【正文】 施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB502422002）《壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB5027598）《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術(shù)規(guī)格》 CJJ/T291998《建筑給排水管道工程驗(yàn)收規(guī)范》（GB5026897）《建筑安裝工程施工圖集》（2002年版）《浴盆安裝圖集》99S304P105《坐便器安裝圖集》99S304P64《清掃口安裝圖集》92S220P10《臺(tái)式洗面盆安裝圖集》99S304P41《管道支架安裝圖集》02S402《防水套管制作安裝圖集》02S40415《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB503032002）《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB5016892）《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB5016992）《電氣工程通用標(biāo)準(zhǔn)圖集》《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ5999）《防雷接地安裝圖集》03D5014《等電位連接安裝圖集》02D5012《液位測(cè)量與控制安裝圖集》070312《常用水泵控制電路》01D3033第五章 施工組織機(jī)構(gòu)1施工組織機(jī)構(gòu)，組織有施工業(yè)績(jī)相關(guān)專業(yè)的精兵強(qiáng)將和較高技能的施管人員成立安裝工程施工項(xiàng)目部，項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副經(jīng)理、各專業(yè)施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、資料員等組成，工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。主要準(zhǔn)備工作一覽表 項(xiàng)目?jī)?nèi) 容進(jìn)場(chǎng)后第幾天完成承辦單位施工組織設(shè)計(jì)編制確定施工方案和質(zhì)量技術(shù)安全等措施，并報(bào)審7建設(shè)單位、監(jiān)理單位、公司施工組織機(jī)構(gòu)成立項(xiàng)目經(jīng)理部，確定各班組及組成人員7公司工程部方案編制與交底編寫(xiě)詳細(xì)的施工方案，并向有關(guān)人員和班組仔細(xì)交底8公司工程部、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人施工預(yù)算計(jì)算工程量，人工、材料限額量、機(jī)械臺(tái)班4公司預(yù)算部材料計(jì)劃原材料和各種半成品需用計(jì)劃4項(xiàng)目部材料員圖紙會(huì)審全部施工圖3建設(shè)單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目部施工人員定位放線點(diǎn)線復(fù)核，建立平面布置的定位和控制細(xì)部4項(xiàng)目部施工人員平面布置按總平面圖布置水、電及臨時(shí)設(shè)施4項(xiàng)目部副經(jīng)理機(jī)具進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)就位5公司材設(shè)部、項(xiàng)目部材料員材料進(jìn)場(chǎng)部分急用材料進(jìn)場(chǎng)5項(xiàng)目部材料員人員進(jìn)場(chǎng)與教育組織勞動(dòng)力陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行三級(jí)安全技術(shù)教育3項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目質(zhì)量、安全員進(jìn)度計(jì)劃交底明確總進(jìn)度安排及各部門(mén)的任務(wù)和期限6項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量安全交底明確質(zhì)量等級(jí)特殊要求，加強(qiáng)安全勞動(dòng)保護(hù)6項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目質(zhì)量員2 施工組織策劃為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)，本工程采用項(xiàng)目法施工的管理體制。第四章 施工策劃1 施工策劃工作計(jì)劃施工策劃工作是整個(gè)施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實(shí)際情況公司以及項(xiàng)目部共同制定施工的策劃計(jì)劃如下表所示。