【正文】 損壞。要防止裂縫必須從設(shè)計(jì)上設(shè)置伸縮縫和后澆帶，并在金剛砂地面完成后割縫，施工中改善施工工藝降低混凝土溫度應(yīng)力和提高混凝土自身抵抗性能方面綜合考慮。在大面積混凝土地面施工中，對(duì)混凝土裂縫及平整度、光潔度的控制一直以來都是質(zhì)量控制的重點(diǎn)，它直接影響著混凝土地面的使用效果和美觀效果，所以做好這兩方面的控制尤為重要。在后續(xù)主體及配套設(shè)施的施工中，材料落實(shí)人工提升，嚴(yán)禁拋落。完工5～7d后宜做切割縫，以防止不規(guī)則龜裂，切割縫間宜為6～8m（一般根據(jù)室內(nèi)柱間距確定）?；蛎娓菜芰媳∧し乐挂痖_裂。，磨光機(jī)作業(yè)后面層仍存在磨紋較凌亂，為消除磨紋最后采用薄鋼抹子對(duì)面層進(jìn)行有序方向的人工壓光，完成修飾工序。面層材料硬化至指壓稍有下陷時(shí)，磨光機(jī)的轉(zhuǎn)速及角度應(yīng)視硬化情況調(diào)整，磨光機(jī)作業(yè)時(shí)應(yīng)縱橫交錯(cuò)三次以上。第二次撒布量為全部用量的1/3，撒布后立即抹平，磨光，并重復(fù)磨光機(jī)作業(yè)至少兩次，磨光機(jī)作業(yè)時(shí)應(yīng)縱橫相交錯(cuò)進(jìn)行，均勻有序，防止材料聚集。拌合料吸收一定的水分后，再用磨光機(jī)除去轉(zhuǎn)盤碾磨分散并與基層混凝土漿結(jié)合在一起。墻、門、柱和模板等邊線處水分消失較快，宜優(yōu)先撒布施工，以防因失水而降低效果。撒布過早會(huì)使金剛砂沉入混凝土中而失去效果；撒布太晚混凝土已凝固，會(huì)失去粘結(jié)力，使金剛砂拌合料無法與混凝土粘合而造成剝離?；炷潦┕み^程中同時(shí)進(jìn)行金剛砂材料拌合。振搗時(shí)使用平板式振搗器振搗，柱、邊、角等部位用木抹子拍漿，混凝土刮平后水泥漿浮出表面至少3mm厚。，墊層處理即進(jìn)行場(chǎng)地平整處理，在施工過程中進(jìn)行抄平、放線，做好標(biāo)高控制，場(chǎng)地平整處理完畢后按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行鋼筋綁扎。 根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖紙及工程量，各專業(yè)工種根據(jù)工程進(jìn)度，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人部對(duì)全現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。勞動(dòng)力實(shí)行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率，每一個(gè)施工班組和施工環(huán)節(jié)設(shè)置質(zhì)量監(jiān)控和安全監(jiān)控。班組長(zhǎng)①、加強(qiáng)班組管理教育，樹立“質(zhì)量第一”“安全第一”和環(huán)保意識(shí)；②、負(fù)責(zé)班組管理指標(biāo)的分解、落實(shí)和完成；③、組織班組工人嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格品不出班組，按“三不放過”原則處理質(zhì)量、安全、環(huán)保事故，對(duì)交付檢驗(yàn)的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)；④、組織班組人員認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)定的管理控制程序，做好原始記錄；⑤、開展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，努力提高工程質(zhì)量和生產(chǎn)效率、提高文明素質(zhì)、員工職業(yè)健康增強(qiáng)。項(xiàng)目安全員：①、負(fù)責(zé)貫徹各項(xiàng)安全生產(chǎn)操作規(guī)程和專項(xiàng)安全技術(shù)措施的實(shí)施，并在施工生產(chǎn)中加強(qiáng)檢查監(jiān)控，及時(shí)采取糾正與預(yù)防措施，清除隱患；②、具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素的識(shí)別與控制，嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)噪音、粉塵、污水等控制的環(huán)境規(guī)定；③、參與安全用品、防護(hù)用品與勞保用品供方的評(píng)審、采購(gòu)等活動(dòng)；④、具體負(fù)責(zé)與本工程有關(guān)的多種危險(xiǎn)源的辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制。