【正文】 敷設時，不應損壞電纜溝的防水層。E. 敷設前應按設計和實際路徑計算每根電纜的長度，合理安排每盤電纜，減少電纜接頭。C. 電纜外觀應無損傷、絕緣良好，當對電纜的密封有懷疑時，應進行潮濕判斷。金屬部分的防腐層完整。9. 會使線路、管路發(fā)生損壞或嚴重污染的建筑物的裝飾工作應全部完工。7. 工藝設備基本安裝就位，管架安裝基本完畢。5. 各種材料進庫前，需認真核對規(guī)格型號與設計是否相符，合格證是否有效，并要進行必要的抽查，不合格者拒絕使用。 2. 對參加施工的人員，組織施工前的圖紙會審，安全技術交底。 控制室內(nèi)原橋架及電纜的拆除。 新照明系統(tǒng)電纜的連接。 原照明系統(tǒng)電纜拆除。 照明變電所變壓器、盤柜的安裝、調(diào)試。 老變電所變壓器拆除、盤柜拆除。 新敷設電纜的連接。 拆除老配電室至各MCC進線電纜。 更換控制開關并配線、改線。 更換抽屜電器元件并配線、改線。 配管、配線216。 揭掀老橋架蓋板216。 新變電所盤柜安裝及二次回路接線、調(diào)試216。 新變電所基礎槽鋼制作、安裝216。 電纜橋架安裝216。施工方案 施工規(guī)范及質(zhì)量評定標準(1) 電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗收規(guī)范GBJ 14790(2) 電氣裝置安裝工程電力變壓器、互感器施工及驗收規(guī)范GB148－90(3) 電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范GB149－90(4) 電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準GB50150－91(5) 電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范GB50168－92(6) 電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范GB50169－92(7) 電氣裝置安裝工程旋轉電機施工及驗收規(guī)范GBJ50170－92(8) 電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結線施工及驗收規(guī)范GB50171－92(9) 電氣裝置安裝工程蓄電池施工及驗收規(guī)范GB5017292(10) 電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范GB50254－96(11) 電氣裝置安裝工程爆炸和火災危險環(huán)境施工及驗收規(guī)范GB50257－96(12) 電氣裝置安裝工程1KV及以下配線工程施工及驗收規(guī)范GB50258－96(13) 電氣裝置安裝工程電氣照明施工及驗收規(guī)范GB50259－96(14) 建設安裝施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194－93(15) 建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準GBJ303－88 主要施工內(nèi)容停車前216。 參加某醋纖召開的施工進度計劃協(xié)調(diào)會，解決和處理總包方提出的問題和處理好外部協(xié)調(diào)工作；216。 建全考核獎罰制度，對作業(yè)層每月進行一次檢查，各項指標完成并經(jīng)考核驗收合格，方可報產(chǎn)值，領取節(jié)點控制獎金，對完成差的單位及時下整改通知，限期整改并追糾責任，實施處罰。216。 項目經(jīng)理部每周召開一次施工協(xié)調(diào)會，研究施工計劃執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各專業(yè)、各單位之間的交叉配合和安排新的工作計劃。 