該項(xiàng)目安裝工程的特性:管道材質(zhì)復(fù)雜，工藝要求各不相同；不同管道交接的節(jié)點(diǎn)多，處理工作繁瑣；線管的預(yù)埋交叉部位多，設(shè)備運(yùn)輸、轉(zhuǎn)運(yùn)量大，成品保護(hù)工作任務(wù)艱巨。在加強(qiáng)職工職業(yè)道德教育的同時(shí)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制訂完善的成品保護(hù)措施，且在施工前對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行成品保護(hù)教育，形成規(guī)章制度，施工中和交付使用前派專人對(duì)四個(gè)車(chē)間的半成品和成品進(jìn)行保護(hù)和保衛(wèi)，以確保成品的安全性與完整性。3安裝成品保護(hù)難度較大 該工程在安裝施工過(guò)程中不僅要與土建及其它專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行交叉作業(yè)，而且專業(yè)之間也要進(jìn)行交叉作業(yè)，從而加大安裝成品保護(hù)難度。再加之安裝施工中，高空作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、起重運(yùn)輸作業(yè)均屬安全要求高的作業(yè)，一旦馬虎大意就可能發(fā)生高空墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、觸電以及運(yùn)輸設(shè)備損壞的安全事故。1時(shí)間緊、任務(wù)重從施工圖來(lái)看，該工程具有給排水、消防、電氣、送風(fēng)等專業(yè)施工安裝工作，各專業(yè)工程量均不小，故施工任務(wù)比較繁重，而按《福州紅星國(guó)際項(xiàng)目工程安裝施工招標(biāo)文件》要求，由此可知，時(shí)間緊、任務(wù)重，面臨的困難是十分艱巨的，專業(yè)的交叉點(diǎn)多。安排經(jīng)驗(yàn)豐富的施工技術(shù)管理人員，組織強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍參加該工程的施工，同時(shí)組織先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備、機(jī)具進(jìn)入該工程，能及時(shí)有效投入作業(yè)，從而在人力、物力、時(shí)間上充分保證該工程連續(xù)均衡進(jìn)行。因此，盡管時(shí)間如此緊，任務(wù)如此繁重，我司仍然有信心，有能力在業(yè)主要求工期內(nèi)完成該工程的全部安裝施工任務(wù)，能真正為業(yè)主分憂解難。第三章 本工程安裝的特點(diǎn)及對(duì)策措施我司是一個(gè)大型綜合開(kāi)發(fā)、建筑及安裝集團(tuán)公司，綜合安裝能力比較強(qiáng)，施工經(jīng)驗(yàn)十分豐富，既有建筑智能化專業(yè)施工隊(duì)伍。并有多年安裝施工經(jīng)驗(yàn)的工程師、施工員。一 、多年來(lái)我司吸納大量管理人員，管理水平較強(qiáng)，信譽(yù)良好。照明、對(duì)講呼叫以及消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)配套的現(xiàn)代化小區(qū)。3 施工要點(diǎn)本工程屬新建工程，目前工程內(nèi)基本實(shí)現(xiàn)“三通一平”，已具備工程施工條件。該工程建筑面積382064 m2，設(shè)計(jì)單位是重慶卓創(chuàng)設(shè)計(jì)院有限公司，質(zhì)量要求必須符合國(guó)家有關(guān)機(jī)電設(shè)備和壓力管道安裝驗(yàn)收規(guī)范。2編制原則　科學(xué)管理、精心施工、竭誠(chéng)服務(wù)、質(zhì)量興業(yè)3編制指導(dǎo)思想我公司嚴(yán)格按GB/T190012000、GB/T24001199GB/T280012001系列標(biāo)準(zhǔn)要求編制的有關(guān)的質(zhì)量體系、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)三合一程序文件，進(jìn)行安裝工程施工組織設(shè)計(jì)編制，按業(yè)主要求對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，力爭(zhēng)做到該設(shè)計(jì)能夠全面、系統(tǒng)、科學(xué)、有效地指導(dǎo)該工程的安裝及投入運(yùn)行工作，并做到符合性、針對(duì)性強(qiáng)，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序、特殊工序，從而確保該工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境均達(dá)到國(guó)家規(guī)范及業(yè)主的要求。