項(xiàng)目材料員：①、負(fù)責(zé)工程材料供應(yīng)計(jì)劃（采購(gòu)）的編制，按照工程進(jìn)度編制好月度需料計(jì)劃，確保工程進(jìn)度需要，盡可能采用環(huán)保型材料；②、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料（半成品）質(zhì)量、數(shù)量、品種的驗(yàn)收和抽樣檢測(cè)工作，管理好進(jìn)場(chǎng)材料的倉(cāng)儲(chǔ)保管工作；③、做好物資（包括甲供材料與設(shè)備、安全用品、勞保用品、防護(hù)用品等）檢驗(yàn)和標(biāo)識(shí)工作，對(duì)不合格的及時(shí)糾正處理和上報(bào)；④、參與合格供方的評(píng)價(jià)與再評(píng)價(jià)；⑤、材料臺(tái)帳齊全、正確，控制資源浪費(fèi)。項(xiàng)目資料員： ①、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、行政來往文書資料，及時(shí)收集、整理、歸檔、收發(fā)工作并按規(guī)定分類立卷存檔，及時(shí)做好資料的保密保管工作；②、負(fù)責(zé)向顧客或相關(guān)方移交資料。⑦、貫徹、落實(shí)國(guó)家和上級(jí)有關(guān)要求，建立本項(xiàng)目部的有效文件清單，并對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。④、主持編制本項(xiàng)目部的《危險(xiǎn)源臺(tái)帳》《重大危險(xiǎn)源清單》《環(huán)境管理方案》《職業(yè)健康安全管理方案》《項(xiàng)目應(yīng)急救援預(yù)案》等，報(bào)公司安全設(shè)備部審批。⑨、作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)與本項(xiàng)目有關(guān)的各種環(huán)境因素識(shí)別與控制工作；領(lǐng)導(dǎo)與本項(xiàng)目有關(guān)的各種危險(xiǎn)源辨別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制工作；負(fù)責(zé)對(duì)分包方環(huán)保、職業(yè)健康安全運(yùn)行的管理，簽訂責(zé)任書并監(jiān)督實(shí)施；⑩、向顧客與相關(guān)方宣傳環(huán)保要求與職業(yè)健康安全方面要求，確保公司績(jī)效；協(xié)助、搞好管理體系的內(nèi)部審核工作；參加管理評(píng)審會(huì)議，提出改進(jìn)建議。項(xiàng)目經(jīng)理：①、參與所承建項(xiàng)目的合同評(píng)審，掌握合同內(nèi)容和有關(guān)法律、法規(guī)及顧客與相關(guān)方的要求，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量、環(huán)境行為和職業(yè)健康安全活動(dòng)等，對(duì)履行合同負(fù)直接責(zé)任；②、組織全員貫徹和實(shí)施公司管理體系文件的各項(xiàng)要求，進(jìn)行目標(biāo)與指標(biāo)的分解（包括進(jìn)度、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全、設(shè)備等）以實(shí)現(xiàn)公司總的管理目標(biāo)；③、配合有關(guān)部門對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全方面的培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)與意識(shí)；組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源與基礎(chǔ)設(shè)施，增加環(huán)保型材料，環(huán)保型設(shè)備的投入以及職業(yè)健康安全防護(hù)措施的投入；④、負(fù)責(zé)公司制定的糾正和預(yù)防措施在本項(xiàng)目部的貫徹和落實(shí)；⑤、組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性；⑥、負(fù)責(zé)分部驗(yàn)收、主體驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收和工程保修。 