【正文】 兄弟公司 (Pilkinean Brother Co)將其商品化，后又用于造園領(lǐng)域。 8 如下圖所示： GRC 產(chǎn)品簡介 GRC 是玻璃纖維強(qiáng)化水泥 (Glass Fiber Reinforced Cemet)的簡稱或稱 GFRC。 噴真石漆，很能出效果。第一次粉刷是做個基層。 人造山體、造型施工工藝： 首先，在地坪上做鋼結(jié)構(gòu)骨架層 ； 接著，在露出的鋼筋頭上綁扎焊接鋼筋，注意需要塑造出大概的形狀 。 重點(diǎn)項(xiàng)目施工工藝 本布展工程的主要內(nèi)容為人造山體施工，這種山體是一種以水泥混合砂漿、鋼絲網(wǎng)或GRC(低堿度玻璃纖維水泥 )作材料，人工塑料翻模成型的假山，又稱 塑石 、 塑山 。計(jì)量員根據(jù)計(jì)量器具的檢測周期，及時做好周期送檢工作，并在計(jì)量器具上做好標(biāo)識、建立各種計(jì)量器具管理臺帳，保證各種計(jì)量器具、設(shè)備不確定度已知及完好狀態(tài)。采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制施工，全名貫徹 ISO9001： 2020 標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量管理手冊、程序文件并按文件實(shí)施，力爭使工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。做好技術(shù)交底，并把交底內(nèi)容傳達(dá)到各班組，現(xiàn)場跟班檢查，是指貫徹執(zhí)行。 技術(shù)節(jié)約措施 合理劃分流水段，加快施工進(jìn)度，減少各項(xiàng)費(fèi)用支出。 7在收集整理過程及時發(fā)現(xiàn)問題，按專業(yè)系統(tǒng)、時間、內(nèi)容作交圈檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 技術(shù)管理措施 施工技術(shù)資料管理措施 設(shè)專職資料員負(fù)責(zé)收發(fā)圖紙、技術(shù)文件等，并建立相應(yīng)臺帳。 對特殊工種作業(yè)人員集中培訓(xùn)，考核合格取證后方可上崗。 對施工管理人員進(jìn)行施工交底、市全部管理人員做到心中有數(shù)。 崗位培訓(xùn) 管理人員培訓(xùn) 做好施工管理人員上崗前的崗位培訓(xùn)，保證掌握施工工藝、操作方法，考核合格后方可上崗。 走訪當(dāng)?shù)鼐用?，合理調(diào)整和安排現(xiàn)場的施工計(jì)劃，確保施工不擾民。 生活用水及電源都已具備。 6 工程技術(shù)人員認(rèn)真了解地下管網(wǎng)及周圍環(huán)境情況，明確其具體位置和深高度。 準(zhǔn)備與工程有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范、圖集。 有技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人員認(rèn) 真審圖，做好圖紙會審的前期工作，針對有關(guān)施工技術(shù)和圖紙存在的疑點(diǎn)做好記錄。 施工期間的勞動力計(jì)劃如下 序號 工中 計(jì)劃人數(shù) 進(jìn)場時間 備注 1 力工 100 開工后 3 天 勞動力根據(jù)工程量大小及施工進(jìn)度具體安排進(jìn)場 2 鋼筋工 20 開工后 5 天 3 木工 10 開工后 1 天 4 砼工 20 開工后 1 天 5 架子工 10 開工后 1 天 6 防水工 4 開工后 10 天 7 瓦工 30 開工后 1 天 8 電工 5 開工后 1 天 9 抹灰工 20 開工后 5 天 10 油漆工 15 開工后 20 天 主要機(jī)具計(jì)劃 根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃制定機(jī)械需用計(jì)劃，及時組織好施工機(jī)械的進(jìn)場就位，并檢查保養(yǎng)一遍，使其設(shè)備完好率達(dá)到 90%以上詳見下表 施工準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備 熟悉審查施工圖紙，組織圖紙會審。 落實(shí)各級人員的崗位責(zé)任制。 做好職工的入場教育培訓(xùn) ，搞好全員的各項(xiàng)交底工作：培訓(xùn)應(yīng)按職工的工作任務(wù)，區(qū)分不同層次和培訓(xùn)內(nèi)容，使職工有適當(dāng)?shù)闹R基礎(chǔ)（包括高效率完成其各項(xiàng)施工任務(wù)的技能與方法），以確保員工對現(xiàn)行有效法規(guī)要求、內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、組織方針、目標(biāo)的認(rèn)識，上述工作應(yīng)利用一段時間進(jìn)行，此外要教育員工做文明公民，激勵職工的積極性。 