、文明施工、環(huán)境保護(hù)等方面的具體規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。、標(biāo)準(zhǔn)、圖集。 90福州紅星國(guó)際工程施工安裝施工組織設(shè)計(jì)目 錄第一章、 施工組織設(shè)計(jì)編制說(shuō)明編制依據(jù)編制原則編制指導(dǎo)思想第二章、工程概況工程概述工程范圍施工要點(diǎn)第三章、本工程安裝的特點(diǎn)及對(duì)策措施第四章、施工策劃施工策劃工作計(jì)劃2 施工組織策劃 3國(guó)家現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范準(zhǔn)備 第五章 施工組織機(jī)構(gòu) 1施工組織機(jī)構(gòu) 2主要管理人員職責(zé) 3組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行保證措施 第六章 分部（分項(xiàng)）工程安裝施工方案 1給排水施工方案 2電氣工程施工方案 第七章 施工工期及進(jìn)度計(jì)劃 工程安裝施工進(jìn)度計(jì)劃 保證工期進(jìn)度計(jì)劃的措施 施工機(jī)械的現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)、保養(yǎng)第八章 安裝工程安全生產(chǎn)、文明施工一、安全工程安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)措施安生生產(chǎn)主組管理體系及職責(zé)防范重點(diǎn)安全管理制度安全措施二、文明施工環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康措施第九章、施工機(jī)械配備計(jì)劃施工機(jī)械配備施工機(jī)械的現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)、保養(yǎng)第十章 施工協(xié)調(diào)與配合 施工協(xié)調(diào) 施工配合 溝通 第十一章、工程竣工及保修方案竣工前的準(zhǔn)備 2 、保修方案1編制依據(jù)。第二章 工程概況1工程概述福州紅星國(guó)際項(xiàng)目安裝工程,建設(shè)地點(diǎn)在福州市倉(cāng)山區(qū)閩江大道與浦上大道交叉口西南側(cè)，本次招標(biāo)范圍為招標(biāo)人指定的安裝工程施工。2工程范圍招標(biāo)人指定的施工圖范圍以內(nèi)（電氣工程招標(biāo)范圍為室內(nèi)配電室（含配電箱）以內(nèi)的部分以及室內(nèi)用電設(shè)施、設(shè)備）的安裝工程，其中高低壓變配電系統(tǒng)暫時(shí)未定；室內(nèi)對(duì)講呼叫系統(tǒng)的安裝調(diào)試；室內(nèi)生活給水、生活排水、雨水排水、空調(diào)冷凝排水以及部分衛(wèi)生潔具的安裝，其中消防聯(lián)動(dòng)、噴淋、消火栓由消防公司分包我公司提供配合。本工程規(guī)模較大，電氣設(shè)施配套齊全。電氣線管縱橫交錯(cuò)暗敷、消防系統(tǒng)施工隊(duì)伍、結(jié)構(gòu)、裝修等交錯(cuò)施工，如果在施工中控制不當(dāng)，協(xié)調(diào)組織不力，工序安排不合理，很可能出現(xiàn)諸如：地下室擋墻澆筑后無(wú)序開(kāi)孔，導(dǎo)致日后墻體滲水，難以達(dá)到要求；某一工序與另一工序相沖突，而延誤多個(gè)工序，導(dǎo)致工期拖延；某一工序質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題返工，延誤大批其它工序，導(dǎo)致工期延長(zhǎng)等問(wèn)題。二 、我公司技術(shù)力量完備，擁有各工種專業(yè)技術(shù)人員。在施工前能夠預(yù)見(jiàn)并協(xié)調(diào)、處理大量交錯(cuò)施工中發(fā)生的問(wèn)題，保證施工盡量順利，盡可能縮短工期，為業(yè)主爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理方式完善，技術(shù)力量雄厚，人力資源豐富，技術(shù)裝備先進(jìn)。在該工程施工過(guò)程中采取的具體對(duì)策措施是：在施工準(zhǔn)備階段編制好總的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和各專業(yè)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)度橫道圖，并找準(zhǔn)關(guān)鍵線路，制定出關(guān)鍵線路上關(guān)鍵工序的控制點(diǎn)，從而將施工進(jìn)度嚴(yán)格地納入工期控制范圍內(nèi)。