【正文】 計算分項工程的工程量，疏通材料供應渠道，分析勞動力和技術(shù) 力量，建立施工技術(shù)管理機構(gòu)，組織質(zhì)量安全體系以及施工計劃。 精裝修施工力量的具體安排，選派承擔過重點工程的優(yōu)秀管理人員與優(yōu)良的施工隊伍負責施工，對材料的管理控制及時到位以方便勞動力的平衡 第五章 施工準備第一節(jié) 技術(shù)準備 １、認真學習施工圖紙，了解設計意圖，配合業(yè)主繪制施工圖大樣， 消除錯、漏、碰、缺等問題，解決施工技術(shù)與施工工藝之間的矛盾。第三節(jié) 計劃工期的管理為了更好的把握住裝修全過程，以期順利地實現(xiàn)預定的工期目標，必須加強施工計劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優(yōu)質(zhì)、低耗，高速獲得最佳的經(jīng)濟和社會效益，本工程建立工期計劃動態(tài)管理模式，以業(yè)主指令計劃為目標，控制關(guān)鍵工序，通過信息反饋，掌握工程進度動態(tài)，及時制定追趕計劃，做到日保旬、旬保月調(diào)度，工期倒安排，確保計劃的銜接穩(wěn)定與均衡，對計劃執(zhí)行全過程實行系統(tǒng)性的有效控制，使工期按時達到目標。自上而下采用立體交叉作業(yè)流水施工方法，避免勞動力高低峰，原材料進出場的不平衡，最大限度的利用機械設備等手段使工程在宏觀控制下，處在均衡、連續(xù)、有節(jié)奏的施工中。每周向建設單位提供一份報告，詳細說明裝修的進度情況。第四章 施工方案第一節(jié)施工進度計劃和管理按照建設單位發(fā)布的工期要求，重新編制一份裝修工程進度計劃表，并在每月底編制下個月的施工進度計劃，以監(jiān)督施工進度。對工程質(zhì)量和進度負責。現(xiàn)場管理項目經(jīng)理長駐工地，對工地的人、財、物、施工質(zhì)量、施工進度、施工安全進行總管和監(jiān)督，組織檢查工程質(zhì)量和進度，發(fā)現(xiàn)安全問題及時解決，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題及時處理，問題得到解決后才能進行后續(xù)施工。施工管理機構(gòu)和職能劃分：項目經(jīng)理部由公司管理人員和技術(shù)人員組成，全面負責工地的組織管理工作，協(xié)調(diào)公司和建設單位的關(guān)系，解決工地現(xiàn)場出現(xiàn)的所有問題。施工組織管理機構(gòu)四川移動通信有限責任公司長寧分公司綜合樓二裝工程我公司將以建設單位的要求為標準，快速、優(yōu)質(zhì)的完成裝修工程，為此，我公司將選派技術(shù)好、素質(zhì)高、能力強、裝修經(jīng)驗豐富的管理人員進駐工地。文明施工：按照建設部十二條文明施工標準施工。質(zhì)量：工程施工質(zhì)量達到優(yōu)良。合理組織科學管理，以實現(xiàn)該項目的目標。施工水源、電源情況水源：由城市自來水管網(wǎng)引入電源：由城市電網(wǎng)引入施工組織管理公司本著“以人為本、科學管理、誠實守信、服務敬業(yè)”的企業(yè)精神，一直稟承著“以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展”的經(jīng)營理念，把“客戶的滿意是評價我們工作的唯一標準。吸頂燈。機房全部鋼化涂料，地面暫不處理。形象牌和門招工程按照CI標識手冊要求制作，上加裝射燈。地面地面安裝“灰白麻”花崗巖。機房裝修標準為：鋼化涂料墻面天棚衛(wèi)生間裝修標準為：地磚地面、瓷磚墻面和涂料天棚。包含營業(yè)柜臺、形象牌、門窗工程和電氣工程。我們相信：你的選擇將成為我們永恒友誼的開始！工程概況工程建設概況四川某有限責任公司某分公司綜合樓，位于某縣城竹都大道，總建筑面積為1140m2，其中營業(yè)大廳為380 m2，生產(chǎn)機房為250 m2，辦公用房為510 m2?？