5根據(jù)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、建設(shè)單位工期要求及我公司項(xiàng)目部承諾條件，結(jié)合零下地區(qū)的施工情況，合理組織一支強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍進(jìn)場。詳細(xì)安排見施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖、施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖。 施工工期 本工程額定 工期為 112 日歷天，合同工期為 112 日歷天，計(jì)劃開工日期 2020 年 3 月 10日至 2020 年 6 月 30 日竣工交付使用。承包范圍為全部布展工程。 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 為了確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)場成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，其組長和成員如下： 組 長：（項(xiàng)目經(jīng)理） 副組長：（技術(shù)負(fù)責(zé)人） 成員： 質(zhì)量管理系統(tǒng)： 質(zhì)量目標(biāo) 確保工程質(zhì)量達(dá)到合格，爭創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程 “ FF 獎” 施工現(xiàn)場管理目標(biāo) 確保 XL 市市級文明安全工地。 質(zhì)量管理體系及分工 質(zhì)量關(guān)體系組織結(jié)構(gòu)框圖 XL 市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站 監(jiān)理 業(yè)主 ZLNYBZ 有限責(zé)任公司 ZH 博物館項(xiàng)目經(jīng)理部 技術(shù) 生產(chǎn) 質(zhì)量 施工隊(duì)伍 現(xiàn)場管理 工 長 專業(yè)技術(shù) 測 量 試 驗(yàn) XXXXXXXX 博物館布展工程 投標(biāo)文件（技術(shù)部 分） XXXXXXXXXX 有限責(zé)任公司 由部長、管理員、安全員、保衛(wèi)干事組成，對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。由部長、計(jì)劃員、采購員、保管員、會計(jì)員組成對醒目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 質(zhì)量部：負(fù)責(zé)施工質(zhì)量程序的管理工作，監(jiān)督檢查工程施工質(zhì)量，編制收集整理工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄等施工資料，由部長、質(zhì)檢員組成，最施工員負(fù)責(zé)。 3由部長、調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員及電工、機(jī)械人員、安全員組成、對生產(chǎn)副經(jīng)理、施工員負(fù)責(zé)。具提安排詳見下圖： 項(xiàng)目經(jīng)理對公司負(fù)責(zé)，其余人員對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，經(jīng)理部下設(shè)六個工作部室，各部室職能如下。 2但由于目前尚無博物館陳列布展工程的國家計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)際操作中，博物館建設(shè)單位和國家審計(jì)部門往往以建筑裝潢業(yè)的國家標(biāo)準(zhǔn)來套博物館布展工程。 三、 博物館展覽設(shè)計(jì)與施工計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) ，陳列布 展不是建筑裝潢。這樣，不僅容易造成雙方的矛盾，而且容易對展覽的實(shí)施造成諸多的負(fù)面影響。 二、 博物館展覽形式設(shè)計(jì)和施工圖紙技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ，博物館展覽形式設(shè)計(jì)和施工圖紙主要有平面設(shè)計(jì)圖、效果圖、施工圖以及工程費(fèi)用預(yù)算的類別和內(nèi)容等。但近年來在博物館展覽設(shè)計(jì)與施工中普遍出現(xiàn)的情況是把博物館陳列布展工程等同為建筑裝飾工程。為了博物館展覽設(shè)計(jì)與布展工程程序和規(guī)范的實(shí)施和操作，還必須制定如下標(biāo)準(zhǔn)： 一、 博物館展覽設(shè)計(jì)與施工企業(yè)資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)， 陳列布展 包含美化裝飾，但絕不是建筑裝潢。審計(jì)階段主要任務(wù)是由國家審計(jì)部門按《博物館展覽設(shè)計(jì)與施工計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》獨(dú)立進(jìn)行審計(jì)。