在施工階段，加大勞動(dòng)力和技術(shù)裝備的投入，多點(diǎn)多面開(kāi)展工作，必要時(shí)組織搶工活動(dòng)；在施工中合理組織交叉、流水作業(yè)，并加強(qiáng)同設(shè)計(jì)、土建以及其它施工單位的配合；開(kāi)展各種勞動(dòng)競(jìng)賽，落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制和質(zhì)量責(zé)任制，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，激勵(lì)廣大員工的拼搏精神，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量，從而更好地向質(zhì)量要進(jìn)度，為提前完成該工程施工任務(wù)提供保證，以此滿足業(yè)主對(duì)工期的要求。2交叉作業(yè)面多，安全施工要求較高 由于該工程點(diǎn)多、面廣、專業(yè)多，既有土建施工隊(duì)伍，又有安裝施工隊(duì)伍，各參戰(zhàn)施工單位都要搶時(shí)間、趕任務(wù)、保質(zhì)量、保工期，在施工作業(yè)面上必然存在矛盾和沖突，不但給安裝施工帶來(lái)較大的困難，而且同時(shí)也加大了安全工作的管理難度，安全隱患大、安全形勢(shì)不容樂(lè)觀。對(duì)此，我司采取的對(duì)策措施是：建立健全安全保證體系組織機(jī)構(gòu)，并采取強(qiáng)有力的措施推動(dòng)組織機(jī)構(gòu)有效運(yùn)行；強(qiáng)化安全管理工作，加強(qiáng)與其它施工單位以及本單位各工種之間的配合；加強(qiáng)職工安全教育，提高職工安全意識(shí)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定完善的安全保證措施，采取各種辦法加強(qiáng)對(duì)職工的安全防范；堅(jiān)持安全交底制度和安全會(huì)議制度，堅(jiān)持每周一早晨召開(kāi)安全專題會(huì)議，每天上班前由各專業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行針對(duì)性的技術(shù)交底、安全交底，以保正工程的質(zhì)量和安全。為此，在施工中應(yīng)強(qiáng)化協(xié)調(diào)管理工作，加強(qiáng)安裝、土建及其它專業(yè)施工隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化職工成品保護(hù)意識(shí)。4質(zhì)量要求高按《福州紅星國(guó)際項(xiàng)目工程施工招標(biāo)文件》要求，本工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為一次性驗(yàn)收合格，這就要求施工單位在整個(gè)工程的施工過(guò)程中采取必要的、有效的質(zhì)量控制及保證措施。施工單位一定要根據(jù)工藝條件要求采取相應(yīng)的對(duì)策措施，施工時(shí)應(yīng)參照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，要求嚴(yán)格控制工序質(zhì)量。為工程順利進(jìn)展打下良好的基礎(chǔ)。，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。 采用項(xiàng)目管理體制的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)合同手段輔助部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。項(xiàng)目經(jīng)理代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)履行合同，負(fù)責(zé)處理與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、土建等一切商務(wù)活動(dòng)和全權(quán)負(fù)責(zé)該工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，組織指揮和控制協(xié)調(diào)。我公司將該項(xiàng)目列為公司重點(diǎn)項(xiàng)目之一，從技術(shù)資源、人力資源、機(jī)具設(shè)備資源、資金保障上重點(diǎn)滿足福州紅星國(guó)際項(xiàng)目安裝工程安裝，處處滿意。創(chuàng)建精品工程。合同變更、審核工程變更、處理違約、索賠、爭(zhēng)議和不可抗拒力等事宜。信息的內(nèi)容：工程質(zhì)量、進(jìn)度、配合、設(shè)計(jì)、資金、材料、設(shè)備、勞動(dòng)力、安全施工、文明施工、新技術(shù)、經(jīng)營(yíng)信息等。、文明施工：貫徹《成都市建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)》，保護(hù)環(huán)境。施工平面管理：遵守工程指揮部施工平面的總調(diào)度?？茖W(xué)管理、實(shí)施施工策劃，組織編制施工組織設(shè)計(jì)。，按時(shí)報(bào)送當(dāng)月工作量，并配合審核工作，按合同的規(guī)定收取工程款項(xiàng)，確保工程順利進(jìn)行，控制成本，按章分配，激勵(lì)生產(chǎn)、保持施工持續(xù)發(fā)展。