供應鏈管理調(diào)研報告-展示頁
2025-01-27 21:17本頁面
【正文】 。而出現(xiàn)缺貨的分銷商向出版社發(fā)出補貨訂單后，出版社不能快速做出響應。協(xié)調(diào)失衡現(xiàn)象，直接導致出本社所獲得的訂單數(shù)遠遠超過讀者的實際需求量，從而引出出版社生產(chǎn)能力的盲目放大，無效率的運輸產(chǎn)生，庫存過高等等問題。 從運營成本層面：根據(jù)網(wǎng)絡調(diào)查《中國圖書供應鏈的調(diào)查訪談》中得知，我國除了5%出版社獲得利潤外，其他出版社全面虧損。各種渠道、各種出版社的供應鏈并行交叉在現(xiàn)有的銷售網(wǎng)絡中。 ，70%的出版社擁有了自己的圖書管理信息系統(tǒng)。因此也造成了現(xiàn)在圖書物流中存在了很多的問題。，在賬目和實物管理上很難做到真正的單品管理。 ，、本版、教材、音像、輔助物資等多種形式。 最終的研究結論為：對于運作成本高、牛鞭效應嚴重的圖書供應鏈應建立以圖書分銷商為核心企業(yè)的供應鏈；建立以標準化信息為基礎的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)信息的無縫連接。調(diào)研之后，首先通過抓住供應鏈上每個節(jié)點的問題，然后由這些問題引出整條供應鏈上的問題，接著通過集體思考解決方案以及查閱相關文獻得出最終的結論。我們于2008年12月期間對武漢新華書店有限公司進行了專項調(diào)研。因此對圖書供應鏈上的合作關系、供應鏈上的庫存量、物流時間、作業(yè)質(zhì)量、物流費用等的要求越來越高。每年出版新書均超過10萬種產(chǎn)業(yè)化趨勢正在形成。傳統(tǒng)的生產(chǎn)與經(jīng)營模式陷入未有的困境。供應鏈管理調(diào)研報告一、摘要2 0世紀90年代以后，隨著科學技術飛速進步和生產(chǎn)力快速發(fā)展，顧客消費水平不斷提高，企業(yè)之間競爭加劇，加上政治、經(jīng)濟、社會環(huán)境的巨大變化。而基于“一體化”思想的供應鏈管理卻能有效提高市場反應速度。 近十幾年來，隨著改革開放的不斷深化和文化產(chǎn)品需求的不斷增加我國的出版業(yè)取得了長足發(fā)展。出版業(yè)的跨越式發(fā)展對圖書供應鏈提出了越來越大的需求。作為典型的圖書分銷商之一的新華書店，研究其供應鏈的運作模式，有助于研究整個圖書業(yè)的圖書供應鏈運作情況。調(diào)研期間，我們通過實地走訪、電話訪談等方式先后對武漢市新華書店有限公司、光谷書城、新華書店華科分店以及“乾之水”書店。二、研究背景2．單次的采購到貨、發(fā)貨、退貨等各個環(huán)節(jié)涉及到的品種也比其他行業(yè)的物流系統(tǒng)多。 ，標準化處理難度較大。因此圖書的庫存管理、發(fā)貨、退貨管理具有較大難度。鑒于這些特性圖書行業(yè)的物流在管理、流程規(guī)劃、自動化信息化處理等各個方面都具有較強的行業(yè)特點和較高的難度。但由于企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)大多自主開
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