【摘要】公司物流管理分析框架:一、公司簡(jiǎn)介二、青啤的SCM三、面臨的問(wèn)題四、解決的方案五、招商局與青啤的合作一、公司簡(jiǎn)介一、青島啤酒公司概況青島啤酒股份有限公司成立于1993年,(以下簡(jiǎn)稱“青島啤酒”)他的前身是1903年8月由德國(guó)商人和英國(guó)商人合資在青島創(chuàng)建的
2024-08-31 00:47
【摘要】百威啤酒智能分銷案例?營(yíng)銷費(fèi)用投向哪里????如果說(shuō)一瓶啤酒是有記憶的,告訴你購(gòu)買(mǎi)和品嘗它的消費(fèi)者,是男性還是女性,是一位多大年歲,屬于什么族裔的人,曾接受什么程度的文化教育,甚至告訴你,是一個(gè)擁有什么性格特性的人物角色……你相信嗎?????不相信?那就試試百威吧,用一瓶啤酒的軌跡展示一個(gè)商
2025-05-08 12:24
【摘要】第一篇:《分銷渠道管理》案例分析參考 《分銷渠道管理》案例分析參考 說(shuō)明: 案例分析是一件仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智的事情,沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案可言。每一章每一節(jié)的案例,都是為了進(jìn)一步說(shuō)明和證實(shí)該章該節(jié)的理論而...
2024-10-20 20:00
【摘要】分銷渠道管理作者:胡介塤東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社出版第7章渠道沖突與合作管理?學(xué)習(xí)目標(biāo):理解和應(yīng)用下列概念及理論–渠道沖突的基本概念和類型;–渠道沖突的原因;–解決渠道沖突的策略和方法;–渠道竄貨及其解決對(duì)策;–渠道戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本概念、條件和形式。渠道沖突概論?渠道沖突是指渠道中某一個(gè)成員由于各
2025-07-26 14:28
【摘要】青島啤酒品牌管理案例分析4.1青島啤酒品牌發(fā)展歷程1993年青啤公司創(chuàng)立伊始,啤酒產(chǎn)銷量?jī)H有20萬(wàn)噸,實(shí)行的是單一品牌,以國(guó)內(nèi)啤老大而自居。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程中,規(guī)模危機(jī)成為當(dāng)時(shí)公司存亡的主要矛盾,為解決生存危機(jī),從1996年開(kāi)始,公司提出做大做強(qiáng)工作方針,本著“高起點(diǎn)發(fā)展,低成本擴(kuò)張”的原則,通過(guò)實(shí)施大名牌戰(zhàn)略,一統(tǒng)魯啤戰(zhàn)略,來(lái)實(shí)現(xiàn)公司目
2024-11-24 23:53
【摘要】企業(yè)背景青島啤酒公司創(chuàng)立于1903年,以下簡(jiǎn)稱青島啤酒。1993年6月16日公司注冊(cè)成立,并與同年在香港和上海成功發(fā)行上市了H股和A股。1996年,曾任青島第二食品廠廠長(zhǎng)及青島大洋食品集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理的彭作義先生加盟青島啤酒,出任總經(jīng)理。自此實(shí)施了長(zhǎng)達(dá)5年的大兼并戰(zhàn)略。2001年,金志國(guó)出任青啤總裁以后,進(jìn)行了從“做大做強(qiáng)”到“做強(qiáng)做大”的第一次戰(zhàn)略調(diào)整,把青啤從“擴(kuò)張”階段
2025-04-26 12:56
【摘要】第八章分銷渠道管理決策?中間商的含義?中間商是處在生產(chǎn)者和消費(fèi)者之間,參與商品交易業(yè)務(wù),促進(jìn)買(mǎi)賣行為發(fā)生和實(shí)現(xiàn)的、具有法人資格的經(jīng)濟(jì)組織和個(gè)人。??中間商的主要作用是減少交易的次數(shù),降低交易成本,同時(shí)利用中間商還可以協(xié)調(diào)產(chǎn)品的供需,及時(shí)溝通產(chǎn)銷,另外利用中間商也可以發(fā)揮其在產(chǎn)品運(yùn)輸、儲(chǔ)存、資金及時(shí)回籠等
2025-05-15 08:40
【摘要】分銷渠道管理ChannelofDistributionManagement主講:李寧教材版本:武漢大學(xué)出版社什么是分銷渠道??分銷渠道是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)中最復(fù)雜、最活躍的領(lǐng)域之一?分銷渠道是企業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額和利潤(rùn)最前沿的陣地?控制與反控制?沖突與平息?瓦解與重構(gòu)【案
2025-02-14 09:11
【摘要】第一篇:青島啤酒奧運(yùn)營(yíng)銷案例 青島啤酒奧運(yùn)營(yíng)銷案例 關(guān)鍵詞:廣告媒體贊助宣傳力度促銷知名度品牌傳播—消費(fèi)體驗(yàn)—產(chǎn)品銷售(線上傳播線下推進(jìn))1、企業(yè)承擔(dān)度。2、品牌契合度。3、商業(yè)提升度。 這三個(gè)...