加強施工現(xiàn)場調(diào)度，從施工機具、施工場地和空間合理安排多專業(yè)、多工序的平行流水和立體交叉作業(yè)，充分發(fā)揮現(xiàn)場資源的積極作用；216。 做好施工統(tǒng)計工作，及時、真實的反映施工進度，以利于領導及時作出調(diào)整決策，施工過程中將按總包商招標文件的要求和我公司的管理經(jīng)驗定期向業(yè)主提供相關報表；216。根據(jù)工程實施的具體情況，實行三周滾動計劃調(diào)整。216。216。216。216。 建立信息通暢網(wǎng)絡，提交有關管理人員名單及聯(lián)系方式，施工現(xiàn)場值班室24小時有人值班，保證信息傳遞暢通。各級職能部門和施工人員要嚴格認真地執(zhí)行合同的責任和義務，杜絕擅自修改或拒不執(zhí)行合同的現(xiàn)象。合同的簽訂、履行直至完成是公司經(jīng)營活動的中心，所有的生產(chǎn)活動都是圍繞著這個中心進行的。 在合同管理上要努力向國際接軌。216。216。216。216。216。經(jīng)常主動向總包商或業(yè)主或監(jiān)理匯報情況，參加總包商或業(yè)主或監(jiān)理召開的生產(chǎn)調(diào)度會，互通信息，取得總包商或業(yè)主或監(jiān)理的支持。在節(jié)點考核中，把節(jié)點實現(xiàn)率與職工個人利益緊密掛鉤，獎罰兌現(xiàn)，確保實施效果。如實際進度和計劃進度已經(jīng)產(chǎn)生偏差，則應立即調(diào)整計劃或增加施工力量，或者重新制定施工方案。在施工的全過程，計劃統(tǒng)計人員要保持對施工進度的目標跟蹤檢查，進行節(jié)點考核，及時發(fā)現(xiàn)可能要發(fā)生的問題，并及時反饋給調(diào)度。另外，還應分階段編制季、月、周計劃，周計劃是三周滾動作業(yè)計劃，應更具體。 項目經(jīng)理部編制項目施工進度計劃，在編制過程中，要抓住關鍵線路，合理安排工序，進行工序時間優(yōu)化，確定最佳方案和進度二級控制點。施工前做好充分有效的準備工作是按期實現(xiàn)施工目標的基礎。以工程為對象，推行項目成本法管理，各項管理工作均運用計算機進行，對內(nèi)實行經(jīng)濟責任承包，搞好目標成本核算。本計劃是在下列條件下編制的：具體設備材料按期到場；設計無重大修改，工程無重大變化；施工用水電供應正常；停車前所有土建項目施工完畢，具備電氣安裝條件。 2002年6月15日開車試運行，交工。 原照明系統(tǒng)電纜拆除1天，新系統(tǒng)電纜連接1天。 2002年6月6日至2002年6月12日進行照明變電所變壓器安裝、盤柜安裝，以及電氣調(diào)試、電氣模擬試驗，合格后變電所受電。 2002年6月4日至2002年6月5日完成到各MCC的老電纜的拆除并連接新電纜，以及老變電所變壓器、盤柜的拆除。 2002年6月4日至2002年6月10日更換抽屜元件、控制開關，之后配線、改線。 2002年5月20日至2002年5月29日進行燈具安裝。 新變電所基礎槽鋼制安后，2002年3月5日至2002年3月20日進行電力變壓器、盤柜安裝，安裝完成進行變電所電氣調(diào)試、電氣模擬試驗，合格后變電所受電。 2002年5月5日至2002年5月19日進行電纜敷設,之后進行電機查接線、二次線的核對工作。 2002年4月14日至2002年4月28日進行穿線管安裝工作，之后進行揭掀老橋架蓋板的工作。橋架的安裝安排在2002年3月25日到2002年4月13日進行。216。216。216。動態(tài)計劃應報項目部，現(xiàn)場管理人員及勞動力的進出應報項目經(jīng)理部審批。 各專業(yè)公司根據(jù)通知要求，組織精悍隊伍進點，根據(jù)公司及項目經(jīng)理部切片包干的任務組織施工。 