項(xiàng)目經(jīng)理部崗位責(zé)職項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，作為本項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目從開工到竣工全過程的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)和質(zhì)量管理，是我公司派駐在“XX工業(yè)廠房（聯(lián)合）有限公司生產(chǎn)廠房工程”上的代理，對(duì)作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)的職能。項(xiàng)目工程師：彭建軍材 料 員：尚帥林預(yù) 算 員：曹勇智樣員工 地 質(zhì) 量 員：尉進(jìn)文工 地 資 料 員：武華東土 建 施 工 員：徐曉峰安 全 員：張媛全員項(xiàng) 目 經(jīng) 理：賈宇寶施工班組 項(xiàng)目部人員專業(yè)構(gòu)成項(xiàng)目部的管理人員均為我公司的管理人員，項(xiàng)目經(jīng)理和施工員等項(xiàng)目部人員為土建專業(yè)、其中包括部分水電專業(yè)。第2章 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理人員配置 組織管理機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目部的組成我們按項(xiàng)目法施工的原則，選派具有較強(qiáng)同類工程施工經(jīng)驗(yàn)、精干得力的人員組成合格的項(xiàng)目班子進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，代表本企業(yè)全面履行總承包合同，承擔(dān)該工程的施工管理。、所有設(shè)備基礎(chǔ)均提供電子版，不再提供紙質(zhì)版。其中A區(qū)中的一樓及二樓辦公區(qū)域要求為透明玻璃墻壁，具體要求：A區(qū)、其他隔墻均采用50mm厚夾芯板（巖棉夾層），屋面采用夾芯彩板（巖棉夾層）封閉。、新建空壓站：暫按4240mm7620mm考慮，采用磚混結(jié)構(gòu)，屋面采用75mm夾芯板，夾層為巖棉材料，高度參考現(xiàn)有空壓站高度，門1樘，采用夾芯板（巖棉夾層）制作，尺寸為2m2m；窗戶2樘，采用塑鋼窗。 施工組織設(shè)計(jì)第1章 工程概況及技術(shù)要求 項(xiàng)目名稱：豫西集團(tuán)工業(yè)園3工房改造工程 建設(shè)地點(diǎn)：豫西集團(tuán)工業(yè)園（南陽市高新區(qū)） 建設(shè)規(guī)模：總投資約100萬元 招標(biāo)范圍：改造3廠房輕鋼結(jié)構(gòu)的工業(yè)廠房序號(hào)項(xiàng)目名稱工程量備 注1耐磨地面制作4700㎡見技術(shù)要求2隔斷加高、加雙層玻璃916㎡見技術(shù)要求3增加洗手池2處見技術(shù)要求4新建空壓站㎡見技術(shù)要求5衛(wèi)生間恢復(fù)1個(gè)見技術(shù)要求6新開大門3處見技術(shù)要求7新建二層辦公樓720㎡含水電安裝工程8新增玻璃隔斷125㎡見技術(shù)要求9CK14803臺(tái)設(shè)備基礎(chǔ)制作費(fèi)10CKQ6112550001臺(tái)設(shè)備基礎(chǔ)制作費(fèi)11TH651252臺(tái)設(shè)備基礎(chǔ)制作費(fèi)12XK716G/21臺(tái)設(shè)備基礎(chǔ)制作費(fèi)13LB1101臺(tái)設(shè)備基礎(chǔ)制作費(fèi)、耐磨地面制作：水洗清污；地坪鑿毛；水泥素漿結(jié)合層；50mm厚C25細(xì)石混凝土找平；直徑4mm的鋼筋網(wǎng)片；彩色金剛砂耐磨地坪。、隔斷加高：暫按490㎡報(bào)價(jià)，夾層為巖棉材料；雙層玻璃：暫按426㎡報(bào)價(jià)，利用原分隔框，內(nèi)加襯條增加復(fù)層玻璃（厚度5mm）。、新開大門：3m 2處，2m 1處，均采用夾芯板（夾層為巖棉）制作；、新建二層辦公樓（含水電安裝）：總建筑面積暫按720㎡考慮，標(biāo)高及樣式參考該廠房C區(qū)已建的二層辦公樓，采用輕鋼立柱，樓層采用鋼結(jié)構(gòu)樓承板。、新增玻璃隔斷暫按125㎡考慮，塑鋼結(jié)構(gòu)，單層玻璃（5mm厚）。