2024-11-14 23:38
【摘要】2017中國(guó)創(chuàng)新影響力企業(yè)申報(bào)資料青島啤酒股份有限公司基于“4+1”模式的創(chuàng)新管理青島啤酒股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“青島啤酒”或“公司”)的前身是1903年8月由德國(guó)和英國(guó)商人合資創(chuàng)建的日耳曼啤酒公司青島股份公司,是中國(guó)歷史悠久的啤酒制造廠商,目前品牌價(jià)值1168億元,居中國(guó)啤酒行業(yè)首位,位列世界品牌500強(qiáng)。1993年,青島啤酒分別在香港、上海上市,成為首家在兩地上市的中國(guó)內(nèi)
2025-05-21 01:55
【摘要】瘦蝸掐蚌逛歪傣鞏淋潦賽樓若陶補(bǔ)豫沫早辨汗曼誕揉丟張栗析襪峰輿煌妖青島啤酒供應(yīng)鏈案例(正式版)青島啤酒供應(yīng)鏈案例(正式版)銹俘拔粹景棕芽
2025-01-27 21:55
【摘要】渠道案例分析—娃哈哈——孫興祥12娃哈哈渠道背景介紹3娃哈哈渠道現(xiàn)狀娃哈哈渠道發(fā)展過(guò)程案例結(jié)構(gòu)目錄4娃哈哈渠道成功產(chǎn)品案例5娃哈哈渠道失敗產(chǎn)品案例6娃哈哈渠道發(fā)展趨勢(shì)7總結(jié)娃哈哈企業(yè)簡(jiǎn)介12娃哈哈集團(tuán)概況娃哈哈集團(tuán)產(chǎn)品3娃哈哈的制勝之道娃哈哈企業(yè)概況l杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司l建于1987年,中
2025-01-24 19:09
【摘要】物流案例分析考試要求考核方式:論文具體要求:格式和字?jǐn)?shù)——Word文檔電子版論文,至少3000字。內(nèi)容——1)你所在單位的物流體系描述。例如下列“青島啤酒供應(yīng)鏈管理案例”。2)對(duì)你單位物流體系的分析。包括:(1)系統(tǒng)內(nèi)部層次的劃分,(2)管理范圍和管理權(quán)限的劃分,(3)現(xiàn)有的物流管理方式對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)的保障服務(wù)做得好不好?(4)如果好,結(jié)合物流管理理論說(shuō)明
2024-08-29 11:20
【摘要】青島啤酒營(yíng)銷案例分析海南大學(xué)市場(chǎng)系研究生部?經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放后近30年的快速發(fā)展,中國(guó)啤酒目前產(chǎn)銷量已經(jīng)排在世界首位。?如何抓住機(jī)遇和迎接挑戰(zhàn)成了擺在所有啤酒企業(yè)面前的一個(gè)課題。青島啤酒以“成為擁有全球影響力品牌的國(guó)際化大公司”為愿景,將不斷創(chuàng)新,更以“用我們的激情,釀造全球消費(fèi)者喜好的啤酒
2025-01-24 20:29
【摘要】藥品分銷渠道(qúdào)策略,第一頁(yè),共四十五頁(yè)。,一藥品分銷渠道的概念,藥品從生產(chǎn)者向消費(fèi)者或用戶轉(zhuǎn)移過(guò)程中所經(jīng)過(guò)的一切取得所有權(quán)〔或協(xié)議所有權(quán)轉(zhuǎn)移〕的商業(yè)組織(zǔzhī)和個(gè)人。渠道的起點(diǎn)是生...
2024-10-31 03:15