蛻艟S護部時刻關(guān)注工程的維修和保養(yǎng)，我們對所裝修的工程一年內(nèi)免費保修，終身維護，接到客戶電話的24小時內(nèi)保證解決問題，免去客戶的后顧之憂。工程部各工種齊全，木、水、油漆、電、暖通技工均有十數(shù)年工作經(jīng)驗，大部分來自江、浙和沿海一帶，并全面掌握了現(xiàn)代施工工藝和施工機具，不僅可以向用戶承諾工程質(zhì)量，更可承諾工程施工進度。旨在將科學的功能設施和優(yōu)美的環(huán)境布置完善地結(jié)合起來，從而為客戶樹立良好的企業(yè)形象，提高員工的工作素養(yǎng)和節(jié)奏，獲得更高的經(jīng)濟和社會效益。公司成立近十年來，在高檔商業(yè)和辦公樓裝修施工中成績斐然，特別是在特種裝修行業(yè)中（辦公自動化、金融和移動通信裝修）積累了豐富的經(jīng)驗，形成了自己的特色和風格，在同行業(yè)中具有一定的實力和競爭力，創(chuàng)出了市場認可的品牌—“某裝飾”。某公司現(xiàn)有管理人員四十八人，其中工程技術(shù)人員三十九人，具有中、高級職稱的工程技術(shù)和設計人員有二十五人，設計部五名設計師從裝修、空調(diào)通風、強電到電話、電腦聯(lián)網(wǎng)均可提供完備的配套設計服務。某公司為拓展自身的發(fā)展空間，不斷加強橫向合作，目前與某公司建立緊密合作關(guān)系的有：某市建筑勘測設計院、廣州某裝飾軟件公司、某制冷工程公司、成都某櫥具公司、成都某潔具公司，使某公司具有多專業(yè)、高級別、全方位的裝飾服務能力。：；:；：目錄第一章 公司簡介 3第二章 工程概況 5第1節(jié) 工程建設概況 5第2節(jié) 工程施工內(nèi)容 6 營業(yè)大廳 6 辦公區(qū) 7 機房 8 衛(wèi)生間 8第3節(jié) 工程施工特點 8第4節(jié) 施工水源、電源情況 9第三章 施工組織管理 9第1節(jié) 公司組織部署 10 公司組織部署 10 施工組織管理機構(gòu) 11 質(zhì)量標準 20第2節(jié) 玻璃櫥窗安裝 21第3節(jié) 鋁塑板墻面施工 21第4節(jié) 門及門套面油漆施工 23第5節(jié) 吊頂工程 27第6節(jié) 涂料工程 39第7節(jié) 電氣工程 41第8節(jié) 衛(wèi)生潔具及管道安裝 49第四章 保證質(zhì)量的技術(shù)措施 51第五章 安全施工的技術(shù)措施 52第六章 文明施工措施 54第1節(jié) 勞動力需用計劃表 56第2節(jié) 主要機械一覽表 58公司簡介某公司成立于1993年，是具有國家貳級資質(zhì)的專業(yè)裝飾公司，從事建筑室內(nèi)外裝飾工程的設計及施工，公司注冊資金伍佰萬元。公司系中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會、中國建筑裝飾協(xié)會、中國企業(yè)網(wǎng)會員。經(jīng)驗豐富、時尚創(chuàng)新的設計隊伍；正規(guī)培訓、素質(zhì)優(yōu)良的沿海技工；嚴格、專業(yè)的工程管理人員；先進的辦公及施工設備；人文、科學的企業(yè)管理模式，為工程的質(zhì)量和公司的發(fā)展提供了可靠的保證。公司下設設計部、工程部、財務部、客戶部、經(jīng)營部等六個職能機構(gòu)。某公司是專業(yè)從事辦公規(guī)劃的專業(yè)性公司。某公司自成立以來，先后承接并完成了某茶樓、某茶樓、某茶樓、某公司南街通信商城、某分公司辦公樓和營業(yè)廳、某縣分公司辦公樓和營業(yè)廳、某縣分公司辦公樓和營業(yè)廳、某縣分公司辦公樓和營業(yè)廳裝修工程、某縣稽征所辦公樓裝修工程、某區(qū)辦公樓裝修工程、某臺辦公樓裝修工程等。 因長期從事辦公裝修，供應部建立了大量穩(wěn)固的材料供應體系，所以工程材料的質(zhì)量和價格都有切實的保障。面對市場的激烈競爭，我公司以質(zhì)量求生存、以信譽求發(fā)展、以完善的服務為競爭手段，建立了“全面質(zhì)量管理、市場營銷、服務體系”。