東坡金城招商計劃書-展示頁
2025-01-28 04:42本頁面
【正文】 面文化教育經(jīng)營者開店策略文化教育行業(yè)在選擇口岸時主要考慮的因素有：社區(qū)與選址的交通情況、區(qū)域內(nèi)學(xué)校數(shù)量、租金價格、家庭休閑較集中便于實地宣傳文化教育行業(yè)對商鋪的要求主要有：面積符合要求、租金便宜、相對安靜具體業(yè)態(tài)分布以中心廣場分割出兩個業(yè)態(tài)區(qū)（休閑商業(yè)相結(jié)合、產(chǎn)業(yè)融入文化），帶來多重享受。休閑業(yè)經(jīng)營者對建筑的層高和內(nèi)部通道設(shè)計有較高的要求，同時要求通風(fēng)條件良好。第六部分 市場定位：市的構(gòu)成：眉山地區(qū)消費市場、旅游人口、書畫愛好者以及培訓(xùn)機構(gòu)場的構(gòu)成：外來貿(mào)易與本地貿(mào)易想結(jié)合第七部分 業(yè)態(tài)規(guī)劃再根據(jù)滿足條件的產(chǎn)業(yè)開店策略，我們確定如下產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)休閑服務(wù)類經(jīng)營者開店策略休閑服務(wù)行業(yè)在選擇口岸時主要考慮的因素有：具備地域優(yōu)勢和休閑娛樂比較集中、配備充足的車位、良好的經(jīng)營環(huán)境，產(chǎn)業(yè)氣氛充足。 2. 結(jié)合自身條件和城市條件，滿足條件的產(chǎn)業(yè)有批發(fā)零售貿(mào)易、旅游、通訊、美容健身、教育、娛樂和文化。c) 未來第三產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為城市經(jīng)濟增長的支柱，如北京、上海、石家莊、%、%、%%。%，形成投資新熱點。第四部分 營銷目標(biāo) ① 實現(xiàn)招商70%以上 ② 人流量平均3000人/天以上③ 拉動資產(chǎn)價值均價達(dá)4200元/㎡第五部分 項目定位“文化休閑購物中心”1. 第三產(chǎn)業(yè)概念及其發(fā)展、特點概念第三產(chǎn)業(yè)是除第一、第二產(chǎn)業(yè)外的其他行業(yè)，亦稱服務(wù)業(yè)，包括生產(chǎn)服務(wù)和生活服務(wù)兩個方面，是生產(chǎn)力提高和社會進(jìn)步的必然結(jié)果，其發(fā)展水平已經(jīng)成為衡量國家和地區(qū)發(fā)展水平、現(xiàn)代化程度的重要標(biāo)志。Opportunity（機會）1． 來自市場：眉山?jīng)]有形成特色消費商圈，商業(yè)樓盤缺少系統(tǒng)的科學(xué)的推廣方式，做好項目定位和目標(biāo)對象是項目迅速成敗的關(guān)鍵2． 城市地塊的增值，市中心商鋪密集，業(yè)態(tài)單一（服飾），其他業(yè)態(tài)零散，都是我們形成集中補充業(yè)態(tài)的機會。 以上信息來源：眉山市統(tǒng)計局分析1. 人口流動性較弱2. 商鋪數(shù)量密集3. 房地產(chǎn)投資（住房、商鋪）成負(fù)增長4. 休閑產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)，本地居民習(xí)慣休閑購物5. 長期以來形成的以雕像廣場為中心的購物、娛樂休閑、餐飲為一體的商業(yè)中心說明1. 城市收入穩(wěn)步增加，消費力上漲2. 本地房地產(chǎn)出現(xiàn)負(fù)增長局面主要受人口數(shù)量限制3. 市民消費習(xí)慣固定第三部分 SWOT分析項目地理位置（如圖）Strength（優(yōu)勢）1. 政府優(yōu)勢：當(dāng)?shù)卣幕a(chǎn)業(yè)的重點項目2. 地塊優(yōu)勢：居住人口最多，離傳統(tǒng)商業(yè)中心僅一街之隔，有利于人氣的培養(yǎng)3. 項目規(guī)模：有利于綜合競爭力的形成4. 整合營銷：當(dāng)?shù)厝鄙傩蓍e產(chǎn)業(yè)，而項目體量足以支持多個休閑產(chǎn)業(yè)的形成Weakness（劣勢）1. 區(qū)位劣勢：項目所在地位于老城區(qū)，但項目周邊人氣目前還不是很旺，商業(yè)氛圍不佳，現(xiàn)有商業(yè)中心與項目相隔上大南街，卻并沒有給項目帶來有效的人氣聚集效應(yīng)2. 道路交通：目前項目周邊僅沙觳行、大南街有一定的人流量；小北街的商業(yè)氣氛被三蘇祠阻隔，難以沿展到項目。 16月，商品房銷售額12754萬元，%%。房地產(chǎn)投資一直呈現(xiàn)下降態(tài)勢。其中，%，%，%。05年上半年，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入4088元，%。%?！緰|坡金城商業(yè)計劃書】目 錄第一部分 ………………………….. 運營資料第二部分 ………………………….. 城市分析第三部分 ………………………….. SWOT分析第四部分 ………………………….. 項目定位第五部分 ………………………….. 市場定位第六部分 ………………………….. 業(yè)態(tài)規(guī)劃第七部分 ………………………….. 項目經(jīng)營模式（商業(yè)部分）第八部分 ………………………….. 租金定位第九部分 ………………………….. 招商計劃 …………………………. 整體策略…………………………. 推廣策略…………………………. 招商手段…………………………. 優(yōu)惠政策第十部分 ………………………….. 項目經(jīng)營模式（文化部分）第十一部分 ………………………….. 配套改進(jìn)計劃第十二部分 ………………………….. 財務(wù)情況第十三部分 …………………………. . 融資計劃附件（一） ………………………….. 現(xiàn)場規(guī)劃
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