【正文】 筆者先后基于《維普咨詢中文科技期刊數(shù)據(jù)庫(kù)》和百度網(wǎng)站，進(jìn)行了人才儲(chǔ)備的文獻(xiàn)回顧。中青在線上有研究表明，一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)將員工流動(dòng)率控制在 10%— 20%之間對(duì)自身的發(fā)展是有利的。一個(gè)企業(yè)要生存和發(fā)展，除了要有足夠和合適的人力資源去完成其工作外，還要確保這些資源的穩(wěn)定性，以免影響企業(yè)的正常運(yùn)作 [3]。 [1]人才儲(chǔ)備不足，輕則會(huì)減慢企業(yè)發(fā)展速度，重則可能被企業(yè)自己的快速成長(zhǎng)拖死。企業(yè)要獲得持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展 ,戰(zhàn)略性的人才儲(chǔ)備是必 不可少的。該公司人才儲(chǔ)備不足的現(xiàn)狀是目前我國(guó)中小型企業(yè)的典型代表，本文以 A 公司企業(yè)個(gè)案為研究對(duì)象，運(yùn)用了文獻(xiàn)分析法、調(diào)查問(wèn)卷法和定量分析法，對(duì) A 企業(yè)人力資源管理工作的問(wèn)題進(jìn)行診斷，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行人力資源需求和供給預(yù)測(cè)，最后根據(jù)企業(yè)人才儲(chǔ)備的目標(biāo)，從企業(yè)內(nèi)部和外部?jī)煞矫?出發(fā)，在為 A企業(yè)量身設(shè)計(jì)出了一套人才儲(chǔ)備方案的同時(shí)，也力求為其他中小型企業(yè)的人才儲(chǔ)備方案設(shè)計(jì)提供借鑒意義。 中小企業(yè)人才儲(chǔ)備方案設(shè)計(jì) — 以 A 公司為例 摘要 隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，人才資源已成為企業(yè)內(nèi)最重要的資源，人才儲(chǔ)備也逐漸成為企業(yè)人力資源規(guī)劃的重要內(nèi)容。 A 公司是我國(guó)典型的中小型民營(yíng)企業(yè)，隨著公司業(yè)務(wù)的迅速上漲，人才資源的儲(chǔ)備不足逐漸成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。 關(guān)鍵詞：人才儲(chǔ)備 數(shù)建科技有限公司 方案設(shè)計(jì) 目錄 一 A 科技有限公司概況 （一） 緒論 一 研究意義 隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，人才資源已逐漸成為企業(yè)的核心資源，人才戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用已成為業(yè)界共識(shí)。所謂戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備，是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)有預(yù)見(jiàn)性的人才招聘、培訓(xùn)和崗位培養(yǎng)鍛煉，使得人才數(shù)量和結(jié)構(gòu)能夠滿足組織擴(kuò)張的要求。 [2] 通過(guò)人才儲(chǔ)備，企業(yè)可以有效地預(yù)防人才流失并補(bǔ)充企業(yè)員工的后備力量。正常的人員流動(dòng)率對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是有利的。具備足夠的人才儲(chǔ)備是企業(yè)控制員工流動(dòng)率的重要保障，因此從這個(gè)意義上說(shuō)，建設(shè)完善的人才儲(chǔ)備方案是非常必要的?！毒S普中文科技期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù)》是國(guó)內(nèi)最大的中文科技期刊數(shù)據(jù)庫(kù)，收錄了 1989 年至今的 8000 余種期刊（其中核心期刊 1539 種）刊載的 1000 余萬(wàn)篇文獻(xiàn)。筆者還通過(guò)搜索引擎百度網(wǎng)站以關(guān)鍵詞為“企業(yè) 人才儲(chǔ)備”搜索 ,共搜索到符合條件的文章 10 篇。筆者就對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)的查閱，大體的觀點(diǎn)有以下三點(diǎn)。 [4] 部分進(jìn)行人才儲(chǔ)備的企業(yè) ,其信息有效性也非常低。這種對(duì)信息的儲(chǔ)備并不同于人才的儲(chǔ)備，而真正的人才儲(chǔ)備幾乎為零。企業(yè)難在人才儲(chǔ)備方案難于實(shí)現(xiàn)，到人才市場(chǎng)上難于招到合適的人選；畢業(yè)生難在一旦以儲(chǔ)備干部的身份入廠后目標(biāo)崗位不明確，有的則是培養(yǎng)期限無(wú)限，一直都在一線“適應(yīng)環(huán)境”，而且工資待遇不明確，本人難免產(chǎn)生去意。 [4] (二 )人才儲(chǔ)備作用及原則 學(xué)者萬(wàn)麗娟針對(duì)跨國(guó)名企人才庫(kù)的研究 ,總結(jié)出人才儲(chǔ)備的六大作用。其次，通過(guò)對(duì)人才的儲(chǔ)備，可以對(duì)每個(gè)人進(jìn)行評(píng)估分析，制定出關(guān)鍵崗位接班人計(jì)劃，從而擺脫對(duì)獵頭公司的依賴。 [6] 學(xué)者孫樹(shù)山認(rèn)為 ,企業(yè)建立人才儲(chǔ)備制度要遵循一定的原則 .首先，最重要的原則就 是要服從于、服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，服從于、服務(wù)于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。另外還要堅(jiān)持前瞻性的、全方位的、內(nèi)部挖潛與外部引進(jìn)相結(jié)合的原則，做到儲(chǔ)備和流動(dòng)相結(jié)合，既注重人才儲(chǔ)備的數(shù)量 ,更注重結(jié)構(gòu)合理。前瞻性的人才招聘 人才招聘分兩大類，一類是內(nèi)部招聘，一類是外部招聘。