商業(yè)運營管理計劃書-展示頁
2025-01-28 05:19本頁面
【正文】 項目要借助專業(yè)的商業(yè)運營管理的開展，實現(xiàn)銷售旺、招商旺和運營旺“三旺”，達至開發(fā)商贏、管理者贏、投資者贏、運營者贏等多贏的開發(fā)目標，在運營管理中，開發(fā)商、管理者、投資者、運營者和消費者形成良性循環(huán)，缺一不可。二、 商業(yè)項目運營管理的理念商業(yè)地產(chǎn)項目從整體本質(zhì)上來說，是社會商品進行銷售推廣、商業(yè)服務(wù)開展的平臺和載體，所以，開發(fā)的最終目的是要進行運營管理；也只有通過整體運營，才能真正體現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)的核心，是商業(yè)地產(chǎn)收益和物業(yè)價值提升的源泉，是產(chǎn)權(quán)所有者的利益得到最大體現(xiàn)的保障。商業(yè)運營管理公司的架構(gòu)由運營部、工程部、管理部、財務(wù)部、行政部、策劃部這六個部門組成。本計劃書建議：由開發(fā)商單獨組建運營管理公司，對物業(yè)實行全面運營管理。本計劃書結(jié)合本人從事商業(yè)運營管理的淺薄經(jīng)驗，綜合各大商業(yè)地產(chǎn)項目的發(fā)展情況，整合編寫而成，旨在為項目即將起步的運營管理提供參考。光谷世界城 運營管理計劃書商業(yè)運營管理公司組建模式（光谷世界城運營管理計劃書）光谷世界城運營管理計劃書序言商業(yè)地產(chǎn)項目只有通過良好的整體運營，才能體現(xiàn)真正的商業(yè)價值，像本項目這樣的大型商業(yè)地產(chǎn)項目，因為其開發(fā)盈利模式的原因，運營管理過程中牽涉的關(guān)系和環(huán)節(jié)都比較復(fù)雜，體現(xiàn)了開發(fā)商、管理者、投資者、運營者、消費者五個方面的利益關(guān)系。商業(yè)運營管理公司組建的重要意義，就是要代理協(xié)調(diào)各種復(fù)雜關(guān)系，代理產(chǎn)權(quán)不同歸屬的物業(yè)或無產(chǎn)權(quán)的資產(chǎn)進行運營，整合各種內(nèi)外的資源進行利用，使所管理的商業(yè)物業(yè)在整體上往良性循環(huán)和升值的方向邁進。第一部分商業(yè)地產(chǎn)項目運營管理核心理念一、 商業(yè)運營管理公司組建模式本計劃書提出，為了確保光谷世界城物業(yè)運營管理的工作開展目標的一致性和統(tǒng)一性，在組建原則上，絕對不能把商業(yè)運營和物業(yè)管理兩大部分的只能分屬不同的公司實體，而應(yīng)該在一個運營管理公司的基礎(chǔ)上，圍繞物業(yè)運營作為主體，物業(yè)管理為輔助，并設(shè)置其它配套功能。單獨組建運營管理公司主要出于以下三方面的目的：為了能把開發(fā)商原有資產(chǎn)轉(zhuǎn)移或交接，包括開發(fā)過程中遺留的有權(quán)資產(chǎn)和無產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)把商業(yè)物業(yè)的運營做旺，充分挖掘和提升物業(yè)價值兌現(xiàn)開發(fā)商的承諾，通過運營管理公司來協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，開展優(yōu)質(zhì)運營管理服務(wù)，逐步實現(xiàn)開發(fā)商之前的承諾商業(yè)運營管理公司前期資產(chǎn)結(jié)構(gòu)由開發(fā)商注資，如停車場、倉庫、廣告位、內(nèi)外場多種運營點等有產(chǎn)權(quán)和無產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)，這些資產(chǎn)成為運營管理公司的注冊資產(chǎn)，為商業(yè)運營管理的日常運營提供一定的收入來源。各部門之間相互溝通、協(xié)調(diào)、配合，形成一個高效、優(yōu)質(zhì)的運營管理團隊。鑒于本項目的實際開發(fā)盈利模式以銷售為主，無論是組建或外聘運營管理公司對項目進行運營管理，在運營管理過程中所涉及到的關(guān)系和環(huán)節(jié)都比較復(fù)雜，其體現(xiàn)了開發(fā)商、管理者、投資者、運營者、消費者五個方面的利益關(guān)系。三、 商業(yè)項目運營管理的內(nèi)容范疇商業(yè)項目的運營管理從內(nèi)容范疇來說，主要包括以下四大部分：商業(yè)運營管理公司組織架構(gòu)和功能設(shè)置商業(yè)運營管理公司的運作模式商業(yè)項目日常運營管理工作商業(yè)項目整體運營推廣四、 商業(yè)運營管理的目
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