【正文】 均用φ48 鋼管及配套扣件，各種料具使用計劃如下：組合鋼模板16000m2，φ48 鋼管400t，扣件5 萬個。各專業(yè)施工隊伍，根據(jù)施工進度與工程狀況按計劃、分階段進退場，保證人員的穩(wěn)定和工程的順利展開。主樓結構施工階段施工人數(shù)將達400 人左右。施工進度總計劃、主體工程施工進度計劃見下頁。 土建工程進度控制點根據(jù)本工程實際情況制定以下七個進度控制點：第一進度控制點：2002 年10 月31 日，地下室結構完；第二進度控制點：2003 年6 月15 日，主樓結構完；第三進度控制點：2003 年7 月15 日，輔樓結構完；第四進度控制點：2003 年9 月15 日， 輔樓粗裝修結構完；第五進度控制點：2003 年10 月1 日，主樓地下室、主樓地上安裝基本完成，具備精裝修條件；第六進度控制點：2004 年5 月15 日，主樓裝飾工程完成；第七進度控制點：2003 年10 月1 日，輔樓安裝基本完成，具備精裝修第八進度控制點：20043 年6 月1 日，輔樓裝飾工程完第九進度控制點：2004 年6 月25 日工程竣工。2003 年8 月15 日主樓地下室、主樓安裝工作基本完成（各種管道試壓保溫完），具備精裝修施工條件；在2003 年9 月15 日，開始配合主樓地下室、主樓精裝修工程施工，進行風口、燈具安裝及各系統(tǒng)調試。 機電工程施工安裝隊伍計劃2002 年9 月8 日進場，配合土建做預留預埋。我公司結合此工期要求及以往工程經驗計劃2004 年6 月25 日前竣工交付甲方。第4節(jié) 總承包單位自有施工隊伍的管理總承包單位自有施工隊伍的管理參照分包單位管理規(guī)定及總承包單位企業(yè)內部管理規(guī)定執(zhí)行。對一般違章的，以教育為主；對一般違章以上的給予不同程度的罰款；嚴重違章的，將建議業(yè)主減少其工程量或解除合同。 技術管理組織分包對圖紙進行審查，代表分包與監(jiān)理單位聯(lián)系設計變更，編制施工組織總設計，審核分包單位的施工組織設計、施工方案，協(xié)同分包解決有關工程的技術、試驗和質量等問題，負責施工技術檔案的審核。2）總承包單位有權沒收分包單位違章的小型機械、電箱等。針對這些特點，在取得業(yè)主認可下，制訂并落實各項制度：1）完善**院大連**所化學激光實驗樓工程安全管理規(guī)定，制定《**院大連**所化學激光實驗樓工程安全管理規(guī)定及獎罰條例》，同各施工隊簽訂《安全施工協(xié)議書》。（3）資金保障總承包單位根據(jù)材料供應計劃編制材料資金供應計劃，準備充足的資金保證材料供應計劃的實現(xiàn)。通過對供應商提供的物資樣品進行檢驗和試驗來評價其供貨質量。合格供應商的評價考慮以下因素：查閱已收集形成的供應商檔案，以其業(yè)績和資信來評價其物資供應能力。材料進場計劃與工程進度計劃同步。項目材料需用計劃是對工程項目施工所需材料的預測和安排，是指導和組織工程項目的材料采購、加工、儲備、供貨和使用的依據(jù)。 材料供應管理1）材料供應與管理是借助于組織、指揮、監(jiān)督和調節(jié)等職能，依據(jù)一定的原則、程序和方法，做好施工項目的材料供需平衡，使得項目得以順利、高效地實施。（5）根據(jù)本工程的特殊要求，做好現(xiàn)場崗位技術培訓，提高勞動技能。進行施工組織設計總交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規(guī)范的操作,高質量地完成額定任務,確保計劃用量滿足施工生產需要。（2）在施工隊進場前，組織全體施工人員進行技能培訓和制度教育，進一步提高業(yè)務技術水平和思想素質，認識該工程的重要性，樹立為呼和浩特市的建設增光添彩，為呼和浩特人民做貢獻的思想。根據(jù)本工程的特點，組織具有較高施工技術水平和豐富施工經驗的施工隊，做為該工程的作業(yè)層。 勞動力組織形式的優(yōu)化。 勞動力數(shù)量的優(yōu)化。 