布展階段主要任務(wù)是甲乙雙方配合完成展覽設(shè)備 和大型輔助展品的安裝、實(shí)物展品和輔助展品的布置、展覽和安保協(xié)調(diào)、按需調(diào)整展覽的設(shè)計(jì)和工藝。 形式設(shè)計(jì)階段主要任務(wù)是制定展覽總體設(shè)計(jì)方案（展示構(gòu)想、展示架構(gòu)、展示空間設(shè)計(jì)、功能動線分析）、展示家具和道具設(shè)計(jì)、展示燈光設(shè)計(jì)、輔助展品設(shè)計(jì)、版面設(shè)計(jì)、多媒體規(guī)劃、互動展示裝置規(guī)劃、常規(guī)的擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案（平面圖和效果圖）、深化設(shè)計(jì)方案（施工圖）、編制布展概算書。 近年來在博物館陳列布展工程中，出現(xiàn)這樣或那樣的問題，一個最關(guān)鍵的原因就在于展覽設(shè)計(jì)與布展工程缺乏科學(xué)合理的工作程序可循，整個展覽設(shè)計(jì)與布展工程往往處在一種非專業(yè)化、非程序化和非規(guī)范化的運(yùn)作中。 一、施工組織設(shè)計(jì) 博物 館 展覽與布展工程是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不僅程序多、專業(yè)性強(qiáng)、涉及面廣，而且其運(yùn)轉(zhuǎn)有自己內(nèi)在的客觀規(guī)律。XXXXXXXX 博物館布展工程 投標(biāo)文件（技術(shù)部 分） XXXXXXXXXX 有限責(zé)任公司 1要確保展覽內(nèi)容的科學(xué)性、藝術(shù)性以及展覽設(shè)計(jì)制作工藝的嚴(yán)肅性、技術(shù)的可靠性、造價的合理性，必須確立科學(xué)合理的工作程序，并對每個程序提出明確的規(guī)范的管理要求。因此，加強(qiáng)博物館展覽與布展工程程序及其規(guī) 范的研究，建立一套博物館展覽與布展工程的程序及規(guī)范，是當(dāng)前博物館展覽與布展工程實(shí)踐中迫切需要解決的問題。 制作與施工階段主要任務(wù)有制作與施工組織、制作與施工方案制定、工藝和技術(shù)要求把關(guān)、進(jìn)度控制、預(yù)算控制。 驗(yàn)收階段主要任務(wù)有驗(yàn)收人員的資格和組成、確立驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容、按驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)或合同規(guī)定的要求進(jìn)行驗(yàn)收。 評估階段主要任務(wù)包括評估工作的組織、評估方法的選擇、收集分析反饋信息、社會效益評估、經(jīng)濟(jì)效益評估、展覽工作總結(jié)。陳列布展是一種特殊的藝術(shù)創(chuàng)作活動，陳列布展人員對陳列的內(nèi)容方案要有一個再創(chuàng)作的過程，即在對展覽主題和內(nèi)容方案及展覽特定空間研究的基礎(chǔ)上，運(yùn)用形象思維，對展品和材料進(jìn)行取舍、補(bǔ)充、加工和組合，塑造出能鮮明、準(zhǔn)確地表達(dá)主題思想和內(nèi)容的陳列藝術(shù)形象系列。為了規(guī)范博物館布展市場，進(jìn)行有序競爭，使真正擅長博物館展覽設(shè)計(jì)與施工的企業(yè)來承擔(dān)博物館布展工程的設(shè)計(jì)與施工，保障博物館展覽設(shè)計(jì)與施工的質(zhì)量。目前，一方面博物館建設(shè)方對展覽形式設(shè)計(jì)和施工圖紙技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提不出明確的要求；另一方面博物館展覽設(shè)計(jì)和施工方提供給博物館建設(shè)方的展覽設(shè)計(jì)和施工文件的規(guī)格、內(nèi)容、程度和數(shù)量等也不盡相同。因此，必須對博物館展覽形式設(shè)計(jì)和施工圖紙技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)做出明確的規(guī)范，使甲乙雙方有章可循。博物館展覽設(shè)計(jì)與施工計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)該區(qū)別于建筑裝潢業(yè)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。 XXXXXXXX 博物館布展工程 投標(biāo)文件（技術(shù)部 分） XXXXXXXXXX 有限責(zé)任公司 施工組織設(shè)計(jì) 施工部署 施工組織管理 組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員及副經(jīng)理組成，主管技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、成本和行政管理工作，并負(fù)責(zé)對工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜。 