān)系，即采購(gòu)商-供應(yīng)商關(guān)系，研究者眾多。最近，研究人員還將這個(gè)領(lǐng)域進(jìn)一步擴(kuò)展，開始探究采購(gòu)公司如何管理供應(yīng)商之間的關(guān)系，即供應(yīng)商-供應(yīng)商關(guān)系。換言之，與采購(gòu)商-供應(yīng)商關(guān)系一樣，供應(yīng)商-供應(yīng)商關(guān)系對(duì)采購(gòu)商具有戰(zhàn)略性

2025-07-03 00:11

供應(yīng)商質(zhì)量控制與顧客關(guān)系管理(中級(jí))-展示頁(yè)

【摘要】第二章供應(yīng)商質(zhì)量控制與顧客關(guān)系管理（中級(jí)）第一節(jié)供應(yīng)商選擇與質(zhì)量控制通常，某一產(chǎn)品不可能由一個(gè)企業(yè)從最初的原材料開始加工直至形成顧客最終使用的產(chǎn)品，往往是通過(guò)多個(gè)企業(yè)分工協(xié)作來(lái)完成。一、供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)企業(yè)的影響以汽車制造業(yè)為例，近20年來(lái)世界汽車業(yè)巨頭基本上剝離了其大部分次要零部件的

2025-01-19 07:34

供應(yīng)商質(zhì)量控制與顧客關(guān)系管理(dakota)-展示頁(yè)

【摘要】供應(yīng)商質(zhì)量控制和顧客關(guān)系管理供應(yīng)商質(zhì)量控制與主講教師:dakota顧客關(guān)系管理供應(yīng)商質(zhì)量控制和顧客關(guān)系管理第一部分:供應(yīng)商質(zhì)量控制一、供應(yīng)商管理概述二、供應(yīng)商選擇與質(zhì)量控制三、供應(yīng)商契約與供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理供應(yīng)商質(zhì)量控制和顧客關(guān)系管理

2025-01-20 06:22

采購(gòu)商：供應(yīng)商三角關(guān)系中的供應(yīng)商-展示頁(yè)

【摘要】采購(gòu)商-供應(yīng)商三角關(guān)系中的供應(yīng)商-供應(yīng)商關(guān)系：通過(guò)八個(gè)案例建立的理論作者：ZhaohuiWu,ThomasY.Choi摘要：關(guān)于采購(gòu)公司如何管理與供應(yīng)商的關(guān)系，即采購(gòu)商-供應(yīng)商關(guān)系，研究者眾多。最近，研究人員還將這個(gè)領(lǐng)域進(jìn)一步擴(kuò)展，開始探究采購(gòu)公司如何管理供應(yīng)商之間的關(guān)系，即供應(yīng)商-供應(yīng)商關(guān)系。換言之，與采購(gòu)商-供應(yīng)商關(guān)系一樣，供應(yīng)商-供應(yīng)商關(guān)

2025-06-06 00:51

供應(yīng)商與顧客關(guān)系管理試題-展示頁(yè)

【摘要】第二章供應(yīng)商與顧客關(guān)系管理一．單項(xiàng)選擇題一）大綱內(nèi)容1．供應(yīng)商是指（）。A．提供產(chǎn)品的組織或個(gè)人，他們可以是制造商、批發(fā)商、產(chǎn)品的零售商或商販，也可以是服務(wù)或信息的提供者B．強(qiáng)調(diào)公司之間的過(guò)程與關(guān)系C．原材料采購(gòu)到成品分銷給顧客的整個(gè)過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的管理，它是通過(guò)前饋的信息流和反饋的物料流和信息流，把最終顧客連成一個(gè)整體的管理模式，強(qiáng)調(diào)的是協(xié)調(diào)公司之

2025-04-02 07:06

供應(yīng)商關(guān)系管理與選擇評(píng)估-展示頁(yè)

【摘要】供應(yīng)商關(guān)系管理與選擇評(píng)估DavidGong宮迅?jìng)ッ绹?guó)CPM/CPSM講師p美國(guó)CPM/CPSM授權(quán)培訓(xùn)講師，中國(guó)人民大學(xué)MBAp中國(guó)物流采購(gòu)聯(lián)合會(huì)專家、《中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告》編委p中國(guó)物流工程學(xué)會(huì)理事、供應(yīng)鏈專業(yè)委員會(huì)副主任委員p上海管理科學(xué)學(xué)會(huì)精益六西格瑪委員會(huì)專家p德國(guó)萊茵TUV高級(jí)咨詢顧問(wèn)p北大縱橫咨

2025-01-25 03:12

供應(yīng)商質(zhì)量控制與顧客關(guān)系管理中級(jí)(3)-展示頁(yè)