勞動力的管理1）勞動力選擇應考慮的因素勞動力素質的優(yōu)化。 質量管理1）確定創(chuàng)優(yōu)質量目標，建立文件化的質量管理體系，根據(jù)**院大連**所化學激光實驗樓的工程特點，編制詳細的質量計劃，各分包單位必須保證質量計劃的100%完成。各分包單位進場10 天內報出根據(jù)總體進度計劃編制的分部分項進度計劃，每月21 號報出下月計劃，每周五報出下周計劃，每日上午8:00 報出當日計劃。工程的統(tǒng)計則從日計劃開始，匯總成周計劃、月計劃統(tǒng)計表，直到總計劃統(tǒng)計表，構成從細部到總體的統(tǒng)計體系。一、二級計劃由總承包單位編制，其余計劃由總調度室與分包單位根據(jù)一、二級計劃編制，總承包單位審核批準。另外，需多家使用的塔吊、施工電梯，編制詳細的以小時為單位的計劃，確保施工現(xiàn)場忙而不亂。為確保整個工程施工都在總體施工計劃的受控下有序地進行，本工程按七級制定施工計劃，構成一個自上而下，從總體到細部總的計劃體系。各分部分項工程勞動力安排、圖紙等資料的提供、材料、設備訂貨進場時間、勞動力部署等項目施工中的每一環(huán)節(jié)，每一工序，都納入總體施工進度計劃。 施工生產管理為保證施工生產的正常進行，制定《**院大連**所化學激光實驗樓工程生產協(xié)調管理規(guī)定與獎罰條例》，使各單位在各個生產環(huán)節(jié)、生產工序上做到權責分明，獎罰有序，達到指揮協(xié)調有力。5）統(tǒng)一工程質量保證體系，采用***局總部已通過認證的ISO9001 質量標準體系運作，確保工程符合國家的施工規(guī)范要求。3）統(tǒng)一編制多級施工進度計劃（橫道圖），根據(jù)總的工期進度運用計算機技術對各分部分項、分專業(yè)的施工進度計劃、資源分配嚴格控制，確保形象進度和工期按期完成。2）統(tǒng)一現(xiàn)場平面管理。分包單位將由***局**院大連**所化學激光實驗樓經理部納入總承包管理體系，在施工全過程中，按照統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調度、統(tǒng)一協(xié)調、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一對外的原則對分包單位進行有力地協(xié)調、監(jiān)督、管理。本項目組織機構圖如下：BatchDocWord文檔批量處理工具**院大連**所化學激光實驗樓工程項目經理部組織機構圖項目經理總工程師項目副經理工程部長質安部長商務部長：姚同林安裝部長物資部長施工員施工員施工員試驗員質量員安全員預算員資料員施工員施工員材料員機械管理員土建施工隊安裝施工隊裝修分包隊其他分包隊BatchDocWord文檔批量處理工具第3節(jié) 分包管理本工程屬大型公共建筑，專業(yè)化程度高，將有眾多的專業(yè)分包單位參與施工。商務部：負責工程投標報價、合同管理、工程預結算、工程量統(tǒng)計和對總分包合同的管理、工程成本管理、項目財務管理，做好成本控制與管理。質安部：控制項目施工質量，安全管理與檢查驗收，CI 管理和文明施工。負責內外精裝修的工程總包管理。為強化總承包管理，在推廣項目法施工的基礎上，項目經理部機構特作如下編制：設經理、副經理、總工程師(技術負責人)、工程部長、質安部長、物資部長、商務部長、安裝部長各一名。本著科學管理、優(yōu)質高速、開拓敬業(yè)的原則，以塑造“過程精品”為目標，發(fā)揮企業(yè)集團優(yōu)勢，對工程施工進行綜合組織協(xié)調和控制管理，確保本工程實現(xiàn)一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程質量和一流的施工速度，以此出色的實現(xiàn)我局的質量方針和本工程的質量目標，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。