勞動力管理 進入現(xiàn)場各專業(yè)公司的勞動力接受項目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理，統(tǒng)一指揮。 、作業(yè)內(nèi)容、崗位責任。 特殊作業(yè)工種（如電焊工、電工、起重工、架子工等）應持有地方政府或上級主管部門頒發(fā)的特殊工作安全上崗證。無損檢測人員應持有國家勞動部門頒發(fā)的無損檢測相應等級的資格證書，并經(jīng)業(yè)主或總包商確認。 ，持證上崗作業(yè)。 工程特點，與新建工程有著很大的不同，部分區(qū)域施工與生產(chǎn)同時進行，從安全角度考慮施工時要辦理各種手續(xù)；，其中停車對接期間的工作量大；，大部分工作都在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)進行，并且有些場所為防爆區(qū)域和帶電環(huán)境，因此每一項工作都要從安全角度考慮，辦理各種手續(xù)。招標業(yè)主：某醋酸纖維有限公司；工程設計：。(3) 《全國通用電氣安裝工程標準圖集》(4) 施工規(guī)范及質(zhì)量評定標準 工程簡介本工程是某醋酸纖維有限公司四期擴建改造項目，屬中外合資項目，建設地點在現(xiàn)廠址生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)，項目由中國石化集團上海醫(yī)藥工業(yè)設計院設計。 電 氣 技 術 標一、編制依據(jù)及工程概況 編制依據(jù)(1) 某醋酸纖維有限公司四期擴建工程招標文件。(2) 設計的圖紙。合資方有中國煙草總公司、美國塞拉尼斯纖維有限公司。 工程項目地理位置某市鐘秀東路。二、施工組織機構1 主要專業(yè)技術人員配備本項目主要管理和專業(yè)技術人員序號姓 名擬安排職務職 稱現(xiàn)任職務備 注1.項目隊長技師項目隊長2.電氣技術負責助理工程師施工員3.班 長技師班 長144醋纖350孔絲束技改項目絲束區(qū)域電氣改造安裝工程技術標 項 目 管 理 組 織 機 構項 目 經(jīng) 理安 質(zhì) 部質(zhì)量檢查員：（高級工程師）安 全 員：（工程師）兼 項 目 總 工施 工 經(jīng) 理設 材 部設材負責人：（工程師）電儀公司 勞動力動員計劃和管理 勞動力計劃根據(jù)本工程的工程量和進度計劃安排， 人員培訓 、法規(guī)法紀教育和勞動紀律教育。電焊工應持有國家勞動部門頒發(fā)的合格證書，或按總包商要求進行現(xiàn)場考核合格，并經(jīng)業(yè)主確認。 司機應持有交通部門頒發(fā)的車輛駕駛執(zhí)照。 。 ，要組織作業(yè)人員進行技術交底，使作業(yè)人員了解并掌握工程內(nèi)容、技術要點、施工方法、操作要領及質(zhì)量標準，以及影響質(zhì)量和安全的因素及其對策措施。 項目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場的施工條件、工程量、施工網(wǎng)絡計劃、進度控制點、編制“勞動力計劃”及各施工單位“勞動力進點通知單”，包括勞力人數(shù)、工種、技術要求、進點時間等。 項目經(jīng)理部根據(jù)施工需要，統(tǒng)籌安排現(xiàn)場的勞力，本著需則進，完則退的原則，現(xiàn)場不留閑人，杜絕人為的窩工現(xiàn)象。 絲束區(qū)域電氣改造安裝標段勞動力動員計劃序號 工種施工月份第1月第2月第3月第4月一、間接人員　　　　1項目經(jīng)理11112施工經(jīng)理11113項目總工程師11114質(zhì)量檢查員11115材料管理11116安全員11117電氣工程師2222　小 計8888二、直接人員　　　　1安裝電工152020252調(diào)試工44443電焊工44444氣焊工22245其他工種15202025小 計40505062合 計48585870 工期目標和施工進度計劃本著科學統(tǒng)籌、精心組織、精心施工的原則，我公司完全能做到按招標文件的要求工期進行施工，根據(jù)工程招標文件規(guī)定，該項目實際施工工期為102個日歷天，工程將于2002年3月5日開工，2002年6月15日竣工。 