【正文】 理部的管理程序。實(shí)行勞動用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，長期合作，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。組織施工所需的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，安排機(jī)械操作手及維修工定期保養(yǎng)檢修，最大限度發(fā)揮每一臺機(jī)械的工作能力。在施工過程中能及時發(fā)現(xiàn)隱患并防患于未然，對整個施工過程中安全負(fù)責(zé)，具有一票否決權(quán)。對不遵守安全施工規(guī)定的人員，無論身份地位，都有批評教育及給以處罰的權(quán)利。具體工作內(nèi)容有：配合并檢查現(xiàn)場，施工作業(yè)，負(fù)責(zé)自檢分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量及填報(bào)工序驗(yàn)收申請單給監(jiān)理工程師，配合監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理工作，主要工序旁站制監(jiān)督，將施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題匯報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理并寫出工程內(nèi)部監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)，工程例會中提出存在問題并協(xié)助技術(shù)組拿出整改方案，定期檢查全項(xiàng)目管理人員的工作日記等。對工程進(jìn)行的全過程進(jìn)行高度組織，項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)任務(wù)單后，經(jīng)過技術(shù)部門在合理的施工方案指導(dǎo)下，組織各生產(chǎn)班組完成任務(wù)，具體工作還包括測量放線，內(nèi)業(yè)資料整理歸檔。二、項(xiàng)目工程技術(shù)組負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程實(shí)施的具體技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場高度、技術(shù)管理、施工測量試驗(yàn)及環(huán)保文明施工管理。第二節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度根據(jù)公司工程項(xiàng)目管理體系文件、建設(shè)工程管理規(guī)范等要求，結(jié)合本工程具體情況，項(xiàng)目經(jīng)理部在開工前，按照如下要求制訂項(xiàng)目管理規(guī)章制度，并很好加以貫徹執(zhí)行。14預(yù)算員王光明負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理和項(xiàng)目預(yù)算。12材料供應(yīng)龍沿辛負(fù)責(zé)材料進(jìn)場時登記、清點(diǎn)及驗(yàn)收，負(fù)責(zé)堆碼標(biāo)識以及材料發(fā)放和保管。10質(zhì)量安全員蔣松柏執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對檢驗(yàn)產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。8施工工長夏永彬土建各專業(yè)工長對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。6施工工長黃體奉土建各專業(yè)工長對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。4內(nèi)業(yè)技術(shù)盧永超參與圖紙會審、技術(shù)交底、編寫施工方案，參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查；收集整理與傳遞技術(shù)資料。施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組選擇技術(shù)素質(zhì)高，配合好并施工過多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程的作業(yè)隊(duì)伍。項(xiàng)目經(jīng)理部由一名項(xiàng)目經(jīng)理，1名項(xiàng)目副經(jīng)理，一名技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成。根據(jù)本工程的特點(diǎn)及具體情況，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由三個層次組成：公司指揮決策層公司指揮決策層是項(xiàng)目施工決策和保障機(jī)構(gòu)，在公司整個范圍內(nèi)，對項(xiàng)目施工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項(xiàng)目施工提供可靠的保障。項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理層全權(quán)組織施工生產(chǎn)要素，將運(yùn)用科學(xué)的管理手段，采用擬定的一系列先進(jìn)施工工藝，按“質(zhì)量、安全、文明、工期、效益、服務(wù)”六個一流的要求建設(shè)本工程。