設計、監(jiān)理單位雖與施工總承包單位無合同契約關系，但設計、監(jiān)理同為業(yè)主方，也就與施工總承包方有了間接聯(lián)系（以虛線表示）。第2節(jié) 施工總承包組織機構及職能 工程項目管理組織結構**院大連**所化學激光實驗樓工程是一項大型建設項目，工程投資大、工期緊、標準高，涉及的專業(yè)面廣，參建單位多，因此明確各參建單位在工程項目組織結構中所處的位置和相互關系是保證工程項目建設能科學有序地進行，達到優(yōu)質、高速、低成本地把此工程建設成一流建筑精品的前提。 工作目標工期目標：計劃在2004 年6 月25 日竣工。本工程施工重點和難點：地下室基坑降水、地下室防水砼施工、屋面防水施工、精品裝修工程等。地下室防水做法采用剛性自防水與SBS 改性瀝青柔性防水結合方案。外門窗為雙層鋁合金，局部為玻璃幕墻。呼和浩特地區(qū)基本烈度為八度。第3節(jié) 水文、地質條件、場地、抗震情況水文、地質情況1 本工程地處呼（呼和浩特）包（包頭）斷陷盆地東北部，地貌屬于大青山南麓山前沖積平原中部，場地地形平坦。構造柱混凝土標號C25。平板筏形基礎，基礎梁截面5001200，混凝土底板板厚500，地下室外墻厚300。其中主樓地上九層，輔樓地上4 層，地下均為一層。第二章 工程概況第1節(jié) 工程簡況本工程為**院大連**所化學激光實驗樓工程，位于呼和浩特市**路南側，西接**商廈，南臨呼和浩特**公園， 平方米。BatchDocWord文檔批量處理工具目錄第一章 編制說明 5第二章 工程概況 5第1節(jié) 工程簡況 5第2節(jié) 現(xiàn)場情況 6第3節(jié) 水文、地質條件、場地、抗震情況 6第4節(jié) 建筑概況 6第三章 總承包管理 7第1節(jié) 對工程的認識和工作目標 7第2節(jié) 施工總承包組織機構及職能 8第3節(jié) 分包管理 13第4節(jié) 總承包單位自有施工隊伍的管理 20第四章 施工部署 20第1節(jié) 施工進度計劃 20第2節(jié) 勞動力部署 22第3節(jié) 材料供應 25第4節(jié) 施工方案 26第5節(jié) 主要施工方法 27第6節(jié) 施工機械的選擇 29第7節(jié) 總平面布置 32第五章 施工準備 34第1節(jié) 臨時設施 34第2節(jié) 現(xiàn)場臨時用電 34第3節(jié) 現(xiàn)場臨時用水 40第4節(jié) 技術準備 41第六章 主要分項工程施工方法 41第1節(jié) 施工測量方案 41第2節(jié) 土方工程 43第3節(jié) 模板工程 45第4節(jié) 鋼筋工程 50第5節(jié) 混凝土工程 77第6節(jié) 腳手架工程 82第7節(jié) 機電安裝分部分項工程施工方法 89第8節(jié) 砌筑工程 107第9節(jié) 樓地面工程 108第10節(jié) 防水工程 110第11節(jié) 門窗工程 112第12節(jié) 裝飾工程 114第13節(jié) 鋼網(wǎng)架施工 117第七章 施工技術措施 119第1節(jié) 質量保證措施 119第2節(jié) 工期保證措施 141第3節(jié) 施工安全技術措施 142第4節(jié) 雨期施工措施 148第5節(jié) 環(huán)境保護措施 150第6節(jié) 主要消防措施 152第7節(jié) 現(xiàn)場文明施工 153第一章 編制說明本施工組織設計主要是根據(jù)設計圖紙、招標文件編制。主要內容有：工程概況，施工組織管理機構設置，施工部署和施工方案，施工進度計劃安排，勞動力及機具投入情況，雨期施工方案，質量、安全、文明施工保證措施，鋼筋工程、模板工程、砼工程、腳手架工程、砌體工程、機電預留預埋等施工方法。分為主樓和輔樓兩區(qū)。輔樓屋面為網(wǎng)架彩鋼夾心板屋面，主樓九層橢圓形屋頂， 米， 米， 米， 米，工程結構形式為框架剪力墻結構。