擦窗機的施工組織設計-展示頁
2025-01-27 15:56本頁面
【正文】 部向總工程師負責擦窗機工程的整個技術指導和監(jiān)督。每個部門均有詳細質量的控制執(zhí)行程序。
公司執(zhí)行以總經理負責整個工程質量，以質檢部作為質量控制具體 執(zhí)行的職能部門的質管理體系。質量標準不低于國家相關標準規(guī)定。
公司根據(jù)ISO9001質量保證體系的要求，采取了全過程的質量控 制加工后，檢驗的質量保證體系。56層總計用16天時間完成擦窗機系統(tǒng)l 對甲方、監(jiān)理及有關驗收部門進行交驗： 2天l 對甲方操作人員進行培訓及現(xiàn)場清理： 2天 7．質量保證體系及保證措施在我國有句格言：百年大計，質量第一。 c 、安裝馬道用4天 d 、主機安裝2天。 55層總計用7天時間完成擦窗機系統(tǒng)l 56層擦窗機系統(tǒng)（） a 、放線、安裝橡膠墊及軌道墊板，利用橡膠墊將軌道支墩超平定位利用3天時間。 c 、主機安裝2天。l 55層擦窗機系統(tǒng)（） a 、放線、安裝橡膠墊及軌道墊板，利用橡膠墊將軌道支墩超平定位利用1天時間。對本工程，公司挑選優(yōu)秀的人員并配備先進的安裝工藝裝備。安裝人員的素質、技術水平也是決定工程質量的一個不可忽視的重要因素。勞動力投入計劃a 、人員配備：項目經理 1人質檢員 1人安全員 1人電氣焊工 1人 電工 1人 裝配工 2人現(xiàn)場施工人員合計： 7人b 、技術力量配備公司工程設計、管理人員，全部是本科以上的機械、建筑、電氣及其它專業(yè)畢業(yè)的大學生、研究生。d： 對成品、半成品的保護措施的檢查。b： 對上崗人員進行質量標準培訓及考核。d：對現(xiàn)場環(huán)境、安全狀況及時掌握、落實必要的安全保護器具。b：制定并監(jiān)督執(zhí)行安全制度及安全操作規(guī)程。c： 提出各種材料的補缺情況。* 現(xiàn)場材料管理人員：a： 對進入現(xiàn)場材料的清點、保管、發(fā)放。b：現(xiàn)場技術文件、安裝圖紙、安裝標準的貫徹執(zhí)行。g：根據(jù)工程進度計劃做出資金安排計劃，并上報總會計師和總經理，調度資金使用。e：監(jiān)督現(xiàn)場安裝進度情況，并檢查現(xiàn)場安裝進度與工程整體計劃是否一致。c：組織生產部按計劃進行車間成品、半成品加工，質監(jiān)部負責檢查購入及生產的半成品的質量。* 計劃調度：a：根據(jù)工期進度情況及項目經理施工計劃制定工程整體進度計劃。d：參加每周工地現(xiàn)場總包協(xié)調會，做好記錄并解決問題。a: 制定現(xiàn)場施工進度計劃b: 與甲方、土建協(xié)調并做好施工準備。* 項目經理：主要負責現(xiàn)場施工。以質量、工期安全為中心，以施工階段為重點，積極配合建設方、總包方各項工作，協(xié)調內部系統(tǒng)及外部的工作。四、施工準備 參與施工工作的全體人員應熟悉本施工作業(yè)方案,了解施工作業(yè)工作中的相互關系 對施工現(xiàn)場施工作業(yè)機具材料進行重點檢查調試加油,對電器箱及工具等作重點檢查 認真學習安全生產技術操作規(guī)程,搞好相互配合協(xié)作 我公司指派一名負責人和二名施工技術人員負責現(xiàn)場施工技術的全面實施.五、擦窗機設備供應及安裝工程施工組織設計項目部組成及人員職責擦窗機系高空載人作業(yè)設備，我們將組織成立以工程經理為總指揮，由項目經理負責的擦窗機工程項目部，實施該項目全過程管理職能，對工程的設計、材料采購、生產制造、運輸?shù)绞┕ぐ惭b進行全方位的管理。大連新世界擦 窗 機施工方案審核人： 審定人： 編制人: 上海普英特高層設備有限公司2011年7月目錄一、工程概況二、編制說明三、業(yè)主配合工作四、施工準備五、擦窗機設備供應及安裝工程施工組織設計六、安裝方案七、安全技術措施一、 工程概況二、編制說明三、業(yè)主配合工作 電梯配合部分施工機具的運送和人員的上下 在施工作業(yè)其間必須確保55層和56層的電源正常供電,請業(yè) 主落實好專用電源,(在樓頂層面上) 施工作業(yè)其間,凡安裝作業(yè)所需的場地必須清理干凈 擦窗機的基礎必須施工完畢,并達到設計要求 施工時間請業(yè)主、監(jiān)理單位及總包與我方交待清楚 由業(yè)主方協(xié)調總包方在55層（）東立面樓頂安裝防護欄，在56層（）的1/AI軸到A4軸間及AA軸到AD軸框架梁位置處搭設安裝平臺。 協(xié)調總包完成預埋55層支墩的預埋，57層支墩的預埋。并選派項目經理和富有經驗的安裝施工隊伍進駐現(xiàn)場進行施工。2．項目部組成項目經理 技術員安全員質檢員計劃員材料員 3．主要人員職責：* 工程經理：對整個工程進度和質量負責，計劃調度、項目經理定期向工程經理匯報工程情況，特殊難度問題由工程經理協(xié)調解決。在施工現(xiàn)場具有絕對的領導權力，對于現(xiàn)場的資金、材料、人工進行合理的安排，根據(jù)工程具體施工進度情況有權合理調配資金。c：協(xié)調公司各部門的進度，負責本工程的安裝質
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