外部招聘的渠道通常有：招聘廣告、職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)、大學(xué)校園 、網(wǎng)上招聘及獵頭公司等。 [7] 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的到來(lái)，企業(yè)在人才的使用上，必須要轉(zhuǎn)變觀念，逐步拋棄傳統(tǒng)的國(guó)籍、戶籍、人事檔案的束縛，從國(guó)外引進(jìn)智力和人才，是人才投資的一條重要途徑。 [8] 2。要想更好地用好儲(chǔ)備人才，必須使人才儲(chǔ)備成為一個(gè)人才增值的過(guò)程，要結(jié)合新形勢(shì)，灌輸新知識(shí)，通過(guò)不斷的再教育在不增加人才個(gè)體的情況下，通過(guò)增加每一個(gè)人才個(gè)體的“才”儲(chǔ)量來(lái)達(dá)到提高整體“才”儲(chǔ)量的目的。 3。 4。 大學(xué)生實(shí)習(xí)期間可以直接到企業(yè)“上崗”，企業(yè)不僅對(duì)其進(jìn)行免費(fèi)培訓(xùn)，還有每月最低生活保障。 [9] 通過(guò)對(duì)人才儲(chǔ)備的相關(guān)文獻(xiàn)回顧 ,筆者發(fā)現(xiàn)近年來(lái)人力資源專家大多對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的人才儲(chǔ)備現(xiàn)狀作了診斷分析 ,對(duì)于人才儲(chǔ)備的途徑給出了自己的見(jiàn)解和主張。 筆者將在以上文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上 ,根據(jù)北京 A科技有限公司企業(yè)個(gè)案 ,結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn) 和發(fā)展階段，分析其人才儲(chǔ)備的現(xiàn)狀、不足，進(jìn)一步設(shè)計(jì)人才儲(chǔ)備方案。筆者希望通過(guò)對(duì)該公司的方案設(shè)計(jì) ,起到拋磚引玉的作用 ,為其他企業(yè)提供一些借鑒意義。研究中 ,筆者主要運(yùn)用了以下幾種方法。以人才儲(chǔ)備為 核心 ,重點(diǎn)總結(jié)了人才儲(chǔ)備的現(xiàn)狀 ,特點(diǎn) ,原則和途徑。 (三 )定量分析法 為了科學(xué)地預(yù)測(cè)出案例企業(yè)人力資源需求狀況，運(yùn)用技能組合法來(lái)預(yù)測(cè)壓鑄車間的人力資源需求狀況。公司長(zhǎng)期從事鎂合金新材料的研究、開(kāi)發(fā)和應(yīng)用工作，擁有進(jìn)出口權(quán)，與世界知名企業(yè)建立了貿(mào)易伙伴關(guān)系，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷北美、歐洲及東南亞等國(guó)家和地區(qū)。 （一） A 公司人力資源總量與結(jié)構(gòu) 公司共有正式員工 217 人，其中，碩士學(xué)歷員工四個(gè) ,本科員工 20 個(gè) ,大專員工 24 人，大專以上人員僅占了全部員工的 22％。 表 1。 1 in April 2020 學(xué)歷 碩士 本科 大專 高中 /中專 初中及以下 合計(jì) 人數(shù) 4 20 24 94 75 217 高學(xué)歷員工相對(duì)較少，尤其是技術(shù)中心和質(zhì)保中心這兩個(gè)重要部門(mén) ,本科生五人 ,質(zhì)保中心無(wú)本科員工 ,大專學(xué)歷員工也才四人 ,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能合理滿足對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)的技術(shù)支持和質(zhì)量檢驗(yàn)。 表 A 公司各部室員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)圖 Graph 1。如生產(chǎn)部是公司內(nèi)人數(shù)最多的部門(mén) ,但是管轄該部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)只是高中學(xué)歷。 圖 A 公司組織機(jī)構(gòu)圖下圖顯示不完全 表 A 公司中高級(jí)管理層學(xué)歷結(jié)構(gòu)表 職務(wù)（管轄人數(shù)） 總經(jīng)理（ 5） 生產(chǎn)部部長(zhǎng)（ 169） 技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)（ 17） 財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)（ 7） 市場(chǎng)部部長(zhǎng)（ 17） 管理部部長(zhǎng)（ 5） 學(xué)歷 碩士 高中 本科 中專 本科 本科 公司內(nèi)山西廣靈籍員工占了 73%,而非廣靈籍員工占了 27%,這也正是該公司的特殊之處 .A公司是山西 A化工集團(tuán)的分公司 ,考慮到降低勞動(dòng)力成本以及振興家鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì) ,北京公司成立以后從廣靈帶過(guò)來(lái)了大批的員工 .家族式的企業(yè)管理以及明顯地域劃分的員工也給公司的人力資源管理帶來(lái)一定的考驗(yàn) . （二） A 公司人力資源管理問(wèn)題診斷 人力資源管理工作的現(xiàn)狀 要加一段人力資源現(xiàn)在都做了哪些工作的介紹。隨著公司訂單量的不斷增多 ,現(xiàn)有的機(jī)器設(shè)備及技術(shù)人員難以滿足生產(chǎn)的需要 ,出現(xiàn)人力資源短缺危機(jī) ,人力資源存量極不樂(lè)觀。另一種是人力資 源結(jié)構(gòu)短缺 , 人力資源的素質(zhì)提高沒(méi)有同步于企業(yè)發(fā)展的需要，無(wú)論在知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)上，還是在職業(yè)精神和職業(yè)道德上，相對(duì)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求而言，總是滯后的，員工思維沒(méi)有進(jìn)入戰(zhàn)略狀態(tài)，員工行為常常違背或達(dá)不到