、注意：請(qǐng)投標(biāo)單位根據(jù)招標(biāo)單位的要求設(shè)計(jì)二層辦公樓建筑安裝圖紙，并在投標(biāo)報(bào)價(jià)中充分考慮設(shè)計(jì)費(fèi)，中標(biāo)單位負(fù)責(zé)竣工圖的編制工作；衛(wèi)生間恢復(fù)和增加洗手池暫按14000元進(jìn)行報(bào)價(jià)，工程完工后據(jù)實(shí)結(jié)算；、該改造工程涉及土建、安裝、鋼結(jié)構(gòu)、玻璃幕墻、裝飾裝修等專業(yè)，各工種施工時(shí)應(yīng)密切配合，根據(jù)工藝和各專業(yè)提出的要求做好預(yù)留、預(yù)埋工作，并應(yīng)對(duì)預(yù)留洞、預(yù)埋件、預(yù)埋管等位置尺寸核對(duì)無誤經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)代表簽字后方可進(jìn)行施工。項(xiàng)目管理人員的配備原則為：年富力強(qiáng)、精力充沛，并具有吃苦耐勞精神；工作扎實(shí)、專業(yè)精通，有較多技術(shù)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目部的各工種人員均為我公司的基本專業(yè)施工班組。代表公司履行對(duì)顧客的承包合約，對(duì)發(fā)行合約負(fù)直接責(zé)任，執(zhí)行公司質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；組織實(shí)施公司質(zhì)量體系文件，建立和完善項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，做到人員職責(zé)明確，各負(fù)其職；貫徹實(shí)施項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃），嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙施工；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)全過程的安全文明控制。參加工程回訪，收集與顧客和相關(guān)方有關(guān)的信息，持續(xù)提高顧客與相關(guān)方的滿意度；⑦、根據(jù)公司有關(guān)獎(jiǎng)懲制度是質(zhì)量、環(huán)保和職業(yè)健康安全等有關(guān)工作都與經(jīng)濟(jì)掛鉤，提高工程質(zhì)量，環(huán)境績(jī)效和職業(yè)健康安全績(jī)效；⑧、依照審批的《項(xiàng)目應(yīng)急救援預(yù)案》組織項(xiàng)目部人員進(jìn)行演習(xí)。項(xiàng)目工程師：①、對(duì)所承擔(dān)的工程施工質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)本單位工程的質(zhì)量、技術(shù)工作且直接負(fù)責(zé)各工序向監(jiān)理單位申報(bào)程序；②、中標(biāo)后對(duì)原投標(biāo)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修整和重新編制，報(bào)公司總工程師審批；③、主持編制專項(xiàng)施工技術(shù)方案、安全技術(shù)方案，報(bào)公司總工程師審批。⑤、主持本單位工程的圖紙會(huì)審與安全技術(shù)交底工作；⑥、實(shí)行班前安全技術(shù)培訓(xùn)與關(guān)鍵崗位（重要崗位）的人員能力培訓(xùn)，搞好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全教育工作，確保管理分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。⑧、如實(shí)記錄施工過程中質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的各項(xiàng)工作，搞好施工日志。核算員：①、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的預(yù)、決算工作，及時(shí)做好變更工程的簽證與驗(yàn)工月報(bào)，收取工程價(jià)款；②、嚴(yán)格執(zhí)行合同經(jīng)濟(jì)條款，且參與合同評(píng)審；③、負(fù)責(zé)編制職業(yè)健康安全防護(hù)費(fèi)用計(jì)劃，交項(xiàng)目經(jīng)理審定。