【正文】 六、研究方法 主要的研究方法有以下幾點： （ 1）文獻研究法 從論題出發(fā)通過閱讀大量文獻來獲得 國內(nèi)外的資料，全面了解并掌握企業(yè)供應(yīng)鏈管理和優(yōu)化 的國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀，分析總結(jié)各國研究的不足之處以及今后一段時間內(nèi)的發(fā)展趨勢 。包括基于 ARMA 模型的隨機序列預(yù)測估計方法、基于隱馬爾科夫鏈的隨機序列預(yù)測估計方法和基于自回歸分析的隨機序列預(yù)測估計方法。這是一種較為簡單粗略的方法，針對數(shù)據(jù)波動不大或者較為變化平穩(wěn)規(guī)律的情況，有著不錯的應(yīng)用效果，可以基本上滿足對于未來采購價格的預(yù)測。但是，這些研究也為本文研究提供了很好的參考。國內(nèi)外專家學(xué)者也分別對物流運輸、倉儲、裝卸搬運、包裝、流通加工、配送、信息等子系統(tǒng)進行了研究，并為物流系統(tǒng)的整體研究奠定了研究基礎(chǔ)，使物流與供應(yīng)鏈系統(tǒng)研究從物流功能模塊 (Logistic Function)演進到物流系統(tǒng)工程研究為生產(chǎn)企業(yè)的物流管理提供更加科學(xué)、系統(tǒng)化的解決方案。如謝翠梅 (2022)，康賢剛 (2022)等。周寶剛 (2022)等 [[ 16]。主要研究內(nèi)容有運用優(yōu)化原則提高采購效益的探討，如李 洪昭 (1994) ， 還有對企業(yè)采購模式的優(yōu)化進行探討，如孫明貴 (2022)等 。施佳杰 (2022)探討利用強化物資采購管理等 。楊立青等 (2022 )提倡我國制造業(yè)中大力推廣和運 用 MRPII，提升企業(yè)生產(chǎn)管理的效率。例如王兵等 (2022 )，符瑛 (2022),鮑盛祥 (2022) 。 第二，基于供應(yīng)鏈的采購管理研究。張志鵬 (1997)指出生產(chǎn)企業(yè)逐步走向市場后，通過強化采購管理降低流通費用，就成為生產(chǎn)企業(yè)增 加利潤的一條重要途徑。 （ 2） 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 國內(nèi)關(guān)于采購和采購優(yōu)化管理的研究主要集中在以下幾點 : 第一， 20 世紀 90 年代早期的研究主要集中在引進和吸收國外有關(guān)采購管理的理論和思想等方面。由美國里海大學(xué)亞科卡研究所與GM 公司共同提出的柔性生產(chǎn)即是在柔性制造的基礎(chǔ)上，為適應(yīng)市場多變需求和激烈競爭而產(chǎn)生的，市場導(dǎo)向型按需生產(chǎn)，依靠有高度柔性的制造設(shè)備來實現(xiàn)的多品種、小批量先進生產(chǎn)方式，這是目前最先進的生產(chǎn)制造方式，在大多數(shù)能滿足市場多樣化發(fā)展 的規(guī)?；冗M制造企業(yè)己有優(yōu)秀的實踐并不斷改善。從總體生產(chǎn)計劃 (APP)到企業(yè)資源計劃 (ERP)的研究，將企業(yè)各部門的資源進行整合，實現(xiàn)企業(yè)整體的資源優(yōu)化配置。 近年來，關(guān)于工業(yè)工程、精益生產(chǎn)等方面的研究不斷創(chuàng)新和突破，從按庫存生產(chǎn) (BTS)到按訂單生產(chǎn) (BTO)的研究，滿足了按訂單設(shè)計、訂單制造、訂單裝配的多樣化靈活生產(chǎn) 。Alan Smart ( 2022)總結(jié)分析了若干實際的逆向拍賣采購案例，得出企業(yè)在具有多供應(yīng)商的環(huán)境下通過使用逆向拍賣機制可以明顯降低采購成本 ， 從而取得最大利潤 ； Yoss C 2022)給出了組合逆向拍 賣機制在美國一些第三方物流公司和大發(fā)貨人在采購交通服務(wù)的過程中的應(yīng)用 ； Panes 02022)設(shè)計了多屬性的重復(fù)采購逆向拍賣樣型等，國內(nèi)方賢水 、 薛麗莉也進行了相應(yīng)引用 。 Susan 等 (1998)對此采購管理系統(tǒng)作了較全面的論述。及時采購管理主要是配合準時生產(chǎn) (JIT)管理的需要，通過將經(jīng)濟訂購批量的采購與 JIT 準時管理理論相結(jié)合，并對全過程的各個階段進行高水平的控制管理同時對最終產(chǎn)品的需求進行準確的預(yù)測，這便形成了及時采購管理理論。 從供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)研究采購管理主要研 究從買賣雙方的利益角度來研究庫存、訂貨和定價等協(xié)調(diào)問題。在此之后的幾十年里，庫存理論中的企業(yè)采購理論得到了進一步的豐富和發(fā)展。 Wilson (1934 )再次推出 EOQ 公式，這個公式得到業(yè)界廣泛的認可。 庫存角度的企業(yè)采購管理研究的目的是從最優(yōu)訂購量和最佳訂貨周期出發(fā)，從而實現(xiàn)最少采辦費用和 最低庫存投資目的。重點研究了物流優(yōu)化思想在采購和 倉儲管理環(huán)節(jié)的應(yīng)用，該研究依托于 Y 電子制造企業(yè)進行展述， 研究分析其 采購和倉儲等供應(yīng)鏈管理方面成功的經(jīng)驗、面臨的挑戰(zhàn)和可能的解決方案，不僅為新譽集團清醒的認識過去和現(xiàn)在的業(yè)務(wù)環(huán)境及可能的改善機會以尋求進一步的發(fā)展有所幫助；而且，對其它國內(nèi)高新技術(shù)制造企業(yè)的發(fā)展也會有所指導(dǎo)或借鑒作用。其成功地走過了從產(chǎn)品標準化生產(chǎn)到個性化生產(chǎn)，從計劃生產(chǎn)的推式供應(yīng)鏈到以需求驅(qū)動的拉式供應(yīng)鏈的艱辛歷程，并取得了高速增長的驕人業(yè)績。新譽集團有限公司是國家級高新技術(shù)企業(yè)，省級工程技術(shù)研究中心，省級風(fēng)電裝備技術(shù)研究院，省級博士后科研工作站，國家火炬計劃軌道產(chǎn)業(yè)基地骨干企業(yè)，中國鐵路總公司機車車輛配套重點生產(chǎn)企業(yè)。通過對我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品的研究，我們發(fā)現(xiàn)高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品的生命周期短、需求難以預(yù)測、產(chǎn)生缺貨時缺貨成本很高。市場競爭的全球化和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的可持續(xù)化的發(fā)展，持續(xù)推動著對于 優(yōu)化 物流的廣泛研究和深入分析，越來越受到相關(guān)領(lǐng)域研究者的重視。在這樣的環(huán)境下，傳統(tǒng)的物流管理已經(jīng)無法滿足客戶與企業(yè)自身日益增長的需求，在殘酷的市場競爭中，面臨著日益增長的風(fēng)險， 優(yōu)化 物流在采購環(huán)節(jié)的應(yīng)用已經(jīng)成為一個必然的選擇。