營業(yè)大廳裝修標準為：按照移動CI標識手冊要求，花崗巖地面、鋁塑板墻面、乳膠漆吊頂。辦公室裝修標準為：人造花崗巖地面、鋼化涂料墻面、礦棉板吊頂；會議室吊燈、簡易隔音材料墻體、形象牌。工程施工內(nèi)容此次招標室內(nèi)裝修施工工程內(nèi)容：營業(yè)大廳門窗工程：②③軸線、⑦⑧軸線 安裝落地宣傳櫥窗；③④軸線、④⑦軸線安裝不銹鋼地彈門；⑧⑨軸線、⑨⑩軸線待出租門面鋁合金卷簾門；②③④⑦⑧半不銹鋼立柱；②⑧軸鋁合金卷簾門。墻面按照CI標識手冊要求：鋁塑板墻體天棚工程輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂，面色飾乳膠漆。辦公區(qū)地面：人造花崗巖礦棉板吊頂鋼化涂料墻面除財務室為防盜門其余均為實木門并包門套會議室：AB軸墻面為形象牌，其余墻面安裝簡易隔音材料。衛(wèi)生間地面：防滑地磚，墻面暗花瓷磚男衛(wèi)生間安裝小便器二個各層前室安裝洗手盆、整容鏡。工程施工特點土建施工已經(jīng)結(jié)束，施工水電接駁點已經(jīng)預留，現(xiàn)場已經(jīng)具備裝修施工條件，且交通便利?！辈扇№椖糠ㄊ┕す芾?，制定項目方針，實行目標管理，以合同為依據(jù)，項目為中心組織施工。工期：2002年12月10日至2003年1月25日，合計50天，如期完成，力爭提前，絕不拖后。安全生產(chǎn)：嚴格按國家安全標準，安全操作規(guī)程，高處作業(yè)技術(shù)規(guī)范，作到目標落實，規(guī)范施工確保安全。公司組織部署公司組織部署目前我公司已為四川移動通信有限責任公司長寧分公司綜合樓二裝工程組織了一支優(yōu)良的裝修施工隊伍，包括項目經(jīng)理和助理項目經(jīng)理，在得到貴公司的中標通知以后，可以立即安排工程施工。為強化管理，項目經(jīng)理部下設：計劃調(diào)度、工程技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督。項目經(jīng)理負責與建設單位進行工程總協(xié)調(diào)，對工程的人、財、物進行總安排和調(diào)度。工程技術(shù)管理裝飾工程技術(shù)人員負責泥工、木工、漆工等工種的技術(shù)交底，電氣工程技術(shù)人員負責電工的技術(shù)交底。材料管理負責材料的采購和驗收；材料的出入庫管理，按要求保證貨物質(zhì)量和供貨時間以及貨物安全。制定出施工進度計劃后，如果沒有其它因素的影響，必須按進度計劃要求監(jiān)督施工進度，由工地項目經(jīng)理派出工程技術(shù)人員巡視檢查工程裝修進度，發(fā)現(xiàn)有工期拖延現(xiàn)象，馬上組織安排增加力量，搶回工期。第二節(jié) 施工流水段的劃分四川移動通信有限責任公司長寧分公司綜合樓二裝工程，依據(jù)現(xiàn)場條件、裝修工程量、工期和勞動力等方面的因素，為了確保在規(guī)定的工期內(nèi)完成工程施工任務，合理排定施工順序和施工流水方向，減少穿插，避免互相制約，使各工種形成一條單線式流水施工，因此本方案本著先深后淺的原則，分一個流水線，先電氣后裝修。宏觀調(diào)控靈活搭配、交叉穿插，集中殲滅的手段，保證流水施工的順利進行。 第四節(jié) 勞動力安排本工程精裝修，工期短，質(zhì)量要求高，為確保工程工期實現(xiàn)目標，合理部署施工人力，經(jīng)測算施工高峰需120人，其中木工40人，泥水工40人，油漆20人，其它工種20人。 ２、編制施工組織設計時要兼顧全面、突出重點、以施工圖，施工規(guī)范，質(zhì)量標準，操作規(guī)程作為組織施工的指導文件。 第二節(jié) 施工條件準備 為了充分利用工時提高工效，避免開工后造成不必要的停工窩工等現(xiàn)場，應備以下條件： １、根據(jù)中標或意向書的有關(guān)條款施工； ２、屬供應的材料及時定貨并有條件按進度要求陸續(xù)進場； ３、材料需加工訂貨的成品，半成品根據(jù)施工進