發(fā)展戰(zhàn)略-現(xiàn)代企業(yè)管理-展示頁
2025-01-27 08:33本頁面
【正文】 、 管理者的角色定位 三 、 管理中存在 的主要 問題 四、 實現(xiàn)流程化的管理 五 、 科學(xué)地進(jìn)行績效考評 系統(tǒng)思考能力 角色定位能力 問題把握能力 流程運用能力 績效評價能力 學(xué)會當(dāng)老師 以理管理 學(xué)會當(dāng)教練 掌握技能 一、 管理問題的系統(tǒng)思考 （一） 你所在的企業(yè)處在什么階段？ 創(chuàng)業(yè)期 成長期 成熟期 衰退期 想賺錢 想干事業(yè) 想有成就 沒動力 第一次革命 革貧窮的命 第二次革命 革家人的命 第三次革命 革自己的命 第四次革命 革企業(yè)的命 粗放 經(jīng)驗管理 規(guī)范 科學(xué)管理 精細(xì) 創(chuàng)新 現(xiàn)代管理 二次創(chuàng)業(yè) 問題討論與交流 當(dāng) 老板（ 創(chuàng)業(yè)者 ）將企業(yè)發(fā)展到一定程度后，這個時候老板（ 創(chuàng)業(yè)者 ） 該怎么辦？ （ 三 ）管理者管理什么？ 管理，就是管和理的有機(jī)統(tǒng)一。其中，管是管理的基礎(chǔ)，理是管理的飛躍。 問題 4： 面對管理的種種困擾，你想找到管理的捷徑以迅速提升管理水平嗎？ 觀點： 管理是科學(xué)又是藝術(shù) ◆ 科學(xué)是反映客觀規(guī)律的系統(tǒng)化的知識 ◆ 藝術(shù)是指某些創(chuàng)造性的技巧和訣竅 要求： 管理先是科學(xué)的，后是藝術(shù)的 業(yè)務(wù)流程 科學(xué)方法 規(guī)章制度 需要 行為 規(guī)章制度 業(yè)務(wù)流程 思想 人情 關(guān)系 穩(wěn)定結(jié)構(gòu) 不穩(wěn)定結(jié)構(gòu) 西 方 企 業(yè) 管 理 歷 程 我 國 企 業(yè) 管 理 歷 程 先科學(xué)，后藝術(shù) 先制度，后人情 先藝術(shù)，后科學(xué) 先人情，后制度 問題 5：在有些公司里，管理者擁有了股份，管理者擁有股份的理論依據(jù)是什么？讓管理者擁有股份的目的是什么？ 觀點 ： 管理是一種 資本 （ 人力 資本） 要求： ◆承認(rèn)管理是一種 資本 ◆合理分配管理 資本 ◆不斷豐富管理 資本 問題思考 ： ◆怎么衡量管理 資本 的質(zhì)與量？ 二 、管理者的角色定位 （一）作為下屬的管理者 角色定位： 上司的替身 職業(yè)準(zhǔn)則： 準(zhǔn)則 1：下屬的職權(quán)來自上司的委托或任命，下屬必須對上司負(fù)責(zé) 準(zhǔn)則 2：下屬是上司的代理人，其言行是一種職務(wù)行為 準(zhǔn)則 3：下屬必須執(zhí)行上司的決議 準(zhǔn)則 4：下屬應(yīng)在職權(quán)的范圍內(nèi)做事
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