項(xiàng)目質(zhì)檢員：①、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目工程質(zhì)量的全過程監(jiān)控管理，做好各階段施工質(zhì)量的檢測(cè)、驗(yàn)收并負(fù)責(zé)做好相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收記錄；②、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)原材料、半成品嚴(yán)格按程序進(jìn)行檢驗(yàn)、檢測(cè)，杜絕不合格品和工序的違反放行；③、參加隱蔽工程、分項(xiàng)工程、單位工程的驗(yàn)收工作并負(fù)責(zé)做好相應(yīng)的記錄、簽證、檢驗(yàn)工作，把好質(zhì)量關(guān)；④、負(fù)責(zé)對(duì)施工焦點(diǎn)、重點(diǎn)應(yīng)用數(shù)據(jù)分析，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)及時(shí)采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施。對(duì)安全事故堅(jiān)決執(zhí)行“三不放過”原則，追查到底；對(duì)安全隱患及時(shí)整改且予以驗(yàn)證；⑤、負(fù)責(zé)執(zhí)行安全事故報(bào)告制度和現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)工作；⑥、根據(jù)應(yīng)急救援預(yù)案，組織人員演習(xí)。第三章 勞動(dòng)力安排計(jì)劃n 施工人員配置 在施工人員組織上，精心安排，做到監(jiān)督到位、管理到位，并及時(shí)解決交叉施工問題，保證施工人員到位，順利施工。以確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。1. 施工人員組織工種電工安裝工測(cè)量鉚工油漆工吊車司機(jī)起重工電焊工合計(jì)人數(shù)21535335844 屋面板施工人員組織工種電工安裝工測(cè)量架子工合計(jì)人數(shù)1162827 土建施工人員組織工種磚工運(yùn)磚工測(cè)量模板工混凝土工合計(jì)人數(shù)1010281040（見附表三）第三章 主要分部工程施工方案及方法1. 耐磨地面制作工藝水洗清污；地坪鑿毛；水泥素漿結(jié)合層；50mm厚C25細(xì)石混凝土找平；直徑4mm的鋼筋網(wǎng)片；⑥、彩色金剛砂耐磨地坪。，混凝土澆筑前要灑水使地基處于濕潤(rùn)狀態(tài)，混凝土盡可能一次澆筑至標(biāo)高，局部未達(dá)到標(biāo)高處用混凝土料補(bǔ)齊并振搗，嚴(yán)禁使用砂漿修補(bǔ)?；炷潦┕ね戤吅?，如工期要求緊，可采用橡皮管或真空設(shè)備除去泌水，重復(fù)兩次以上后開始金剛砂面層施工；如工期要求松緩，可待混凝土凝結(jié)2～4h（受現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境影響）后開始金剛砂面層施工。、磨光，金剛砂拌合料撒布的時(shí)機(jī)隨氣候、溫度、混凝土配合比等因素而變化。判別金剛砂拌合料撒布時(shí)間的方法是腳踩其上，約下沉5mm時(shí)，即可開始第一次撒布施工。第一次撒布量是全部用量的2/3，拌合應(yīng)均勻落下，不能用力拋而致分離，撒布后用木抹子抹平。、磨光，第二次撒布時(shí)，先用靠尺或平直刮桿衡量水平度，并調(diào)整第一撒布不平處，第二次方向應(yīng)于第一次垂直。邊角處用抹子處理。耐磨地面的平整度要求為2m見方最大偏差3～5mm，同標(biāo)高極高點(diǎn)與極低點(diǎn)最大偏差不大于20mm，盡量避免龜裂、脫皮、起砂現(xiàn)象。耐磨地面施工5～6小時(shí)后噴灑養(yǎng)護(hù)劑養(yǎng)護(hù)，㎡（由現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況而定，本工程采用覆膜灑水養(yǎng)護(hù)）。耐磨地面面層施工完成24h后即可拆模，但應(yīng)注意不得損傷地面邊緣。切割應(yīng)統(tǒng)一彈線，以確保切割縫順直整齊，切割深度應(yīng)至少為地面厚度的1/5，填縫材料采用預(yù)先成型或切割的彈性樹脂等材料，宜使用密封膠.，金剛砂地面成型后，要落實(shí)好成品保護(hù)的技術(shù)措施，達(dá)到上人強(qiáng)度的2～3天內(nèi)要求澆水養(yǎng)護(hù)，并覆蓋2～3層薄膜，一方面防止水分 快速蒸發(fā)，另一方面起到保護(hù)地面的作用。堆放大型構(gòu)配件及物料時(shí)要在地面上鋪20mm厚沙子，并在大型構(gòu)配件及物料下交叉墊2層1010枋木，以防止集中荷載過大破壞地面。在混凝土金剛砂地面施工時(shí)可能發(fā)生裂縫的主要原因?yàn)椋夯鶎踊炷翉?qiáng)度等級(jí)高，產(chǎn)生的水化熱高；施工過程中混凝土內(nèi)與環(huán)境氣溫溫差大；養(yǎng)護(hù)不到位或養(yǎng)護(hù)不當(dāng)，混凝土溫度較高時(shí)突然澆冷水養(yǎng)護(hù)，也會(huì)導(dǎo)