激情員工讀書分享會-展示頁
2025-01-27 19:07本頁面
【正文】 大多數(shù)人剛被聘用時都是 充滿激情 的，但在工作一段時間后，往往會推動最初的熱情，變得對公司 漠不關(guān)心 。 Network Optimization Expert Team 認(rèn)識作者 戴維 曾任密歇根大學(xué)社會研究所主任，常年在耶魯大學(xué)、麻省理工大學(xué)和沃頓商學(xué)院講授管理學(xué)。 西洛塔咨詢公司專注于診斷組織與員工、顧客、供應(yīng)商等之間的關(guān)系。 Network Optimization Expert Team 目錄 主流的激勵理論 三因素理論的內(nèi)涵 （一）公平激勵 專題 1：裁員 專題 2：考核團隊還是考核個人？ （二）成就激勵 專題 3：官僚主義 專題 4：精神激勵與物質(zhì)激勵的關(guān)系 專題 5：內(nèi)部晉升的陷阱 （三）同事情誼激勵 Network Optimization Expert Team 主流激勵理論 XY理論 強化理論 需求層次理論 雙因素理論 公平理論 成就激勵理論 Network Optimization Expert Team XY理論 ? 基于人性假設(shè)提出的最早的管理理論 ? 人性本善 —— 人性本惡的爭論 ? 經(jīng)濟人 —— 社會人 —— 復(fù)雜人 —— 自我實現(xiàn)人 ? 傳統(tǒng)的管理觀點叫做 X理論，即管理方式是胡蘿卜加大棒的方法，一方面靠金錢的收買與刺激，一方面嚴(yán)密的控制、監(jiān)督和懲罰迫使其為組織目標(biāo)努力。 ? 根據(jù) Y理論，對人的激勵主要是給予來自工作本身的內(nèi)在激勵，讓他擔(dān)當(dāng)具有挑戰(zhàn)性的工作，擔(dān)負(fù)更多的責(zé)任，促使其工作做出成績，滿足其自我實現(xiàn)的需要。當(dāng)行為的結(jié)果對他有利時，這種行為會重復(fù)出現(xiàn)（即行為被強化）；當(dāng)行為結(jié)果對他不利時，這種行為就會減弱或消滅。一次打架的勝利會激勵它下一次的打架行為。 主流激勵理論 Network Optimization Expert Team 主流激勵理論 馬斯洛需求層次理論 尊重 生理需要 安全需要 社交需要 自我實現(xiàn) 衣、食、住、行 保險、健康保障、福利 友情、愛情、歸屬感 自尊自豪，受人尊重 成就感、個人抱負(fù) 人的需求是有層次，較低層次的需要滿足后較高層次的需要才出現(xiàn)； 只有尚未滿足的需要才能激勵人們的行為； 優(yōu)點：能夠正視人的各類需要； Network Optimization Expert Team 赫茨伯格的雙因素理論 保健因素 ? 薪酬福利 ? 管理風(fēng)格 ? 工作安全 ? 人際關(guān)系 ? 工作環(huán)境 ? 企業(yè)政策 激勵因素 ? 工作內(nèi)容 ? 工作責(zé)任 ? 業(yè)績肯定 ? 晉升機會 ? 事業(yè)發(fā)展 ? 工作成就 主流激勵理論 保健因素：是產(chǎn)生不滿意的重要因素， 少了不行，多了也不一定就滿意，因為人們的基本欲望是無法徹底滿足的。 激勵因素：只有激勵因素得到改善，員工才能產(chǎn)生滿意。又稱社會比較理論。 ? 基本觀點：當(dāng)一個人做出了成績并取得了報酬以后，他不僅關(guān)心自己所得報酬的絕對量，而且關(guān)心自己所得報酬的相對量。 ? 社會比較的參照對象： 橫向比較：與其他人比較 縱向比較：與歷史自己比 ? 啟示：影響激勵效果的，不僅有報酬的絕對值，還有報酬的絕對值； 激勵時要盡量做到公平，不要讓員工感覺到明顯不公平； 主流激勵理論 Network Optimization Expert Team 成就激勵理論 建立友好親密的人際關(guān)系的需要。 爭取成功希望做得最好的需要。麥克利蘭提出，盡管幾乎每個人都認(rèn)為自己有”作出成就的動機”，但是大約只有 10%的人受到成就欲的激勵。 主流激勵理論 Network Optimization Expert Team 三因素理論 激情員工 成 就 同事情誼 公平激勵：指在基本工作條件方面受到公正對待。 Network Optimization Expert Team （一）公平激勵 工作的穩(wěn)定性 公平的薪酬待遇 尊重 Network Optimization Expert Tea
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