檢查考核管理人員的工作，協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理、土建、周邊環(huán)境等外層關(guān)系及內(nèi)部溝通。檢測(cè)中使用有效的計(jì)量器具。對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，組織專家進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，解決影響工序質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本的技術(shù)難題，督促各專業(yè)技術(shù)資料的簽證，收集和整理、審核交工資料。不斷改進(jìn)過(guò)程控制，人員素質(zhì)、機(jī)械能力、材料質(zhì)量、操作方法、作業(yè)環(huán)境等是影響工序質(zhì)量的五大因素。，不斷提高員工滿足顧客要求的意識(shí)，向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況和改進(jìn)意見(jiàn)與質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)。推進(jìn)四新技術(shù)，劃分分項(xiàng)工程及操作工序。內(nèi)容包括操作方法、質(zhì)量要求、安全操作、材料消耗、勞動(dòng)定額、進(jìn)度要求等。組織QC活動(dòng)，組織分項(xiàng)工程的過(guò)程檢驗(yàn)試驗(yàn)和最終檢驗(yàn)試驗(yàn)，參與分項(xiàng)分部工程質(zhì)量評(píng)定工作。制定糾正措施，組織實(shí)施成品保護(hù)，審核班組自檢記錄，及時(shí)完成施工中形成的其它質(zhì)量記錄，及時(shí)辦理簽證手續(xù)，編制竣工資料；，按單位工程的布置，編制分部（分項(xiàng)）工程進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)完成進(jìn)度計(jì)劃所需的各種資源，不斷優(yōu)化各作業(yè)點(diǎn)的勞動(dòng)組合，每天（每周）檢查進(jìn)度完成情況及資源消耗情況，以控制進(jìn)度；，按工序向作業(yè)人交待安全操作事項(xiàng)，監(jiān)督作業(yè)點(diǎn)安全“三寶”的正確使用，處理操作點(diǎn)的安全隱患，保持操作點(diǎn)“落手清”；，控制工日消耗不超計(jì)劃，準(zhǔn)確編制材料分段需用計(jì)劃，杜絕積壓。：：掌握工程物資需用計(jì)劃和甲方提供產(chǎn)品的明細(xì)表，銜接各個(gè)供貨渠道，根據(jù)施工進(jìn)度需用，分期分批組織材料入場(chǎng)，提供貨物供應(yīng)信息；，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料實(shí)施質(zhì)量驗(yàn)證，必要時(shí)請(qǐng)甲方、監(jiān)理方代表見(jiàn)證，并保存驗(yàn)證記錄。保證入庫(kù)物資質(zhì)量符合工程技術(shù)要求，參加甲方提供設(shè)備的開(kāi)箱工作，負(fù)責(zé)甲方提供產(chǎn)品的驗(yàn)證工作，并向甲方報(bào)告驗(yàn)證結(jié)果。：物資發(fā)放堅(jiān)持先進(jìn)先出，根據(jù)計(jì)劃發(fā)料并辦理出庫(kù)手續(xù)，驗(yàn)證不合格物資不得發(fā)放使用，未驗(yàn)證的物資必須憑《緊急放行單》發(fā)料，建立甲供物資臺(tái)帳及其它分類(lèi)臺(tái)帳，及時(shí)記帳，做到帳、卡、物吻合，按時(shí)完成各種報(bào)表，及時(shí)完整收集質(zhì)保證書(shū)與合格證；：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備的管理和維護(hù)（清潔、緊固、調(diào)試、潤(rùn)滑、防銹），建立設(shè)備臺(tái)帳運(yùn)行記錄，維修記錄，施工設(shè)施管理，保證物資的安全和防盜工作，文明施工現(xiàn)場(chǎng)的硬件建設(shè)管理。：《安全生產(chǎn)法》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》和其它勞動(dòng)安全法規(guī)，執(zhí)行公司各項(xiàng)安全規(guī)章制度，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“責(zé)任重于泰山”的思想，因該工程作業(yè)面大，每一個(gè)車(chē)間均設(shè)一名安全員，以加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查；：實(shí)施項(xiàng)目施工安全策劃，參與編制項(xiàng)目安全生產(chǎn)措施，落實(shí)“四口、五臨邊”防護(hù)措施，防止高空墜落，防止物體打擊，防止觸電事故的措