激情員工》讀書分享會-文庫吧
2025-01-03 19:07 本頁面
【正文】 內(nèi)容來激勵員工 缺點：多樣化的工作內(nèi)容并不總是容易做到 Network Optimization Expert Team 公平理論 ? 亞當斯提出來的一種激勵理論。又稱社會比較理論。 ? 該理論側(cè)重于研究工資報酬分配的合理性、公平性及其對職工生產(chǎn)積極性的影響。 ? 基本觀點：當一個人做出了成績并取得了報酬以后，他不僅關(guān)心自己所得報酬的絕對量，而且關(guān)心自己所得報酬的相對量。因此，他要進行種種比較來確定自己所獲報酬是否合理，比較的結(jié)果將直接影響今后工作的積極性。 ? 社會比較的參照對象： 橫向比較：與其他人比較 縱向比較：與歷史自己比 ? 啟示：影響激勵效果的，不僅有報酬的絕對值，還有報酬的絕對值； 激勵時要盡量做到公平，不要讓員工感覺到明顯不公平； 主流激勵理論 Network Optimization Expert Team 成就激勵理論 建立友好親密的人際關(guān)系的需要。 成就動機 親和動機 權(quán)力動機 影響或控制他人且不受他人控制的需要。 爭取成功希望做得最好的需要。 由大衛(wèi) 麥克利蘭提出，盡管幾乎每個人都認為自己有”作出成就的動機”，但是大約只有 10%的人受到成就欲的激勵。 Network Optimization Expert Team 結(jié)論： ? 人是復(fù)雜的，有各種需求，需求的不滿足產(chǎn)生則動機； ? 不管時代如何變遷，人種差異、個體差異有多大，從整體而言，人們的基本需求，或者稱為關(guān)鍵需求是相同的、且不變的； ? 整合以上諸多研究，提煉出最三種關(guān)鍵需求： 公平需求、成就需求、人際需求。 主流激勵理論 Network Optimization Expert Team 三因素理論 激情員工 成 就 同事情誼 公平激勵：指在基本工作條件方面受到公正對待。主要有： 公平的辦公環(huán)境； 公平的收入體系； 一致的溝通方式等 …… 同事情誼：與工作場所中的其他人有著和諧、有趣、合作的關(guān)系 成就激勵：指通過做好重要的事情而為自己的成就感到豪；因自己的成就而獲得賞識；為組織的成就 感到自豪。 Network Optimization Expert Team （一）公平激勵 工作的穩(wěn)定性 公平的薪酬待遇 尊重 Network Optimization Expert Team （一）公平激勵 工作的穩(wěn)定性（有沒有收入的問題？） ? 對員工而言，穩(wěn)定的工作意味著收入的可預(yù)測性，即企業(yè)不能隨意做出裁員決定 ? 在盈利情況下裁員，尤其讓員工覺得不公平 ? 在經(jīng)濟困難時裁員也要注意程序與方法 ? 在個人與組織的關(guān)系上追求平等 Network Optimization Expert Team 專題 1：裁員 —— 員工心中永遠的痛 （ 1）穩(wěn)定的工作永遠都是非常重要的。 （ 2）裁員對全體員工都是一件重大的創(chuàng)傷性事件，即使是對暫未被解雇的員工而言，破壞性依然很大。 案例：“聯(lián)想不是我的家” （ 3）裁員傳遞的信號是什么？ —— 公司是如何看待員工？公司把員工當成是資源還是成本？ （ 4）企業(yè)能否裁員？ —— 任何組織都無法承諾終生雇傭，員工可以理解因經(jīng)濟困難必須的裁員。但是，未采用其他補救措施而直接粗暴地決定裁員是不可取的。 Network Optimization Expert Team 專題 1：裁員 —— 員工心中永遠的痛 （ 5）裁員前能做些什么？ 停止招聘新人 減少加班、輪流放假 降薪或停止加薪 尋找自愿離職者，如富士康離職鼓勵金 Network Optimization Expert Team 公平的薪酬待遇（收入多與少問題？） ? 薪酬水平、薪酬決定機制與分配機制同等重要 ? 員工并非期望極高的薪酬，他們僅期望“一份付出一份收獲”，在企業(yè)效益好的時候他們期待更多的薪酬與增長，在糟糕的時期則
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