第三章 施工組織機(jī)構(gòu)第一節(jié) 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)一、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建根據(jù)本工程的建設(shè)的規(guī)模、施工工期等情況，設(shè)置科學(xué)合理的管理體制、統(tǒng)一有效的工程指揮機(jī)構(gòu)是工程順利施工的重要保證。雖然本工程為磚混結(jié)構(gòu)，但設(shè)計(jì)現(xiàn)澆部分比較多，增加了施工的交叉作業(yè)和難度。二、工期要求本工程計(jì)劃工期為200天。第三節(jié) 工程特點(diǎn)一、施工環(huán)境本工程位于成都市高新區(qū)石羊鄉(xiāng)殷家林村，總施工面積大，進(jìn)場道路入口單一，場內(nèi)規(guī)劃市政道路正在施工，使交通運(yùn)輸組織比較困難。受力鋼筋的混凝土凈保護(hù)厚度如下，且不小于受力鋼筋的直徑“ 現(xiàn)澆板為20mm；梁為30mm（C20），25mm（C30）；柱為30mm；基礎(chǔ)為40mm。（2）、焊條：E43XX（用于HPB235鋼），E50XX（用于HRB335鋼）。100白色PVC落水管。屋面壓頂參見西南J2121 P44 [3]，外挑240，縱向鋼筋改為4216。屋面：采用SBS卷材防水屋面，做法見西南J2121 P17 [2203b]，1：6水泥爐渣兼找坡層，最薄處30mm。衛(wèi)生間，廚房采用白色瓷磚墻裙見西南J515 P9 [Q06]，H=1800。 勒 腳：采用水刷石西南J516 P49 [5201]，H=1000。樓面：大面積采用水泥豆石地面見西南J312 P4 [3112]. 廚房做法見西南J312 P18 [3184]，面層采用200X200防滑地磚，衛(wèi)生間見西南J517 P34 [3]，防水做法同采用新圖集做法，面層采用200X200防滑地磚，前室做法同廚房。 四至六層采用MU10頁巖磚。M10水泥砂漿砌筑。本工程177。三、小區(qū)平面設(shè)計(jì)特點(diǎn)新北小區(qū)五期農(nóng)遷房F組團(tuán)各棟住宅樓，由標(biāo)準(zhǔn)住宅套型構(gòu)成，總體住宅小區(qū)套形選用了四種型式（A、B、D、C1），其平面布局以小區(qū)中間主干道為紅線進(jìn)行了有機(jī)合理鏈接。二、地理環(huán)境本工程擬建場地位于成都市高新區(qū)石羊鄉(xiāng)殷家林村，北方、東方為規(guī)劃道路、西方與F組團(tuán)其它在建住宅建筑相臨、南方為四川省運(yùn)動技術(shù)學(xué)校。三、工程要求計(jì)劃工期為200天（開工日期以業(yè)主批準(zhǔn)的開工報(bào)告為準(zhǔn)）。即四川省紡織工業(yè)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的成都高新區(qū)投資有限公司新北小區(qū)五期農(nóng)遷房工程施工圖紙內(nèi)容。國家和行業(yè)現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及省市關(guān)于建筑施工管理等方面的有關(guān)規(guī)定。我公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理手冊。房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫成都新北小區(qū)農(nóng)遷房建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)第一章 編制說明第一節(jié) 編制依據(jù)四川省紡織工業(yè)設(shè)計(jì)院2003年6月設(shè)計(jì)的該工程施工圖紙。我公司目前的技術(shù)力量及機(jī)械設(shè)備裝備情況及我公司的ISO9002質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件?，F(xiàn)場勘察的實(shí)際情況。1）工程測量規(guī)范《GB50026—93》；3）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范《GB50204—2002》；4）鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范《JGJ18—96》；6）砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范《GB50203—2002》；7）混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)《GB50164—92》；8）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范《GB50210—2001》；10）建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范《JGJ80—91》；11）施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范《JGJ46—88》；12）建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)《JGJ59—99》；13）建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)《GB50300—2001》；14）屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范《GB50207—2002》；15）建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范《GB50209—2002》；17）建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范《GB/T50328—2001》；18）建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范《GB/T503262001》；第二節(jié) 