突破關鍵，帶動全局，分進合擊，聯(lián)合會戰(zhàn)。 為醋纖創(chuàng)效益，樹公司整體信譽，確保招標文件規(guī)定的工期全面實現(xiàn)。 首先進行橋架支架制作、安裝，工期約20天，即從2002年3月5日開始到2002年3月24日結束。 216。216。216。216。216。216。 216。216。216。 施工進度計劃見《某醋酸纖維有限公司350孔絲束技改項目絲束區(qū)域電氣改造安裝工程施工進度計劃》。為確保實現(xiàn)工期目標，將采取以下措施： ,熟悉某醋纖工程管理辦法的、素質(zhì)較高的人員組建化三建某醋纖350孔絲束技改項目項目經(jīng)理部領導班子。安排精悍的且具有豐富石油化工建設施工經(jīng)驗的并在某醋纖現(xiàn)場施工的專業(yè)隊伍進350孔技改現(xiàn)場；不打無準備之仗。如當?shù)夭牧腺Y源調(diào)查、材料供應商的確定、組織設計交底圖紙會審、編制施工組織設計和施工方案、編制材料計劃、搭建現(xiàn)場臨時設施、三通一平和組織人、機、物的有序進場等。各專業(yè)分公司根據(jù)項目施工進度控制計劃再展開和具體細化，編制各專業(yè)公司的施工進度計劃，確定進度三級控制點。當前周計劃是實施計劃，后兩周計劃是技術、勞動力、材料、機具等施工準備指導性計劃?，F(xiàn)場定期召開調(diào)度會（一般每周一次），檢查進度計劃執(zhí)行情況，商討并確定對策，采取預防措施。以確保階段目標的實現(xiàn)。、材、物、機等生產(chǎn)要素按計劃投入的人、材、機等生產(chǎn)要素運用微機進行輔助跟蹤管理，對施工全過程進行有效控制，采用先進的施工方法和科學的管理手段，保證項目施工有序進行，工期按期到達、確保施工質(zhì)量和安全施工。協(xié)調(diào)好與設計院、供電局等周邊協(xié)作單位以及地方政府各有關管理部門的關系，取得他們的支持和協(xié)作配合，以確保工程順利進行和工期目標實現(xiàn)。 各專業(yè)施工隊伍之間的協(xié)作配合和相互支持、保護別人的勞動成果已經(jīng)成為我各專業(yè)隊伍職工的自然習慣，并制定了施工過程中的成果保護我公司企業(yè)標準《施工成果保護管理規(guī)定》（Q/）。 執(zhí)行“驗收上工序，保證本工序，服務下工序”的各工種之間或各專業(yè)之間的工序交接制度已成為自覺行動。 我們在本項目將一如既往，以計劃為龍頭，以調(diào)度為中心，以進度控制節(jié)點為目標，以施工方案為依據(jù)，加強現(xiàn)場的調(diào)度指揮，協(xié)調(diào)好多專業(yè)多工種同時交叉作業(yè)的環(huán)境安全、操作空間、機具條件，使施工順利進行，確保節(jié)點目標的實現(xiàn)。 對各單位的人、機、物實行“需則進、用則留、完則退”的動態(tài)管理辦法，減少浪費，杜絕窩工，加強現(xiàn)場管理，保持文明有序，創(chuàng)建文明現(xiàn)場，加速施工進度。 調(diào)撥能滿足施工需要的數(shù)量足夠，性能良好的各類施工機械設備，以及技術先進，性能可靠的調(diào)試、檢驗、測量儀器設備進場；216。提高合同的嚴肅性、權威性。因此，在組織施工的過程中，要緊抓住合同管理。216。遇急，險能救。 及時編制施工組織設計和單項施工方案，積極采用先進的施工工藝，充分發(fā)揮公司的技術優(yōu)勢，利用成熟的施工工法如工藝管道安裝工法、傳動設備安裝工法等進行施工。 認真進行圖紙會審和參加總包商組織的設計交底，各專業(yè)技術人員要預先做好圖紙的預審工作，對各專業(yè)之間的街接部位要仔細核對，細到有的放矢，更好地領會設計意圖，并盡可能將各種問題