工程部：負(fù)責(zé)制定落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，完成工程量的統(tǒng)計(jì)，組織實(shí)施現(xiàn)場各階段的平面布置、生產(chǎn)計(jì)劃、安全文明施工及勞動力、工程質(zhì)量等各種施工因素的日常管理。 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 施工員 工程部 物資部 技術(shù)部 質(zhì)量部 安全部 財(cái)務(wù)部 鋼結(jié)構(gòu)組 電焊組 木工組 混凝土組 地板組 吊頂組 XXXXXXXX 博物館布展工程 投標(biāo)文件（技術(shù)部 分） XXXXXXXXXX 有限責(zé)任公司 技術(shù)部：負(fù)責(zé)編制和貫徹施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程變更商洽、匯集整理 工程技術(shù)資料，組織物資檢驗(yàn)和施工試驗(yàn)，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，調(diào)整工序矛盾，并及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題，由部長、技術(shù)員、資料員、試驗(yàn)員、計(jì)量員組成，對施工員負(fù)責(zé)。 物資部：負(fù)責(zé)工程物資和施工機(jī)具購置、搬運(yùn)、存貯，編制并實(shí)施物資使用計(jì)劃，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種物資使用情況，維修保養(yǎng)施工機(jī)具等。 安全部：負(fù)責(zé)安全防護(hù)、消防保衛(wèi) 、環(huán)保環(huán)衛(wèi)等工作。 財(cái)經(jīng)部：負(fù)責(zé)編制工程保駕、決算、工程款回收、日常財(cái)務(wù)工作、工程成本核算、資金管理、分包合同管理等工作，由部長、預(yù)算員、會計(jì)員、出納員組成，對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 4 任務(wù)劃分 由項(xiàng)目經(jīng)理部組織總承包管理和施工。 施工總平面布置 現(xiàn)場圍擋按公司 CIS 戰(zhàn)略設(shè)置，辦公、生活、生產(chǎn)臨時設(shè)施布置合理。設(shè)備安裝工程的管線預(yù)留、預(yù)埋、安裝等穿插在土建施工中。 勞動力組織 集結(jié)精干的施工隊(duì)伍，組織好勞動力進(jìn)場。要求該隊(duì)伍自身管理水平高，施工能力強(qiáng)，兩季不回家，既有利于施工生產(chǎn)的連續(xù)，又可保證工程項(xiàng)目經(jīng)理 施工員 技術(shù)負(fù)責(zé)人 工程部 技術(shù)部 質(zhì)量部 物資部 鋼網(wǎng)架工長 GRC工長zhang 測 量 試驗(yàn)計(jì)量 資 料 質(zhì) 量 安全消防 機(jī) 械 施 工 隊(duì) XXXXXXXX 博物館布展工程 投標(biāo)文件（技術(shù)部 分） XXXXXXXXXX 有限責(zé)任公司 的工期及施工質(zhì)量。 加強(qiáng)職工的職業(yè)健康和安全教育，樹立，“安全第一，預(yù)防為主”的意識，由安全部安全員組織培訓(xùn)，職工進(jìn)場后進(jìn)行三級教育，包括國家法規(guī)相關(guān)要求、企業(yè)職業(yè)健康安全管理手冊程序文件、內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、安全目標(biāo)等知識，強(qiáng)化職工安全意識，把安全工作當(dāng)作頭等大 事來抓。對職工進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)和各分部、分項(xiàng)工程施工方案的集體交底工作，使全體職工都能掌握技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對關(guān)鍵部位作詳細(xì)交底外，還應(yīng)做現(xiàn)場示范，促使操作工人了解“企業(yè)在我心中，質(zhì)量在我手中”及“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的內(nèi)涵。 合同簽訂后，又技術(shù)部門向建設(shè)單位領(lǐng)取各專業(yè)圖紙，由資料員負(fù)責(zé)施工圖紙的收發(fā)，并建立管理臺帳。 工程開工前及時與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，做好設(shè)計(jì)交底和圖紙會審工作。 測量人員做好水準(zhǔn)點(diǎn)的測量和標(biāo)記。 其具配備表如下： XXXXXX