編制范圍及內(nèi)容一、編制范圍成都高新區(qū)投資有限公司新北小區(qū)五期農(nóng)遷房第九標(biāo)段土建、裝飾、安裝工程。二、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)本工程要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格，觀感質(zhì)量得分率達(dá)85%以上。第二章 工程概況第一節(jié) 概 述一、建設(shè)規(guī)模本次我公司承建工程，由六棟獨(dú)立的A、B、D、C1型住宅組成，即12棟、I組團(tuán)6棟，建筑面積約20251平方米。我公司施工工程12棟、I組團(tuán)6棟，位于F組團(tuán)東側(cè)。第二節(jié) 工程設(shè)計(jì)概況一、建筑設(shè)計(jì)本工程建筑耐久年限為50年，六層磚混，耐火等級二級，屋面防水等級三級，耐久年限為10年，七度抗震設(shè)防。：樓層棟號絕對標(biāo)高樓層棟號絕對標(biāo)高27810126砌體：177。 一至三層采用MU10頁巖磚，M10混合砂漿砌筑。地面：大面積采用水泥豆石地面見西南J312 P4 [3110a]. 廚房做法見西南J312 P18 [3182]，面層采用200X200防滑地磚，衛(wèi)生間見西南J517 P34 [2]，防水做法同采用新圖集做法，面層采用200X200防滑地磚，前室做法同廚房。外墻面：涂料飾面，西南J516 P55 [5313]，分隔線、色彩劃分見立面。內(nèi)墻面：水泥混合砂漿面見西南J515 P4 [N05]，外刷白色乳膠漆，乳膠漆墻裙見西南J515 P59 [Q05]，H=900，乳膠漆顏色同墻面。頂棚：水泥混合砂漿頂棚見西南J515 P13 [P06]，白色乳膠漆。采用平板架空隔熱屋面，做法見西南J2121 P35 [2401a]，陽臺、陰臺處取消隔熱層。4，泛水參見西南J2121 P21 [4]，屋面檢修孔參見西南J2121 P52 [22]，取消鐵爬梯，屋面變形縫參見西南J2121 P22 [6b]，屋面雨水口參見西南J2121 P46 [2]，下接216。二、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)樓、屋面設(shè)計(jì)允許使用荷載標(biāo)準(zhǔn)值臥室、起居室、餐廳、廚房、衛(wèi)生間、樓梯間： 陰臺、陽臺： KN/m2不上人屋面： KN/m2材料：（1）、鋼筋：直徑≤10為HPB235鋼（ф），直徑≥12為HRB335鋼（Ф），型鋼，鋼管，鋼板采用Q235鋼?；炷翉?qiáng)度等級：基礎(chǔ)墊層C10；基礎(chǔ)C25；挑梁及封口梁、樓梯C30，其余梁、構(gòu)造柱及板為C20。鋼筋錨固：縱向受拉鋼筋的最小錨固長度及最小搭接長度詳圖集《03G1011》第3335頁，并應(yīng)嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范要求進(jìn)行施工。整個小區(qū)建設(shè)同時有多家施工單位進(jìn)駐施工，在施工過程中，各家施工單位要加強(qiáng)內(nèi)部施工管理。三、工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)雖然整個新北小區(qū)五期的規(guī)劃面積較大，但其中設(shè)計(jì)的組團(tuán)較多，每個組團(tuán)內(nèi)的棟數(shù)也比較多，所以實(shí)際上供施工單位使用的施工臨時使用場地仍然比較有限，這就要求在平面布置時，應(yīng)綜合考慮、合理布置，努力搞好與其他單位的配合與協(xié)調(diào)，盡量讓每一塊臨時場地均能充分利用。裝飾裝修：該工程的大部分裝飾、裝修均為選用圖集施工，故在實(shí)際施工之前應(yīng)作好各項(xiàng)的交底工作，且在施工中應(yīng)隨時保持與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系，及時發(fā)現(xiàn)和處理標(biāo)準(zhǔn)圖集與現(xiàn)場實(shí)際施工的矛盾之處。我公司在本工程的施工組織管理機(jī)構(gòu)上，按照“項(xiàng)目法施工”的模式，組建一個精干、高效的工程項(xiàng)目管理班子，選派有豐富類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，實(shí)行公司法人代表授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。按施工總體部署，工程由項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行管理、組織。