【摘要】第二章供應(yīng)商質(zhì)量控制與顧客關(guān)系管理（中級(jí)）第一節(jié)供應(yīng)商選擇與質(zhì)量控制通常，某一產(chǎn)品不可能由一個(gè)企業(yè)從最初的原材料開始加工直至形成顧客最終使用的產(chǎn)品，往往是通過(guò)多個(gè)企業(yè)分工協(xié)作來(lái)完成。一、供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)企業(yè)的影響以汽車制造業(yè)為例，近20年來(lái)世界汽車業(yè)巨頭基本上剝離了其大部分次要零部件的生產(chǎn)，如表所示。

2025-01-19 06:15

中級(jí)2供應(yīng)商質(zhì)量控制與顧客關(guān)系管理-展示頁(yè)

【摘要】2022/2/61第一節(jié)供應(yīng)商選擇與質(zhì)量控制第二節(jié)供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理第三節(jié)顧客滿意第四節(jié)顧客關(guān)系管理第二章供應(yīng)商質(zhì)量控制與顧客關(guān)系管理2022/2/62組織★2☆4＊6★1☆1＊3★3☆5＊9★2☆3＊2☆2＊2★

2025-01-20 00:01

供應(yīng)商質(zhì)量控制與顧客關(guān)系管理中級(jí)(1)-展示頁(yè)

【摘要】第二章供應(yīng)商質(zhì)量控制與顧客關(guān)系管理（中級(jí)）第一節(jié)供應(yīng)商選擇與質(zhì)量控制通常，某一產(chǎn)品不可能由一個(gè)企業(yè)從最初的原材料開始加工直至形成顧客最終使用的產(chǎn)品，往往是通過(guò)多個(gè)企業(yè)分工協(xié)作來(lái)完成。一、供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)企業(yè)的影響以汽車制造業(yè)為例，近20年來(lái)世界汽車業(yè)巨頭基本上剝離了其大部分次要零部件的

2025-01-19 06:18

供應(yīng)商質(zhì)量控制與顧客關(guān)系管理中級(jí)(2)-展示頁(yè)

【摘要】第二章供應(yīng)商質(zhì)量控制與顧客關(guān)系管理（中級(jí)）第一節(jié)供應(yīng)商選擇與質(zhì)量控制通常，某一產(chǎn)品不可能由一個(gè)企業(yè)從最初的原材料開始加工直至形成顧客最終使用的產(chǎn)品，往往是通過(guò)多個(gè)企業(yè)分工協(xié)作來(lái)完成。一、供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)企業(yè)的影響以汽車制造業(yè)為例，近20年來(lái)世界汽車業(yè)巨頭基本上剝離了其大部分次要零部件的

2025-01-19 05:26

供應(yīng)商合作模式與關(guān)系管理--供應(yīng)商管理培訓(xùn)講師吳誠(chéng)-展示頁(yè)

【摘要】供應(yīng)商合作模式不關(guān)系管理（吳誠(chéng)老師）主講人：吳誠(chéng)博士2023-04供應(yīng)商管理培訓(xùn)課程之吳誠(chéng)，博士北京大學(xué)匯豐商學(xué)院特聘教授清華大學(xué)總裁班特聘老師深圳新一代技術(shù)研究院首席顧問(wèn)東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟特聘丏家國(guó)際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目

2025-01-25 03:39

供應(yīng)商關(guān)系管理與選擇評(píng)估教材-展示頁(yè)

【摘要】供應(yīng)商關(guān)系管理與選擇評(píng)估供應(yīng)商是資源好供應(yīng)商是篩選出來(lái)的高效供應(yīng)商是管理出來(lái)的內(nèi)部環(huán)境：?企業(yè)發(fā)展階段?企業(yè)文化?企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?企劃管理方式?企業(yè)組織架構(gòu)?企業(yè)技術(shù)特性?企業(yè)市場(chǎng)情況?企業(yè)決策制度?現(xiàn)有企業(yè)存在的問(wèn)題企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境分析外部環(huán)境：?有關(guān)

2025-01-25 04:04

供應(yīng)商關(guān)系管理與選擇評(píng)估概述-展示頁(yè)

【摘要】供應(yīng)商關(guān)系管理與選擇評(píng)估DavidGong宮迅?jìng)ッ绹?guó)CPM/CPSM講師p美國(guó)CPM/CPSM授權(quán)培訓(xùn)講師，中國(guó)人民大學(xué)MBAp中國(guó)物流采購(gòu)聯(lián)合會(huì)專家、《中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告》編委p中國(guó)物流工程學(xué)會(huì)理事、供應(yīng)鏈專業(yè)委員會(huì)副主任委員p上海管理科學(xué)學(xué)會(huì)精益六西格瑪委員會(huì)專家p德國(guó)萊茵TUV高級(jí)咨詢顧問(wèn)p北大縱橫咨

2025-01-25 03:15

關(guān)系營(yíng)銷-與供應(yīng)商的關(guān)系(ppt20)-預(yù)覽頁(yè)

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