【正文】 =96,000 銷售成本：期初存貨成本 +本期生產(chǎn)成本－期末存貨成本 =8*500+8*8,000－ 8*500=64,000 銷售毛利：銷售收入－已銷產(chǎn)品成本總額 =32,000 減期間成本：推銷及管理成本總額 =25,000 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) =32,000 － 25,000=7,000 變動(dòng)成本法 ：銷售收入 =96,000 變動(dòng)成本總額：?jiǎn)挝划a(chǎn)品成本 *銷售量 +變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用 =5*8,000=40,000 貢獻(xiàn)毛益： 96,00040,000=56,000 減期間成本總額：固定生產(chǎn)成本 +固定推銷及管理費(fèi)用 =24,000+25,000=49,000 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) =7,000 第一年產(chǎn)銷量相等時(shí) 完全成本法： 銷售收入 =12*7,000=84,000 銷售成本 =500*8+8*8,000－ 8*1,500=56,000 銷售毛利 =84,000 － 56,000=28,000 減期間成本：管理及推銷成本 =25,000 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) =28,000 － 25,000=3,000 變動(dòng)成本法： 銷售收入 =84， 000 變動(dòng)成本：變動(dòng)生產(chǎn)成本 +變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用 =5*7,000=35,000 貢獻(xiàn)毛益：銷售收入－變動(dòng)成本總額 =49,000 減期間成本：固定生產(chǎn)成本 +固定推銷推銷及管理費(fèi)用 =24,000+25,000=49,000 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) =0 第二年產(chǎn)量大于銷量時(shí) 完全成本法 ：銷售收入 =12*9,000=108,000 銷售成本 =期初存貨成本 +本期生產(chǎn)成本－期末存貨成本 =8*1,500+8*8000 － 8*500=72,000 銷售毛利： 108,000 － 72,000=36,000 減期間成本：管理及推銷費(fèi)用 =25， 000 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) =11， 000 變動(dòng)成本法 ：銷售收入 =108,000 變動(dòng)成本：變動(dòng)生產(chǎn)成本 +變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用 =5*9,000=45,000 貢獻(xiàn)毛益： 108,000 － 45,000=63,000 減期間成本總額：固定生產(chǎn)成本 +固定推銷及管理費(fèi)用 =24,000+25,000=49,000 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) =14,000 第三年產(chǎn)量小于銷量時(shí) 總結(jié)：第一年產(chǎn)量 =銷量，所以期末存貨等于期初存貨，兩種計(jì)算法下的本期固定生產(chǎn)成本全部在當(dāng)期銷售收入中扣除 L完 =L變 第二年產(chǎn)量＞銷量 ,所以期末存貨大于期初存貨，完全成本法結(jié)轉(zhuǎn)下期一部分固定成本 L完 ＞ L變 第三年產(chǎn)量＜銷量 ,所以期末存貨小于期初存貨，完全成本法上期轉(zhuǎn)入一部分固定成本，所以完全成本法下成本負(fù)擔(dān)的多。 兩種計(jì)算法下計(jì)入當(dāng)期固定制造費(fèi)用水平差異導(dǎo)致兩種方法計(jì)算的利潤(rùn)差別 按兩種成本法編制的損益表格式 （ 1）按完全成本法編制的損益表格式 摘要 金 額 銷售收入 銷售成本： 銷售收入毛利總額 減： 期間費(fèi)用總額 稅前凈利 期初存貨成本 本期生產(chǎn)成本 可供銷售的生產(chǎn)成本 減：期末庫(kù)存成本 已銷產(chǎn)品成本總額 營(yíng)業(yè)費(fèi)用 推銷費(fèi)用 管理費(fèi)用 (2)按變動(dòng)成本法編制損益表的格式 摘 要 金 額 銷售收入 變動(dòng)成本 貢獻(xiàn)毛益總額 減： 稅前凈利 變動(dòng)生產(chǎn)成本 變動(dòng)推銷成本 變動(dòng)管理成本 變動(dòng)成本總額 期間成本 固定制造費(fèi)用 固定推銷費(fèi)用 固定管理費(fèi)用 期間成本總額 一、沒(méi)有期初存貨時(shí)，兩種方法在編制收益表方面的差別 基本資料 成本資料 本年生產(chǎn)量 2022件 直接材料 70,000元 期初存貨量 0件 直接人工 40,000元 本年銷售量 1800件 制造費(fèi)用 40,000元 期末存貨量 200件 推銷費(fèi)用 30,000元 銷售單價(jià) 100元 管理費(fèi)用 10,000元 變動(dòng)費(fèi)用 10,000元 固定費(fèi)用 30,000元 變動(dòng)費(fèi)用 10,000元 固定費(fèi)用 20,000元 變動(dòng)費(fèi)用 1,000元 固定費(fèi)用 9,000元 完全成本法： 銷售收入 =單價(jià) *銷售額 =100*1800=180,000 銷售成本：期初存貨成本 +本期生產(chǎn)成本－期末存貨成本 期初存貨成本 =0 本期生產(chǎn)成本 =直接材料 +直接人工 +全部制造費(fèi)用 =70,000+40,000+40,000 =150,000 期末庫(kù)存成本 =單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本 *庫(kù)存量 = 150,000/2022*200=15,000 銷售成本總額 =150,000－ 15,000=135,000 銷售毛利：銷售收入－銷售成本總額 =180,000135,000=45,000 期間成本： 推銷費(fèi)用 +管理費(fèi)用 =30,000+10,000=40,000 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)： 銷售毛利－期間費(fèi)用 =45,000－ 40,000=5,000 職能式損益表（按全部成本法編制）200年度 摘要 金 額 銷售收入（ 100 1,800） 銷售成本： 期初存貨成本 本期生產(chǎn)成本 可供銷售的生產(chǎn)成本 減：期末存貨成本 銷售成本總額 銷售收入毛利總額 減： 營(yíng)業(yè)費(fèi)用 推銷費(fèi)用 管理費(fèi)用 營(yíng)業(yè)費(fèi)用總額 稅前凈利 180,000 0 150,000 150,000 15,000 135,000 45,000 30,000 10,000 40,000 5,000 單位：元 變動(dòng)成本法計(jì)算利潤(rùn)： 銷售收入 =單價(jià) *銷售量 =180,000 變動(dòng)成本：變動(dòng)生產(chǎn)成本 +變動(dòng)推銷成本 +變動(dòng)管理成本 變動(dòng)生產(chǎn)成本 =單位生產(chǎn)成本 *銷售量 =（產(chǎn)品成本總額 /產(chǎn)量） *銷售量 =(70,000+40,000+10,000)/2022*1800=108,000 變動(dòng)推銷成本 = 10,000 變動(dòng)管理成本 = 1,000 變動(dòng)成本總額 = 119,000 貢獻(xiàn)毛益：銷售收入－變動(dòng)成本總額 = 61,000 期間成本 ：固定生產(chǎn)成本 +固定推銷費(fèi)用 +固定管理費(fèi)用 =30,000+20,000+9,000=59,000 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) = 63,000 59,000 = 2,000 貢獻(xiàn)式損益表（按變動(dòng)成本法編制）200年度 摘要 金 額 銷售收入（ 100 1,800） 變動(dòng)成本： 變動(dòng)生產(chǎn)成本 變動(dòng)推銷成本 變動(dòng)管理成本 變動(dòng)成本總額 貢獻(xiàn)毛益總額 減：期間成本 固定制造費(fèi)用