柱混凝土標號為C40，地下室外墻混凝土標號為CS8，底板為防水混凝土。第2節(jié) 現(xiàn)場情況本工程位于鬧市區(qū)，交通方便，但施工場地比較狹窄，不利于機械、現(xiàn)場材料的堆放布置。，場地內上部粘性土層為強度凍漲土。第4節(jié) 建筑概況主樓外墻為干掛理石，涂料及玻璃幕墻。共設3 部客梯，貨梯兩部。該建筑屬一類建筑，耐火等級為一級。第三章 總承包管理第1節(jié) 對工程的認識和工作目標 對工程的認識**院大連**所化學激光實驗樓工程具有建設周期短、任務量大、設計標準高、技術復雜、專業(yè)分包單位多等特點，因此，任何參建單位對此都必須引起高度的重視，在業(yè)主及總承包的統(tǒng)一協(xié)調指揮下，集中優(yōu)勢力量，將優(yōu)秀的設計與先進的施工技術實現(xiàn)最佳的組合，以便優(yōu)質、高效、低成本完成本工程，把**院大連**所化學激光實驗樓工程建成一流的建筑精品，為城市建設增光添彩。質量目標：區(qū)樣板工程安全生產目標：無重大安全事故，%以下。本工程項目管理組織結構如下圖示:以上結構圖中，雖無上下級關系，但彼此受合同約束，按合同契約關系處理一切業(yè)務往來而形成聯(lián)系。 項目經理部組織管理機構本工程由公司組建項目經理部承擔該工程的項目管理，工程按項目法施工，實行項目經理責任制，以項目合同和成本控制為主要內容，以科學系統(tǒng)的管理和先進的技術為手段，行使計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制、監(jiān)督六項基本職能，全面履行與業(yè)主、監(jiān)理的合同，形成以全面質量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)技術管理與計算機輔助管理相結合的科學化管理體制。 施工總承包項目經理部職責直接受業(yè)主監(jiān)理指令并對業(yè)主負責，對專業(yè)分包商進行管理和協(xié)調。經理部下設工程部、質安部、物資部、商務部、安裝部等五個職能部門，各個部門職責見下：工程部：負責工程的施工管理，編制工程進度總計劃、月計劃、周計劃，負責施工、生產調度，協(xié)調分包施工，負責臨時水電，施工現(xiàn)場總平面管理，填寫總施工日記。重大技術方案和措施的編制、審核和交底，組織二次設計，材料設備進場、質量控制，材料試驗，試驗和檢驗資料檔案等技術管理工作。物資設備部：負責施工材料、設備、機械的采購、供應和管理，并保證周轉料具的供應、運轉與保管，塔吊、施工電梯等大型機械設備的管理，后勤管理工作。安裝部：負責項目水、暖、電器、空調、消防設備安裝及與安裝相關所有事項。***局作為總承包管理者，基礎、主體、粗裝修、機電預留預埋工程將由***局直接負責施工；其它項目將由我公司或業(yè)主選擇分包單位施工。 強化總包管理力度項目經理部全面執(zhí)行和理解業(yè)主和設計意圖，認真履行施工總承包合同，同時運用經濟、行政的技術手段進行總包協(xié)調管理，以保證合同規(guī)定的工程質量、工期等目標的實現(xiàn)，項目經理部必須著重做好下列幾方面的綜合管理工作：1）統(tǒng)一編制施工組織設計和施工方案，協(xié)助業(yè)主（監(jiān)理）對各專業(yè)分包工程的施工方案進行審核，將各專業(yè)工程置于整個工程的整體作戰(zhàn)方案中，宜于統(tǒng)一指揮和協(xié)調監(jiān)督。由于場地狹小、項目專業(yè)分包隊伍多，必須由總包對現(xiàn)場總平面布置做統(tǒng)一規(guī)劃、安排和管理，使現(xiàn)場的施工秩序井然有序。4）統(tǒng)一施工現(xiàn)場的多工種、多專業(yè)交叉作業(yè)的平衡調度，便于各專業(yè)隊伍在交叉施工中諸如：工作面、時間、機械、腳手架和施工用水電等資源供應等方面的協(xié)調、組織和管理。6）統(tǒng)一現(xiàn)場文