項(xiàng)目管理層按照“項(xiàng)目法施工”組成的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同、履約全面發(fā)包的協(xié)調(diào)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的工序搭接和進(jìn)度、場地、交叉作業(yè)的相互配合，確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。項(xiàng)目部下設(shè)：工程技術(shù)組、工程施工組、質(zhì)量安全組、計(jì)劃財(cái)務(wù)組、材料設(shè)備組、后勤管理組，項(xiàng)目部配備由“九大員”組成詳見下頁組織機(jī)構(gòu)體系中項(xiàng)目部中“九大員”組成名單。二、施工組織機(jī)構(gòu)體系（詳見下頁）：施工組織機(jī)構(gòu)體系公司總經(jīng)理管理者代表總會計(jì)師副總經(jīng)理總工程師總經(jīng)辦設(shè)備部財(cái)務(wù)部經(jīng)營部預(yù)結(jié)算部總工辦材設(shè)部質(zhì)安科第一項(xiàng)目部第二項(xiàng)目部第三項(xiàng)目部第四項(xiàng)目部第五項(xiàng)目部第六項(xiàng)目部第七項(xiàng)目部水電項(xiàng)目部裝飾項(xiàng)目部鋁合金生產(chǎn)廠玻璃幕墻安裝部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理試驗(yàn)員施工員預(yù)算員材料員資料員勞資員安全員機(jī)械員質(zhì)量員施工班組三、項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)表序號職 務(wù)姓名職 責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理廖大福負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的一切事務(wù)，有權(quán)獎罰2安 裝項(xiàng)目經(jīng)理陳文金負(fù)責(zé)與安裝工程有關(guān)的一切事務(wù)3項(xiàng) 目技術(shù)負(fù)責(zé)人王光明負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)工作，包括質(zhì)量檢查、新技術(shù)應(yīng)用以及文件資料控制、檢驗(yàn)試驗(yàn)、糾正預(yù)防質(zhì)量審核等要素的具體實(shí)施。5主辦工長劉德強(qiáng) 負(fù)責(zé)本工程施工計(jì)劃落實(shí)，搞好勞動力、材料、機(jī)具設(shè)備的合格安排和使用，開展全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持三檢制度，嚴(yán)格計(jì)量工作。7施工工長柳志德土建各專業(yè)工長對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。9施工工長羅 猛水電安裝專業(yè)工長對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。11安全文明施工總負(fù)責(zé)吳明水參加安全大檢查，做好日常安全檢查，對安全工作直接負(fù)責(zé)。13試驗(yàn)計(jì)量員李茂林負(fù)責(zé)試驗(yàn)計(jì)量工作及其設(shè)備送檢，對提交的成果資料的質(zhì)量直接責(zé)任。15測量員胡亞林負(fù)責(zé)項(xiàng)目測量工作，記錄清楚對測量數(shù)據(jù)負(fù)直接責(zé)任。序號項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)章制度1項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度2項(xiàng)目技術(shù)管理制度3項(xiàng)目質(zhì)量管理制度4項(xiàng)目安全管理制度5項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度6項(xiàng)目成本核算制度7項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度8項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度9項(xiàng)目分配與獎勵制度10項(xiàng)目例會及施工日志制度11項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度12項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度13項(xiàng)目信息管理制度第三節(jié) 項(xiàng)目各職能部門職責(zé)一、項(xiàng)目決策層以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為成員，按照項(xiàng)目施工內(nèi)容，對工期、質(zhì)量、成本控制、安全生產(chǎn)、文明施工等各項(xiàng)管理目標(biāo)，按照本公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》體系文件的要求，全面開展施工工作，最終實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)。對整個工程的技術(shù)方案進(jìn)行全方位的監(jiān)控，具體內(nèi)容包括